Investeringsbudget: koncept, struktur, finansiering och kostnader

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Alla projekt som genomförs av ett kommersiellt företag är uppdelade i pågående och investeringsprojekt. Båda typerna har grundläggande skillnader. På pågående projekt går företaget med vinst. Investeringsaktiviteten är inriktad på utveckling av nya projekt och låter dig göra vinst endast på lång sikt. Förutsatt att projektet visar sig vara framgångsrikt och inte bara gör det möjligt att kompensera för de initiala kostnaderna, utan också bli en källa till ytterligare vinst.

Koncept

Varje företag som är engagerat i kommersiell verksamhet kan utveckla nya projekt som kräver investeringar. För att kontrollera flödet av medel som tilldelats för utvecklingen av ett nytt projekt skapas en separat budget. Det kallas investeringar. Låt oss ta reda på mer om vad som ligger bakom.ekonomisk term.

Investeringsbudgeten innehåller information om fördelningen av finansiella resurser för fastställda perioder, som tilldelas av ledningen eller tredjepartsinvesterare för genomförandet av projektet. Håller med, det är inte nödvändigt att förklara i detalj varför kontantkontroll behövs. Föreställ dig bara vad som kommer att hända om du försummar denna information.

Investeringsbudgeten inkluderar en betalningsplan för de startkostnader som krävs för att starta ett nytt företag. Detta dokument visar i detalj fördelningen av kapitalinvesteringar, såväl som några andra utgifter. Dessa är licensiering, lanseringsannonsering, certifiering, utförande av andra tillstånd, etc. Oavsett vilket verksamhetsområde företaget har kan dessa kostnader inte undvikas.

Funktioner

Investeringsbudgeten är en separat kategori. Detta gör att du effektivt kan utveckla nya projekt. Tänk dig bara att företaget inte har en uppdelning i nuvarande och investeringsdelen av budgeten. Detta är extremt obekvämt, eftersom det leder till ständig förvirring, vilket inte tillåter en klar förståelse av mängden medel som tilldelats för utvecklingen av projektet.

Praktik bevisar att investeringsprojekt kräver separata budgetar och inte mindre noggrann uppmärksamhet än företagets nuvarande aktiviteter. Om pengar inte allokeras till nya projekt från de totala kostnaderna blir det extremt svårt att inte bara kontrollera dem utan också att planera dem.

Du måste också förstå att investeringskostnaderna kan öka, men de samtidigtotroligt svårt att hålla reda på i den totala budgeten. Detta beror på att sådana utgifter inte direkt återspeglas i kategorin löpande utgifter. Dessutom påverkar de inte den nuvarande vinsten. Om man utvärderar investeringskostnaderna när de uppstår blir det extremt svårt att göra justeringar. Detta är ett oacceptabelt slöseri för företaget. Det är därför som finans- och investeringsbudgeten pekas ut i en separat kategori. Detta är fullt motiverat ur sparande och planering av fonder.

Kostnader

Investeringsbudgeten måste förvisso inkludera alla kostnader som genomförs för att utveckla projektet. Men i det här fallet görs eventuella utgifter i syfte att skaffa finansiellt eller fysiskt kapital, vilket kommer att generera vinst ytterligare. Det vill säga att alla kostnader i investeringsverksamheten i regel inte är slöseri med pengar, utan investeringar.

När man till exempel öppnar ett klassiskt företag, kommer kostnaderna säkerligen att bestå av alla typer av kostnader som krävs för att organisera aktiviteter. Det kan vara att hyra ett rum, köpa varor, anställa personal, etc.

Som du förstår bör investeringskostnadsbudgeten innehålla alla typer av kostnader som kommer att krävas för att starta projektet. Men i det långa loppet kommer de att ge entreprenören vinst.

Kassaflöde

Du måste förstå att investeringsaktivitet inte alltid är en kostnad. Till exempel kan försäljning av tillgångar vara lönsam. Det är därför budgetenInvesteringsprojektet bör omfatta inte bara kostnader, utan även intäkter. Intäktskällan kan vara ränta på långsiktiga finansiella investeringar, inklusive deltagande i tredje parts företags kapital. Denna kategori inkluderar även avkastning på finansiella investeringar etc.

Structure

Investeringsbudgeten i form av kapitalinvesteringar har en relativt enkel struktur och består av två delar. Vad är det egentligen vi pratar om? Dessa är utgiftsbudgeten och finansieringsbudgeten. Dessa är de två huvudkategorierna som i kombination utgör företagets kostnader för utvecklingen av ett nytt projekt.

Finansiering

Budgetmedel för ett investeringsprojekt uppstår inte av sig själva. Företaget måste som regel leta efter källor som gör det möjligt att utveckla ett nytt projekt.

Låt oss prata om dem mer i detalj.

Först och främst bör du veta att alla finansieringskällor delas in i två breda kategorier. Aktier och upplåning.

Följande typer tillhör egna medel.

• Behållna intäkter.
• Avskrivningsavgifter.
• Aktieägarfinansiering. Detta kan vara aktiepremie, såväl som bidrag från grundarna.

Landade fonder inkluderar fler potentiella finansieringskällor. Låt oss lista dem.

Kommersiella källor inkluderar följande.

• Banklån.
• lånindivider och juridiska personer.
• Leasing.

Också lånade medel kan vara offentliga. Dessa inkluderar:

• Subvention.
• Uppskjutning av skattebetalningar.
• Planering.

Investeringsfinansieringsbudgeten kräver noggrann planering. Utan detta är det omöjligt att effektivt hantera de medel som är inriktade på utvecklingen av projektet.

Investeringsbudgetar för utvecklingsprojekt består av tillfälliga arbetsgrupper, som skapas inte bara för planering, utan även för efterföljande genomförande. Utan misslyckande är bland andra specialister en investeringsekonom inblandad. Om ett företag utvecklar flera projekt kan flera sådana ekonomer arbeta i det samtidigt.

Den totala investeringen planeras av IEE Budgeting Economist. Upphandlingsbudgeten för kontorsmöbler, samt teknisk utrustning, ligger till grund. Det vill säga, i det här fallet talar vi om investeringar i inköp av möbler och kontorsutrustning, som inte skrivs av som utgifter, utan förvandlas till någon del av företagets tillgångar.

Formation

Budgetar bildas i flera steg. Detta är en ganska svår process som inte genomförs snabbt.

• Först av allt, budgetering för enskilda projekt. Detta är viktigt för att säkerställa effektiv fondförv altning.
• Närnäst genomförs generalisering inom ramen för den långsiktiga investeringsbudgeten.
• Projekten är schemalagda efter tid.
• Utför detaljerna för varje projekt iinom den aktuella rapportperioden.

Avtal och justering

Detta är ett viktigt steg i hela processen. Dessa åtgärder utförs av cheferna för finansdirektoratet, såväl som verkställande direktören och chefen för den tillfälliga grupp som utförde utvecklingen.

Under förhandlingsskedet fattas preliminära beslut om vilka projekt som ska ingå i de slutliga budgetarna och vilka som ska skjutas upp till en senare period eller genomföras i lägre takt än vad som ursprungligen planerats. Detta beror på att finansieringen av projekt vanligtvis är begränsad, respektive företaget kan inte genomföra allt på en gång.

Preliminärt godkännande

Det här förfarandet genomförs på nivån för generaldirektörerna och verkställande direktörerna. Även cheferna för ekonomidirektoratet deltar. Om företaget har befattningen som utvecklingsdirektör deltar han också i stadiet för att godkänna och godkänna investeringsbudgeten.

Före startperioden för förhandsgodkännande rekommenderas att planera företagets nuvarande aktiviteter. Detta möjliggör den mest specifika bedömningen av hur mycket finansiering som kan riktas till investeringar. Dessutom är det viktigt att veta vilken del av projektet som kan finansieras med egna medel, samt hur mycket lånat kapital som kommer att behöva attraheras. Endast noggranna beräkningar tillåter effektiv aktivitet.

Detta är den grundläggande informationen som direkt relaterar till investeringarbudgetar. Det måste förstås att varje företag kan ha olika typer av investeringsprojekt. Till exempel typiskt och unikt. Vissa företag tillämpar sina egna kriterier när de klassificerar projekt. Till exempel genomförs ett utvecklingsprojekt minst en gång under året, det anses vara typiskt.

Även om företaget bara genomför ett projekt måste du samla in så mycket information som möjligt om det, tydligt förverkliga lanseringsmålen och planerade resultat, och även upprätta en investeringsbudget. Inget projekt kan trots allt genomföras utan finansiering. Dessutom beror mycket på hur mycket pengar som företaget kan allokera. Detta påverkar direkt hastigheten på genomförandet av investeringsprojektet. Ju mer finansiering företaget tilldelar, desto snabbare kan det godkända projektet genomföras.