Planering på medellång sikt: egenskaper, nyckelpunkter

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Planeringsuppgiften anses vara en av de mest akuta. Denna process kan delas in i följande komponenter: strategisk planering, medellång sikt och kortsiktig (operativ) planering. Den första typen handlar om definitionen av storskaliga mål och mål som företaget står inför. Även i detta skede bestäms metoder för att uppnå dessa mål och lösa problem. Men på medellång sikt syftar till att planera vissa åtgärder för att genomföra strategin.

Vilka uppgifter löses under planeringen

Först och främst skapas en produktions- och ekonomisk plan. Detta är grunden för den strategiska planeringsprocessen. I detta skede bestäms möjligheten att implementera planerade produktionsindikatorer baserade på ekonomisk bärkraft. Med andra ord, att börjaplaner bör matchas med tillgängliga resurser. Det är också nödvändigt att rationellt utvärdera alla möjligheter, tack vare vilket det kommer att vara möjligt att justera de planerade indikatorerna om till exempel situationen på marknaden förändras. Resultatet av allt arbete som utförs bör vara en plan för ett eller ett och ett halvt år, som accepteras för utförande och bestämmer produktionsvolymen, försäljningen, betalningsvillkoren och så vidare. Utan ett sådant mellanarbete är det omöjligt att uppnå det slutliga målet, därför anses denna typ av planering vara en integrerad del av pågående processer.

Medellång sikt planeringsfunktion

Med sådan planering och att fatta viktiga beslut finns det ett akut behov av att bedöma vilken effekt planen som utvecklas har på företagets effektivitet. För att göra detta måste du noggrant studera hela arbetssystemet, från köpare och produktion till ekonomiska resurser. Resultatet av analysen av alternativ är identifieringen av sätt att förbättra företagets effektivitet.

Implementering av planen

De uppgifter som löses under planeringen på medellång sikt kräver alltid ett integrerat tillvägagångssätt. Det bör noteras att ett företag eller en organisation betraktas som en ekonomisk enhet, men ett integrerat tillvägagångssätt involverar i alla fall analysen av inte bara interna relationer utan också den miljö som omger studieobjektet. Först efter att ha beskrivit den finansiella modellen kan man börja planera strukturens finansiella och ekonomiska aktiviteter. För detta måste du ta hand om digom upprättande av resultaträkning, kassaflödesanalys, balansräkning och eventuella tilläggsformulär. Som ett resultat får vi en företagsmodell som ett instrument för finansiell planering på medellång sikt.

Hur man skapar en företagsmodell

Det finns faktiskt många sätt. De vanligaste alternativen är:

• Det första sättet är en förenklad modell, vars uppgift är att situationsanalysera den ekonomiska planen. De viktigaste fördelarna med denna metod är den relativa lättheten att implementera, synlighet och insyn i systemet. Enkelt uttryckt kan du omedelbart spåra alla interna och externa relationer. Den största nackdelen är det möjliga räknefelet. Viktigt är också det ganska långa förfarandet för att samla in och förbereda de första uppgifterna. Men trots alla brister används den här metoden ofta av chefer bara för att den är snabbast.
• Det andra sättet är en komplex modell. I det här fallet kan vi prata om ett system baserat på onlineinlämning av initiala data. Det blir ganska uppenbart att ett integrerat tillvägagångssätt bygger på föreskrivna algoritmer för konvertering av primär information. En sådan modell vinner klart mot bakgrund av ett förenklat tillvägagångssätt. För det första kan vi notera den snabba förberedelsen av initiala data, automatisk övervakning av genomförandet av den fastställda planen och minimering av fel i beräkningar. Men systemet var inte utan nackdelar. För det första är detta betydande kostnader i situationsanalys. De tar sig uttryck i att modeller för medelfristig ekonomisk planering, som bygger på integration i informationssystemet, i viss mån har en viss frihet, men denna frihet är begränsad. Till exempel redovisning av uppskjutna betalningar, produktionsbortfall och liknande, det vill säga alla dessa fall är förhandsregistrerade. Men vad ska man göra med nya idéer som i sin implementering förändrar organisationsstrukturen och redan konfigurerade affärsprocesser? Det finns bara en utväg. Detta är en ombyggnad av modellen. Och här behöver du tillräckligt med resurser och tid.

Resultatet är detta: en heltäckande modell är ett idealiskt alternativ för att skapa en produktions- och finansplan, som är grunden för företagets aktiviteter, samt övervaka genomförandet av denna plan. Men för situationsanalys är det bäst att använda förenklade metoder.

Planering efter halva tiden. Höjdpunkter

Först och främst bör det noteras att denna typ av planering bygger på en långsiktig strategi. Huvudmålet är att uppnå den mest effektiva övergripande balansen mellan belastning och efterfrågan. Medan kärnan i kortsiktig planering är att sätta upp mål och mål som måste slutföras inom en snar framtid.

Där planering börjar

Först och främst bör vi vara uppmärksamma på sökandet efter alla typer av metoder för kompetent användning av produktionskapacitet. Dessutom bör användningstiden för resurser vara längre änsex månader. Och vi får inte glömma att ta hänsyn till eventuella fluktuationer i efterfrågan på en föränderlig marknad. Denna funktion är tilldelad verksamhetschefer. Vanligtvis är dessa chefer för organisationens centrala tjänster, vars verksamhet är att lösa taktiska problem. Planering syftar till att identifiera ordningen för uppnående av strategiska mål. Vi talar om specifika stadier i genomförandet av processen för strategisk planering på medellång sikt. Detta tar hänsyn till utsikterna för utvecklingen av marknadsförhållandena, den förväntade dynamiken i konsumenternas efterfrågan. Den befintliga potentialen på resursområdet spelar också en viktig roll. Inom företaget uttrycks planeringen på medellång sikt i form av program.

Problem och metoder för planering

Först och främst är detta identifieringen av förutsättningar för genomförandet av program som är inriktade på nästa steg - långsiktig planering. För att genomföra planen bör många aspekter av planeringen beaktas: finansiella, ekonomiska, tekniska och tekniska. Planeringsmetoden på medellång sikt tar hänsyn till alla avdelningars kapacitet baserat på sin egen bedömning. Det är därför det kan anses vara mycket pålitligt. Den enda nackdelen är dupliceringen av samma information, såväl som dess upprepning på olika nivåer: territoriellt, produkt, funktionell.

Vad blir resultatet?

Det huvudsakliga planeringsverktyget på medellång sikt är en affärsplan. Det slutliga målet med detta program är att öka kapitalet och öka konkurrenskraften. En affärsplan är någotett medeltal mellan strategisk planering, utformad för långsiktigt, en marknadsplan, som vanligtvis tecknas för ett år, och nuvarande planering. Den genomsnittliga löptiden för en standard affärsplan är 5 år. De slutliga målen för strategin beror på dess genomförande.