Vilka egenskaper bör en företagsledare ha

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Idag står många företag inom olika affärsområden inför problemet med bristande ledarskap. En av metoderna för att lösa detta problem är att växa chefspersonal inom ditt företag. Men frågan uppstår: "Vilka egenskaper bör en ledare ha för att framgångsrikt leda sitt team till de avsedda målen?". Hur skiljer man en lovande chef från en enkel mekanisk utförare av arbetsprocesser?

Du kan parafrasera den berömda frasen och säga: "Framgångsrika vd:ar föds inte, de skapas." Processen att växa personal till ledningen tar cirka 7 år. Flera faktorer påverkar detta:

- ackumulering av chefserfarenhet;

- förmågan att generera nya idéer;

- förmågan att snabbt bygga om arbetsstilen;

- en betydande mängd kunskap om tekniska och tekniska processer;

- psykologisk stabilitet.

Men frågan är inte så mycket vilka egenskaper en ledare ska ha, utan om han kan geen kvalitetslösning på de utmaningar som hans företag står inför. En kompetent chef är skyldig att organisera sitt team för framgångsrik implementering.

Några framgångsrika affärsmän från olika verksamhetsområden som svar på frågan "vilka egenskaper ska en ledare ha?" noterade flera viktiga grundläggande karaktärsdrag:

- förmågan att hantera ett team;

- förmåga att leda;

- sällskaplighet;

- förmågan att inspirera underordnade att nå nya höjder i sitt arbete;

- förmåga att fördela auktoritet.

Som svar på frågan "vilka egenskaper en entreprenör bör ha", noterade affärsmän följande personliga egenskaper:

- självdisciplin;

- förmåga att ta ansvarsfulla uppgifter;

- förmåga att analysera;

- förmågan att rationellt fördela personlig tid;

- flexibilitet i sinnet och åsikter;

- förmågan att känna och förstå människor;

- kunskaper och färdigheter i egen produktion.

Den psykologiska aspekten av ledarskap blir den viktigaste i frågan "vilka egenskaper ska en ledare ha?". Det blir ännu viktigare för en framgångsrik chef än produktion. En kompetent ledare måste vara en utmärkt psykolog, förstå människor, ha förmågan att bemöta dem. Effektiv användning av kunskap, färdigheter och erfarenhetandra människor, organisera ett kvalificerat team från underordnade, skapa en väl fungerande arbetsmekanism.

Förmågan att utbilda underordnade, lösa och förebygga konflikter som uppstår i arbetsmiljön blir huvudprioriteten för en framgångsrik befälhavare. Här blir huvuduppgiften - att bland sina underordnade skapa en hälsosam miljö som bidrar till att uppnå arbetsframgång. Om atmosfären i laget inte är särskilt vänlig kan det hjälpa till att undergräva chefens auktoritet, förstöra alla hans ansträngningar och till och med påverka hela lagets arbete.

De bästa resultaten uppnås inte av de som har ett smart och ljust huvud, utan av de som effektivt kan samordna sina underordnades arbete. Ju bättre en chef känner sina underordnade, deras förmågor och färdigheter, uppskattar deras talanger, desto bättre kan han identifiera lagets ballast och snabbt och smärtfritt bli av med den. Teamledaren måste vara tillgänglig för alla underordnade.

Men vilka egenskaper bör en bra ledare ha för att kunna organisera sig själv och andra? Detta är fyndighet, förmågan att uppmuntra sina underordnade att vara kreativa, förmågan att övervinna svårigheter och hinder, ta risker och experimentera. Det är mycket viktigt att kunna påverka inte bara medlemmarna i ditt team, utan även de som inte är direkt underordnade, för att få stöd och hjälp med att lösa olika produktionsproblem.

Den som kan hantera sina underordnade är en ledare med 50 %. Till 100% - chefen som vet hur man manipulerar sina egnachef.