Metoder och ledarstilar

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Ledningsstilar avgör effektiviteten hos ett enskilt företag, bolag eller en hel stat. En väl vald handlingsmetod hjälper till att reagera mindre smärtsamt på flyktiga förändringar i världen och ibland sätta takten i utvecklingen. Detta förklarar vikten av att förstå alla ledningsmetoder och stilar. Du kan lära dig mer om detta i den här artikeln.

Hanteringsmetoder

Ledningsmetoder är speciellt utvalda och systematiserade sätt och metoder för att påverka anställda för att utföra uppgifter och uppnå företagets uppdrag.

Det finns ett stort antal av dem. Till exempel:

• intervjuer, frågeformulär, urvalsundersökningar och expertis används för att identifiera åsikter;
• för att utvärdera beslut och situationen, väljs träd av betydelse (MÖNSTER), en bedömning av effektiviteten av innovationer, risker och tröskeln för lönsamhet;
• för att generera idéer använder de brainstorming, "6-3-5", synectics ochaffärsspel.

Men det är värt att överväga en bredare klassificering av förv altningsmetoder.

Ekonomiska förv altningsmetoder

Ekonomiska metoder innebär mätning och jämförelse av kostnader och intäkter. De är indelade i:

• statlig reglering: skatter, antitrustlagar och subventioner;
• marknadsreglering: konkurrens, efterfrågan, lägre eller högre priser, försäljning;
• intern reglering.

Den sista typen av ekonomiska metoder är främst inriktade på de anställdas intresse av företagets framgång. I sin tur är de:

• fokuserat på anställda: bonusar, belöningar, bestraffningar och repetitionskurser;
• fokuserad på arbetsflöde: förbättringar av arbetsytan, flexibla timmar eller fjärrsamarbete;
• riktar sig mot själva företaget.

Organisatoriska-administrativa metoder

Olika direkta effekter, är direktiv. Huvudprinciperna är: strikt disciplin, ansvar, makt och tvång. Klassificerad enligt följande:

• organisatorisk: design, reglering, reglering och standardisering;
• administrativt: order, kommandon, rekommendationer och instruktioner.

Metoderna i sig kan påverka situationen på olika sätt. Således utför vissa kategorier stabiliserande funktioner, andra återspeglar den nuvarande användningenorganisatoriska band och deras anpassning i samband med ändrade arbetsförhållanden (till exempel en order eller instruktion).

Sociala och psykologiska metoder

Sociopsykologiska metoder bygger på användningen av icke-materiella incitament, speciella kommunikationsverktyg, bilder och andra sätt att påverka människors känslomässiga tillstånd. De är indelade i:

• Social, som effektiviserar relationerna mellan team och enskilda arbetare genom att införa vissa normer och restriktioner. Enskilda organisationer involverar anställda på alla nivåer i social förv altning. Ett exempel på denna grupp är de interna arbetsbestämmelserna, företagets interna etikett och disciplinära åtgärder.
• Sociopsykologiska, som påverkar teamet från olika håll: bildningen, utvecklingen och processerna som äger rum inuti det. Ledningens huvudobjekt är formella och informella grupper, personkult och arbetarnas sociala behov. De viktigaste verktygen inkluderar: förslag, övertalning, imitation eller tvång.
• Psykologiska, som bygger på optim alt urval och placering av personal. De inkluderar: rekrytering av små grupper, humanisering av arbetskraft (exponering för färg, musik, expansion av den kreativa sidan av verksamheten), professionellt urval och utbildning.

Beroende på de valda ledningsstilarna bildas en uppsättning ledningsmetoder som kombinerar olika verktyg. Rätt typ av ledarskap avgörlagklimat, chefsstatus, horisontella och vertikala kopplingar mellan underordnade.

liberal ledningsstil

"Anställda har fullständig frihet." Det är en av de viktigaste ledarstilarna och innebär en nästan fullständig brist på kontroll och övervakning av anställdas handlingar. Så ledaren förklarar för artisterna kärnan i problemet och sätter uppgifter. Laget i sin tur tänker på själva beslutet och visar ledaren det färdiga resultatet.

Bland de brister som är värda att notera:

• möjligheten till anarki och nomineringen av en informell ledare, som situationen inom teamet beror på;
• brist på moraliska incitament (stöd, beröm, etc.);
• passivitet hos högsta ledningsorgan och ledarens oförmåga att hantera konfliktsituationer;
• minska hastigheten för att uppnå mål.

Fördelarna är:

• arbete skapar intresse och sund konkurrens;
• aktivitetsfrihet för alla anställda och individer, maximal avslöjande av potential;
• oberoende fastställande av en tydlig kedja av hierarki och systematisk handling;
• hög chans att generera nya idéer.

Denna egenskap hos ledarstilen hjälper till att tydligt se bristerna i systemet och rätta till dem i tid. Denna modell kommer att fungera effektivt i IT-företag, eventbyråer och andra företag där kreativitet välkomnas och uppmuntras. Till exempel i alla Silicon Valley-företag.

Demokratisk ledarstil

Ledarstilar i ledningen ska hjälpa chefen att rationellt samordna personalens arbete. Den demokratiska modellen är den gyllene medelvägen: i detta fall ges de anställda handlingsfrihet endast inom ramen för sina befogenheter och kvalifikationer. Den är baserad på rättvisa, ett objektivt system av straff och belöningar.

1. "Konsultativ demokrati" - chefen litar på beslutsfattandet till underordnade och rådgör med dem. Uppgifter definieras på högsta ledningsnivå.
2. Participatory Democracy förutsätter att nästan alla anställda är involverade i målsättning och målsättning.

Bland nackdelarna bör markeras:

• svårigheter att tillhandahålla de nödvändiga villkoren;
• inbromsning av beslutsprocessen.

Hur plusser visas:

• giltighet och kvalificering av de fattade besluten;
• hög grad av teammotivation;
• avlastning av chefer.

Detta är det bästa alternativet för företag som har funnits på marknaden länge och vill behålla sina positioner.

Auktoritär ledningsstil

Stilen för chefsaktivitet, som är baserad på chefens formella auktoritet. En märkbar önskan från chefer att förlita sig på stela instruktioner och order. Invändningar från underordnade är inte tillåtna, det finns begränsningar i uttrycket av idéer och egna preferenser. Dess grundläggande mål är obestridlig lydnad. Den länge ineffektiva "morot och pinne"-modellen väljs som incitament, med tonvikt på straff och hot.

Negativa aspekter av den beskrivna stilen:

• brist på medarbetarinitiativ;
• tunga arbetsbelastningar för chefer;
• hög kostnad för pågående övervakning.

Trots en så stel ram, av alla ledarstilar, kan auktoritär snabbare samordna arbetet för att uppnå resultat. Det var ryggraden i företagsledningen i Sovjetunionen. I den moderna världen används den endast i särskilt kritiska situationer för att snabbt komma ur en ogynnsam situation och eliminera oönskade konsekvenser.

Coaching som en ny stil

Standardklassificeringen av ledarstilar är begränsad till de tre första modellerna. Under 2000-talet blir begreppet "coaching" mer och mer populärt - en metod för konsultation och träning, under vilken coachen hjälper sina klienter att uppnå sina professionella mål och livsmål utan direkt ingripande.

Affärscoaching används i företag. Det syftar till att hitta de mest effektiva sätten och alla möjliga alternativ för att lösa problem. Detta uppnås genom:

• hjälp till att ta dig upp på karriärstegen;
• förbättra kommunikationsförmåga;
• stärka ledarskap och arbetsorganisation;
• bygga ett produktivt team.

En klok chef vet hur man varierar alla stilarförv altning. Att vara en god vän för anställda, en strikt chef, samma arbetare och personliga psykolog. Detta avgör effektiviteten av överordnades och underordnades aktiviteter, och därmed den framgångsrika utvecklingen av hela företaget.