Implementering av strategin: utveckling, plan, förv altning

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Vid första anblicken kan det tyckas att genomförandet av strategin är helt eller nästan detsamma som det vanliga arbetet med genomförandet av planen.

Strategisk ledning ges en ytterst grundläggande roll i företagets verksamhet i genomförandet av dess valda taktik, eftersom det är i detta steg som förutsättningar skapas för att fullgöra dess uppgifter.

Koncept

Ett företags strategi är en metod för att uppnå sina mål och mål. Detta är en långsiktig plan utan att specificera steg, metoder och taktiska åtgärder. Utvecklingen av en strategi behövs för att anpassa en verksamhet till en föränderlig extern och intern miljö under marknadsförhållanden.

Genomförandet av strategin bör vara helt fokuserat på dess innehåll i organisationen. Men dess framgångsrika implementering kan dölja företagets negativa resultat.

Genomförandet av strategin gör det nödvändigt att anta ett system som används för att direkt hantera hela organisationen som helhet.

Uppgifterimplementeringar

Uppgiften att implementera strategin är vad som behöver göras för att strategin ska fungera och hålla deadlines för dess genomförande. Konsten här ligger med andra ord i förmågan att korrekt utvärdera aktiviteten, bestämma platsen för strategin, dess professionella utförande och få utmärkta resultat.

Arbetet under handlingsplanen för att implementera strategin börjar initi alt inom området administrativa uppgifter, inklusive:

• forma strukturella möjligheter;
• budgethantering för bästa fördelning av medel;
• shaping company policy;
• motivera anställda att prestera bättre;
• efter behov för att ändra personalens engagemang och arbetets karaktär för att få en bättre resultaträkning;
• skapa rätt atmosfär inom företaget för framgångsrikt genomförande av uppgifter;
• bildning av kriterier som ger företagets anställda förutsättningar för ett dagligt effektivt genomförande av sina egna strategiska roller;
• tillämpa bästa praxis för att kontinuerligt förbättra produktiviteten;
• tillhandahålla det interna ledarskap som behövs för att främja strategin och övervaka dess genomförande.

Den listade listan kan kompletteras beroende på typen av företag och funktionerna i dess funktion.

Uppdraget med att styra implementeringen av strategin är att göra ett system för att utvärdera resultatet av implementeringen på ett sådant sätt att arbetet bedrivs med att utforma strategiska planer.

Kvalitetsystemdesign beskriver kvaliteten på strategiimplementeringsprocessen. Mer grundläggande relationer finns mellan planen och organisatoriska förmågor, mellan planen och ersättningen, mellan planen och företagets interna policy.

Compliance inom organisationen mellan de olika elementen tillåter dig att perfekt implementera företagets strategi som helhet, gör det enhetligt.

Uppgiften att implementera organisationens strategi är en svårare och mer kostsam del av strategisk ledning. Den går igenom praktiskt taget alla ledningsnivåer och bör beaktas på de flesta avdelningar i företaget. Viss implementering av den valda strategin börjar med en noggrann studie av vad företaget måste göra annorlunda och bättre för en framgångsrik strategiimplementeringsplan. Varje chef bör tänka på frågan: "Vad behöver göras på min arbetsplats för att bidra till implementeringen av den övergripande strategin, och hur kan jag göra detta på bästa sätt?"

Implementeringsaktiviteter

Nödvändiga åtgärder för genomförandet av strategin är följande:

1. Format alternativ för åtgärder under oväntade omständigheter. En plan för implementering av strategin utvecklas vanligtvis för en felfri situation, men verkligheten kan vara mer eller mindre annorlunda än den. Därför kan den grundläggande punkten i varje plan betraktas som förändringar i situationen, om sådana skillnader blir mycket stora. Denna funktion används när det är nödvändigt att visareaktion på grundläggande förändringar i den organisatoriska miljön som praktiskt taget kan inträffa. För att effektivt svara på förändringar i miljön är det nödvändigt att ständigt övervaka aktuella förändringar och korrelera dem med de planerade planerna, för vilka det också är nödvändigt att ta hänsyn till den cykliska faktorn. Vanligtvis granskas dessa alternativ varje år.
2. Skapa en organisationsstruktur. För ett framgångsrikt genomförande av den antagna strategin måste organisationen ha en viss struktur som ger de största möjligheterna till dess genomförande. Utvecklingen av en struktur inom ramen för genomförandeplanen för utvecklingsstrategin innefattar fördelningen av ansvaret för utformningen av de avsedda målen och rätten att fatta beslut i organisationen. Dessutom måste du bestämma vilken struktur organisationen ska ha: horisontell eller vertikal, centraliserad eller decentraliserad.
3. Undersökning och urval av ett organisationsledningssystem. Detta är en annan svårighet på grund av det faktum att personalen bestämmer ett framgångsrikt genomförande av strategin. Det kan bli nödvändigt att anpassa de olika system som används för att styra organisationen.
4. Organisationspolitik. Viktigare frukter av sådana konfrontationer är kampen och skapandet av föreningar som spelar en viktig roll i processen för strategisk ledning. Strategiska förändringar tenderar att föra denna kamp i förgrunden.
5. Implementeringen av strategin inkluderar val av organisationsstruktur och ledningssystem. Detta kräver samordnade åtgärder och samordning mellan olika avdelningar på företaget. Organisationen måste bestämmahur man bäst studerar enheternas arbete och hanterar deras handlingar.

Utvecklingsstrategi

Att utveckla en utvecklingsstrategi för ett företag eller dess strukturer är en komplex handling i flera steg.

1:a etappen. Definition av företagets uppdrag inom ramen för den utvecklade taktiken. Uppdraget förstås som företagets plats och roll i det moderna samhället. Uppdrag - svaret på frågan "Varför behöver samhället ett företag?". Exempel på uppdrag: att möta befolkningens behov i en eller annan form av produkter eller tjänster.

2:a etappen. Uppgiften med att utveckla en strategi är att hela tiden öka rörligheten i verksamheten och normalisera dess position på marknaden.

3:e etappen. Uppgifter som ska lösas är stadierna av rörelse mot målet i processen att slutföra uppgiften. De kan bestå av:

• forma företagets stil i en ny strategisk miljö;
• utveckling av kartan över uppgiften för systemet av egenskaper;
• utveckling av en handlingsplan för lång, medellång och kort sikt;
• utveckla en plan för ett år eller mindre.

4:e etappen. Utformning av innehållet i strategin. Det kan vara:

1. beskrivning av företagets styrkor och svagheter;
2. bedömning av möjligheter och hot;
3. orsakssamband;
4. bilda en beslutskarta baserad på alternativens övertygelse;
5. upprättande av en hierarki av strategiska, medellångsiktiga och operativa mål;
6. identifierande egenskaper som utvärderar målen för olika perioder;
7. beskrivning av sekvensen ochproblem, deras lösningar;
8. utnämning av ansvariga chefer.

5:e etappen. Arbetet i expertgruppen för strategiutveckling.

I det förberedande skedet skapas en särskild grupp med fördelning av skyldigheter, kalenderdatum och steg i arbetsflödet för professionella. Algoritmen är som följer:

1. En metodik utvecklas för att bedöma företagets interna och externa miljö, vilket gör att du kan associera och generalisera data. Alla medlemmar i expertgruppen arbetar enligt en enda mall.
2. Utvärdering av företagets yttre miljö utifrån tro på möjligheter och hot. Varje medlem i expertgruppen arbetar självständigt.
3. Kollektiv expertbedömning av starka eller svaga sidor, möjligheter och hot, företagsutvecklingsmöjligheter. Baserat på resultatet av bedömningen utvecklas en enda position och en hierarki av hot och möjligheter för företaget.
4. Identifiering av orsakssamband mellan par av objekt med en beskrivning av det omvända sambandet.
5. Etablera orsak-och-verkan-relationer mellan styrkor, möjligheter och möjliga nackdelar för företaget.
6. Skapande av en mallmatris för expertutvärdering av scenariolösningar.
7. Utvärdering av förändringar i företagets interna miljö på grund av antagandet av utvecklingsscenariot.
8. Ta kollektiva beslut med införandet av brainstorming-metoder.
9. Bestämma tidpunkten och stegen för genomförandet av den valda strategin, bildandet av en strategisk karta.

Företagets strategi anses antagen om den är inskriven i huvudordningen. Metoden för att anta en strategi i detalj beror på storleken ochföretagets kapacitet, såväl som den radikala karaktären av förutsägbara förändringar när ett nytt utvecklings alternativ antas.

Händelseprojektets bildande

Strategien sammanför följande punkter i handlingsplansprocessen för att implementera strategin:

• företagets uppdrag - en uppsättning värderingar som en organisation hanterar när de gör sitt eget arbete;
• organisationsstruktur, som inkluderar uppdelningen av tillverkade varor eller företagstjänster;
• konkurrenskrafter - presentation av företagets styrkor som kan motarbetas av konkurrenter;
• produkter vars försäljning är företagets huvudsakliga vinst;
• resurspotential – en uppsättning resurser som används vid produktion av produkter.
• immateriell potential är en organisations förmåga att attrahera investeringar och möta nuvarande behov.

Grundläggande regler för framgångsrik implementering

För det första bör anställda informeras om målen, strategierna och planerna så att de inte bara förstår vad företaget gör, utan också informellt tar del i processen att implementera utvecklingsstrategin, inklusive att utveckla ansvar för denna implementering

För det andra måste ledningen inte bara säkerställa flödet av alla resurser som krävs för att implementera strategin i tid, utan också ha en plan för dess genomförande i form av målegenskaper.

För det tredje, förutsättningarna är inte implementering. De innehåller följande punkter:

• ofullständigöverensstämmelse mellan plan och organisationsstruktur;
• brist på medvetenhet hos alla chefer som är involverade i genomförandet av planer;
• underutveckling av identifiering, tillhandahållande och allokering av resurser som behövs för att implementera strategier (inklusive pengar, tid och personal);
• dålig produktivitet för sätt att övervaka prestanda för implementerade strategier och göra nödvändiga justeringar när avvikelser upptäcks;
• brist på ansvar, som upprätthålls under hela implementeringsperioden (inkluderar chefers ansvar för deras uppgifter, resultaten av framgång eller misslyckande, belöningssystemet etc.);
• Ovilja hos chefer att övervinna motstånd mot förändringar som var förknippade med nya strategier.

Adjustment

Tillverkad enligt följande schema. Först och främst granskas egenskaperna för kontroll. För att göra detta visar det sig i vilken utsträckning de valda motsvarar de önskade. Om en avvikelse hittas korrigeras egenskaperna. För detta ändamål jämför ledningen de valda målen med det aktuella tillståndet i den miljö där organisationen måste verka.

Det kan hända att en ändring av kriterierna gör det omöjligt att uppnå målen för aktiviteterna för att genomföra strategin. I det här fallet måste de anpassas. Men om miljön tillåter organisationen att fortsätta att röra sig mot målen, då bör anpassningsprocessen föras över till nivån för företagets strategi. Att se över strategin innebär att klargöra om förändringar i miljön har lett till att genomförandet av den valda strategin kommer att bli svårt i framtiden.

Om så är fallet, bör strategin revideras. Om inte, så bör förutsättningarna för organisationens dåliga prestation sökas i dess struktur eller i informationsstödsystemet, samt i de multifunktionella system som stödjer organisationens verksamhet.

Kanske i dessa områden är allt bra med företaget. Sedan bör orsaken till det misslyckade arbetet i organisationen sökas på nivån för vissa operationer och åtgärder. I det här fallet måste anpassningen relatera till hur anställda utför sitt arbete, och måste fokusera på att förbättra motivationssystemet, öka de anställdas kvalifikationer, förbättra arbetsorganisationen och interorganisatoriska relationer, etc.

Strategisk kontroll är extremt viktig för en organisation. Dessutom kan felaktigt organiserat kontrollarbete skapa svårigheter i organisationens arbete. Möjliga negativa manifestationer av ledningssystems prestanda inkluderar följande:

• Ändra organisationens mål med kontrollparametrar;
• extra kontroll över avdelningars och anställdas arbete;
• chefer är överbelastade med information som kommer från ledningssystemet.

Organisationens ledning måste ha ett tydligt ställningstagande när det gäller rollen och platsen för systemet för kontroll av aktiviteter för att perfekt klara av lösningen av uppgifter som motsvarar de övergripande målen för strategisk ledning.

Ekonomisk strategi och dess genomförande

Ekonomisk strategi utvecklar regler och metoder för att uppnå strategiska mål, med hänsyn till konkurrenternas strategier. Kopplingen i tid och resurser av sådana lokala strategiska mål gör det möjligt att uppnå det globala målet för den finansiella strategin - att skapa och upprätthålla företagets konkurrensfördelar.

Ekonomisk strategi är en uppsättning personliga sammankopplade och ömsesidigt beroende komponenter som har förenats av ett enda glob alt mål: att skapa och upprätthålla en hög nivå av konkurrensfördelar för företaget. Med andra ord är genomförandet av ekonomisk strategi ett system för att säkerställa företagets konkurrensfördelar.

Utvecklingen av ett företags strategi är ett enda ämne i en marknadsekonomi. Eftersom varje företag är ett komplext fungerande system, analyseras företagets strategi med hjälp av multifunktionella alternativ som återspeglar de konkurrenskraftiga metoderna för att uppnå företagets mål.

Utvecklingsstrategi och dess genomförande

En viktig faktor som förtjänar särskild uppmärksamhet. Strategin beskriver följande aspekter av en organisation vid utveckling och implementering av en strategi:

• arbetsvägbeskrivning;
• verktyg för implementering av uppgifter;
• positioneringssystem utomhus och inomhus;
• företagsuppdrag;
• förfarande för externa och interna åtgärder på företaget;
• företagets sociala roll.

Det finns minst tre förutsättningar för ett företags ledning att besluta om utveckling och implementering av dess strategi:

• Företagsledare och ledare för alla företag bör vara väl medvetna om sina roller och möjligheter på lång sikt, samt vara medvetna om vad de har nu, vad de vill ha imorgon och hur man uppnår det
• ägarnas mål bör anges på ett sådant sätt att det är lätt att bedöma hur de är genomförbara;
• Företagsägare måste komma överens om var och hur deras verksamhet kommer att ligga i framtiden.

Låt oss titta på steg-för-steg-stegen för att skapa en strategi:

• Analys av det aktuella tillståndet. Det är vettigt att utvärdera företagets prestation under en viss tidsperiod. När du analyserar måste du ta hänsyn till ett antal egenskaper: produktförsäljning, vinst, kontantpotential.
• Kombinera ett företags planer med dess resurser. Vissa resurser behövs för att genomföra strategin. Även om ledningens ambitioner är betydande, men det inte finns några medel för att uppfylla dem, kommer planen att misslyckas. Det är nödvändigt att hitta den bästa balansen mellan önskemål och möjligheter. För att göra detta måste det finnas specifik information om tillgängliga resurser.
• Förbereder för förändringar. Som en del av detta tillvägagångssätt bildas nya tjänster och personalstrukturen förändras.
• Undersöka risker. Kompensationsåtgärder bör beskrivas i detta steg.
• Baserat på den data som inhämtats under företagets drift, justeras strategin.

Sociala strategier och derasimplementering

I allmänhet är genomförandet av en soci alt orienterad strategi förknippad med grunden och utvecklingen av ett åtgärdsprogram för att säkerställa det normala förloppet av processen för reproduktion av arbetskraften enligt principen om att upprätthålla ett lämpligt lok alt klimat.

Genomförandet av sådana åtgärdsprogram bidrar till att öka effektiviteten hos personalstyrkan hos företagets anställda och påverkar som ett resultat direkt produktionsprocessens förlopp. Att peka ut en social strategi som ett oberoende multifunktionellt element är en nödvändighet som härrör från dagens realiteter.

Huvudkomponenterna i det ryska företagets sociala strategi är följande:

• Utveckling av personal.
• Bildandet av företagets personal, som måste förutse intensiv forskning på arbetsmarknaden för att i förväg kunna bedöma möjligheterna med dess bemanning.
• Strategi för utveckling av företagets personal, vilket är att uppnå bästa möjliga överensstämmelse med medarbetarens förmågor med de krav som ställs på denne. För detta måste företagets anställda ges lämpliga villkor.
• Strategier för att anställa och behålla personal, som bör ta itu med det specifika bibehållandet av anställda i organisationen, samt stimulera till att behålla anställda och öka produktiviteten med lämpliga verktyg.
• Motivationsmekanism. Det kan inkludera genomförandet av efterföljande successiva procedurer: motivering och urval av uppgifter för motiverande arbete i organisationen, val av en specifik modellmotivationsmekanism baserad på studier och utvärdering av interna orsaker till motivation och externa incitament för företagets anställdas ekonomiska beteende.
• Företagets strategi för personalminskning, som innebär utveckling av ett differentierat bokningsverktyg.

Implementeringshantering

Strategy implementation management är hanteringen av taktiska och strategiska förändringar, som uppnås om:

• Det finns en exakt redogörelse av uppgifter när operativa och strategiska planer kommuniceras till utförarna, och de senare vet vad som behöver göras.
• En organisationsstruktur har bildats som framgångsrikt kan lösa strategiska uppgifter.
• Skapade möjligheter att implementera strategin (externa och interna förutsättningar).
• Rätt resurser är koncentrerade till meningsfulla områden.
• Personalen är motiverad och intresserad av att uppnå sina mål.
• Information uppmärksammas omedelbart av artisterna och det är garanterat att allt implementeras i sin helhet på basis av periodisk övervakning och kontroll.
• En opartisk bedömning av resultaten, operativ och strategisk redigering baserad på expressdiagnostik.

I genomförandet av strategiska planer är ett organiserat övervaknings- och utvärderingssystem kärnan i effektiv hantering av strategiska förändringar i en svår ekonomisk situation.

Slutsats

Politikstrategiimplementering är mycket viktigt för en organisation. Det är den process genom vilken ett företag skapar värde för företagets ägare, samt bildar sina egna individuella egenskaper som skiljer det från konkurrenterna och gör det mer attraktivt för köpare.