Vad hindrar utvecklingen av industriellt entreprenörskap? Svaret är ganska enkelt

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Vad hindrar utvecklingen av industriellt entreprenörskap? Det här är en fråga som företag ofta ställer sig.

I ett nötskal inkluderar dessa faktorer de höga hyreskostnaderna, den ekonomiska krisen, olika fluktuationer på valutamarknaden, låg arbetsproduktivitet samt nya problem inom logistiken.

Låt oss försöka utveckla var och en av de listade faktorerna i den här artikeln.

Typer av affärsverksamhet

Exempel på tillverkningsföretag är att tillverka specifika varor eller utföra arbete.

Också tjänster kan tillhandahållas inom detta område, vissa andliga och intellektuella värden kan skapas. Beroende på vald bransch särskiljs följande typer av entreprenörskap inom detta område: industri, jordbrukoch konstruktion.

Företagsorganisation

Beslutade du dig för att öppna en produktions- och kommersiell verksamhet? Bra ide! Det är dock nödvändigt att ta hänsyn till vissa nyanser.

I sig själv innebär produktion frisläppandet av någon färdig produkt, som kan ta två former: en produkt eller en tjänst. Dessutom kan denna produkt antingen vara en färdig produkt eller fungera som ett råmaterial. Den resulterande mjölken är till exempel både en färdig produkt som säljs till slutkunden och en råvara som levereras till mejeriet för produktion av olika produkter.

Vad hindrar utvecklingen av tillverkningsföretagande i det inledande skedet?

Produktionen är alltid utmanande från början.

Så, i början måste du köpa utrustning, vilket kan vara ganska dyrt. Ibland når dess kostnad 3 miljoner rubel. Nästa begränsande faktor är ofullkomligheten i den rättsliga ramen. Så många typer av produktionsaktiviteter kräver närvaron av certifikat eller licenser. Och detta beror på att man står i köer, bearbetar ett oändligt antal papperslappar och att det finns ytterligare utgifter.

Det bör noteras att produktion för småföretag står för ungefär en tredjedel av allt glob alt entreprenörskap. Detta område omfattar även produktion av livsmedel, tillhandahållande av personliga tjänster.

Utvecklingsstadiet

Det här stadiet är känt för många småföretag som tillväxtstadiet. Denna period kommer efter"dekorativ" och är redan förknippad med att företaget tar fart.

Nu står affärsmannen redan inför andra hinder.

Så, den första barriären anses vara svårigheterna med underordnade. Vissa typer av tillverkningsverksamhet kräver en stor personalstyrka, som måste skötas av en bra administratör. Eftersom vi i det här fallet talar om små företag, togs erfarna och högt kvalificerade arbetare isär av större företag. Och produktion för småföretag är nöjd med unga proffs.

Det andra hindret är konkurrens. Ofta är det verksamhetsområde som producerar vissa varor redan ockuperat. Därför måste du anstränga dig mycket för att ta en "plats i solen."

Mognadsfas och utmaningar

Denna period kännetecknas av en viss avmattning, när en affärsenhet redan har nått vissa höjder, ockuperat sin egen nisch inom affärssektorn. I det här skedet tar vinsten inte längre några snabba språng, företaget utvecklas jämnt och progressivt.

Det är ofta under denna period som chefer misslyckas med att i tid fastställa vad som hindrar utvecklingen av produktivt entreprenörskap, och det leder till att de gör samma misstag.

I det här fallet talar vi om att uppmärksamheten försvagas. Många i det här utvecklingsstadiet tycker att de inte ska oroa sig. i alla fallUtan lämplig utveckling kan företaget gå i konkurs. Eftersom alla företag ständigt måste utvecklas är det nödvändigt att tillfredsställa sina kunder med några nya och mer gynnsamma villkor, det är nödvändigt att anpassa sig till den yttre miljön.

Wilting Stage

Det här stadiet kan komma om lite tid ges till utveckling under föregående period. Men det finns en åsikt att hans "ankomst" är oundviklig, så du måste överleva den ordentligt.

I det här skedet sker en snabb nedgång i vinsten, och det finns ett behov av att kämpa för en ny "plats i solen."

Som redan nämnts, är sådana negativa trender förknippade med ett otidigt svar på bristerna i det föregående steget. Affärsmän själva märker inte nedgången i tid, och ofta förvärras situationen. Under hela driften av en affärsenhet är det därför nödvändigt att noggrant övervaka, samla in information om konkurrenter och upprätthålla feedback med kunder.

Ett annat misstag som leder till början av vissnandestadiet är entreprenörens rädsla för eventuella svårigheter: att inte motstå dem, utan helt enkelt att fly från dem.

Slutsats

För att avgöra vad som hindrar utvecklingen av industriellt entreprenörskap är det därför nödvändigt att notera följande. Det största problemet med att avbryta utvecklingen av företaget ligger fortfarande i företagets ägare. Hans lättja, rädsla för svårigheter, självtvivel och önskan att överföra allt ansvar till misslyckad utvecklingsatsningar på andra kan hålla tillbaka potentialen.