Den vertikala arbetsfördelningen är Former för arbetsorganisation i företaget

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Arbetsfördelning är uppdelningen av produktions- och ledningsprocesser i ett antal små åtgärder. En välorganiserad uppdelning av företagets arbetskraftsresurser gör det möjligt att placera anställda i jobb beroende på personliga och professionella förmågor. Syftet med arbetsfördelningen är med andra ord att isolera olika typer av arbetsverksamhet, samt att tilldela dem vissa anställda på företaget.

Den vertikala arbetsfördelningen används för att separera arbetet med att samordna alla åtgärder och det direkta utförandet av dessa åtgärder. En sådan uppdelning i flera nivåer är i de flesta fall typisk för ganska stora företag. Ju större företaget är med ett stort antal filialer och divisioner, desto fler nivåer finns i divisionenarbete.

Definition

Vertikal arbetsfördelning är ett system för att skilja chefsaktiviteter från aktiviteter i produktionsprocessen.

Det finns också en horisontell arbetsfördelning, som skiljer sig från den vertikala genom att uppdelningen sker längs funktions- och kvalifikationslinjer.

Den befintliga mängden ledning, som finns tillgänglig i företaget, påverkar faktiskt arbetsfördelningskedjan, både vertik alt och horisontellt. Med uppkomsten av en vertikal uppdelning av arbetskraftsresurserna uppstår en hierarki som fördelar chefstjänstemän på flera nivåer. Det viktigaste kännetecknet för en sådan hierarki är tjänstemäns underordning från en nivå till en annan. Omfattningen av förv altningen av varje nivå bestäms av omfattningen av dess kontroll.

Specifika kännetecken för chefsarbete

Specialister identifierar ett antal egenskaper som är inneboende i chefsaktiviteter:

• indirekt deltagande i produktionen, och därmed skapandet av välstånd;
• ämnet för arbete är information;
• arbetare är inte inneboende i fysiskt arbete, utan ment alt;
• teknik är arbetsmedlet;
• ledningsbeslut är målet och resultatet av arbetet.

Ledare skapar inte personligen företagets produkter, men det är från kontrollen, såväl som skapandet av ett integrerat system, som beror på hur effektivt arbetet med produktionen av produkter kommer att vara.

Resultatledningspersonalens arbete beror också på kvaliteten på den information de får, liksom på kvaliteten på analysen av denna information, dess systematisering. Korrekt gjorda, och viktigast av allt - i tid, är ledningsbeslut startpunkten för att uppnå effektiv produktion och vinst.

Typer av ment alt arbete

Intellektuellt arbete kan delas in i flera typer:

• Administrativa aktiviteter. Inkluderar utbildnings- och organisationsaktiviteter. Anställda i majoriteten utför mottagningen, samt överföringen av den information som tas emot till de utövande. Kontrollera verkställandet av beslut.
• Analytisk aktivitet. Anställda som har anförtrotts denna aktivitet är engagerade i analysen av inkommande information och antagandet av specifika beslut.
• Information och teknisk. Anställda är upptagna med beräknings- och logiska operationer.

Ledningsarbete har alltid ett ämne som påverkar objektet. Subjektet är kontrollsystemet, med andra ord den anställde eller ledningsorganet som kontrollerar objektet. Det är ett hanterat system.

Vägbeskrivning

Den vertikala arbetsfördelningen i en organisation har flera riktningar:

• human resource management ansvarar för utveckling och stabil drift av företagets personal;
• technological management ansvarar för införandet av avancerad teknologi i arbetet, samt för automatiseringen av produktionen;
• ekonomisk ledning ansvarar för den taktiska planeringen av företaget,bibehålla lönsamheten;
• driftsledningen ansvarar för en stabil drift av produktionsprocessen;
• bolagsledningen ansvarar för planering och genomförande av strategiska beslut och för att uppnå företagets mål.

Funktionella roller

Funktionella roller i den vertikala arbetsfördelningen är direkt ledarna själva, såväl som stödpersonal.

Chefers huvudsakliga aktivitet är att fatta strategiska beslut som direkt påverkar verksamheten i företaget som helhet. I den vertikala arbetsfördelningen är detta den högsta positionen i chefshierarkin.

Nästa steg är upptaget av specialister. Deras huvudsakliga uppgift är att implementera chefsbeslut av chefer. Man kan säga att de kombinerar både lednings- och exekveringsfunktioner.

Den lägsta nivån i hierarkin i den vertikala uppdelningen av chefsarbete upptas av stödpersonal. De kallas även tekniska befattningshavare som sysslar med informationstjänster för hela den administrativa apparaten.

Hierarki av ledningsnivåer: toppnivå

Den vertikala arbetsfördelningen har följande hierarki: från de lägsta till de högsta nivåerna.

Den översta nivån representerar ägarna till företaget. Bolagets verkställande direktörer och vicepresidenter tillhör också denna nivå i hierarkin. I ett aktiebolag är den högsta nivån styrelsens ledamöter (aktieägare). Deras verksamhet är att utvecklasstrategiska beslut, skapa organisationens policy.

Det är viktigt att förstå att de beslut som kommer att fattas av högsta chefer huvudsakligen kommer att avgöra de fortsatta åtgärderna på alla andra nivåer och företagets resultat.

Hierarki av ledningsnivåer: mellannivå

Mellannivån i den vertikala arbetsfördelningen är direkt direktören för företaget, såväl som cheferna för olika divisioner och avdelningar i företaget. Deras ansvar omfattar sådana frågor som: det praktiska genomförandet av de strategiska önskemål som accepteras av högre chefer. De är också ansvariga för att kommunicera de nödvändiga strategierna och planerna till företagets verkställande anställda, mellanlänken är också ansvarig för att övervaka genomförandet.

Hierarki av ledningsnivåer: lägsta nivå

I ledning med vertikal arbetsfördelning är den lägsta nivån upptagen av administratörer, arbetsledare och specialister. Under deras underställning står ordinarie anställda i företaget. Huvudaktiviteten för chefer på lägre nivå är att kontrollera vanliga anställda, samt att säkerställa stabilitet och kontinuitet i arbetet.

Det är viktigt att förstå att alla uppgifter som ställs av chefer, oavsett hierarki, utförs just av vanliga anställdas arbetsresurser. Därför kommer företagets krav, mål och mål att kommuniceras till dem korrekt, tydligt och tydligt, och resultaten kommer att uppnås.

Ett exempel på en vertikal arbetsfördelning

Iföverväg exemplet med en vertikal uppdelning av ett företag från banksektorn, då anses administratörerna för de operativa avdelningarna i en affärsbank vara representanter för den lägre ledningsnivån. Denna nivå inkluderar även chefer. I den vertikala arbetsfördelningen på mellannivå är cheferna för affärsbankernas avdelningar. Ledamöter i styrelserna, såväl som alla aktieägare, är ledare.