Corporate life cycle management: innehåll, huvuduppsatser, funktioner och mål

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Dagens utmaningar innebär oundvikligen förberedelser för morgondagens utmaningar. Företagets framtid, dess blomstring eller kollaps beror på hur effektivt de problem som organisationen står inför löses, förmågan att övervinna hinder som är osynliga för det vanliga ögat. Enligt teorin om Yitzhak Adizes, betecknad som företagslivscykelhantering, är alla företags funktion föremål för påverkan av samma faktorer på utvecklingsvägen.

En ledares svåra roll

Alla former av organisationsledning för alla företag, organisationer eller företag är resultatorienterade. Därför har alla typer av förändringar och deras konsekvenser en direkt inverkan på företagets utveckling.

Problemmönster är förutsägbara och kan drivas av följande indikativa faktorer:

• Desintegrering av styrsystemet.
• Liknande orsaker till problem.
• Förutsägbart beteende när man löser svårigheter.
• Uppkomsten av normala och onormalaproblem.
• Ledarskap kräver att ett företag ständigt förändras samtidigt som organisationens integritet och stabilitet bibehålls.

Företagslivscykelhantering kan systematiseras objektivt och delas upp i flera karakteristiska stadier.

Mystisk PAEI

Varaktigheten av organisationens aktiviteter, dess framgång under den närmaste och framtida tidsperioden bestäms av en mängd olika egenskaper och förmågan att utföra vissa funktioner.

The book of management-gurun Itzhak Calderon Adizes "Corporate Life Cycle Management" definierar PAEI som ett tillvägagångssätt eller kod som måste tillämpas i utvecklingen av verksamheten i alla organisationer. Detta åtgärdssystem har vunnit erkännande i affärsvärlden.

PAEI-modellen (Produktion, Administration, Entrepreneuership, Integration) består av olika funktioner som en organisation behöver använda för att säkerställa livet, och är villkorligt uppdelad i fyra huvudsegment:

• P - en produkt eller tjänst som produceras för att möta konsumenternas efterfrågan. Den här funktionen svarar på frågan om vad ett företag behöver göra för att skapa eller utveckla.
• A - administration och effektiv förv altning. Syftet med detta steg ligger i förmågan att bestämma hur det ska göras (släppa en produkt, tjänst).
• E - entreprenörskap som förmåga att ständigt söka perspektiv, förmåga att sätta nya mål i samband med marknadsförändringar, och snabb anpassning till förändrade förutsättningar. Ansvarig förändamålsenlighet, förklarar när och varför man ska göra det.
• I - integration, eller förmågan att förena ett team och uppnå mål med gemensamma ansträngningar. Bestämningsfunktion: vem ska göra det?

PAEI:s inverkan på företagets utveckling

Ledningens funktioner har en betydande inverkan på hanteringen av ett företags livscykel, eftersom var och en är inriktad på att lösa ett specifikt problem och uppnå ett exakt mål. Ett framgångsrikt slutförande av alla uppgifter i PAEI-koden bildar inte bara stilen på företagets arbete, utan säkerställer också dess lönsamhet och komfort på marknaden. Men i sin bok Corporate Lifecycle Management hävdar Yitzhak Adizes att de flesta organisationer är framgångsrika i endast en eller två av dessa funktioner.

Vad förbiser företag, vilka möjligheter utnyttjas inte från de som erbjuds av PAEI?

• P - produktionscykeln syftar till att skapa funktionalitet och resultat, har en kortsiktig form, är inte beräknad som en indikator på lång sikt. Generellt sett ger den producerade produkten eller tjänsten resultat på kort sikt och kan ersättas när som helst, beroende på marknadens krav.
• A - kompetent administration förvandlar en organisation till ett välfungerande affärssystem som effektivt kan lösa de uppsatta uppgifterna. Inom företagslivscykelhantering bör allt fokuseras på kort och lång sikt.
• E är den mest produktiva och kreativa funktionenledningens aktiviteter, alltid redo för proaktiva och förutseende åtgärder, är inriktade på långsiktighet i verksamheten i organisationen.
• I är en funktion av effektiviteten i lagarbetet som krävs igår, idag, imorgon; framgångsrik användning av denna funktion avgör alltid företagets långsiktiga utveckling.

Schemalagd utveckling eller allmänna växtvärk

Baserat på erfarenheter från många företag från olika länder har vi utvecklat en metodik för att känna igen organisatoriska förändringar som är karakteristiska för affärsutveckling. Dess författare är Yitzhak Calderon Adizes. Corporate life management är en studie som radik alt förändrar idéer om hur man kan förbättra effektiviteten i ett företag. Enligt modellen som föreslagits av I. Adizes går bildandet och utvecklingen av ett företag genom flera stadier, uttryckt i en graf.

Tre etapper i början av resan

Det ursprungliga kärnan i managementguruers metodik är identifieringen av ett företags födelse med början och utvecklingen av relationer mellan människor. Från livscykelmodellens graf definieras de tre första utvecklingsstadierna som:

• uppvaktning - uppvaktning;
• infancy - infancy;
• go-go eller go-go.

I förhållande till PEAI-koden kan de tre första stegen karakteriseras enligt följande:

1. PEAI-modellen fungerar i det första skedet av uppvaktning, eftersom organisationen existerar i form av en idé eller avsiktorganisera typ av verksamhet. Funktion E, eller entreprenörskomponenten i koden, är mest uttalad. I detta skede är två sätt att utvecklas möjliga, uppkomsten av en organisation, eller så förblir idén en idé. "Ett företag föds när det finns en materiell manifestation av hängivenhet till en idé, det vill säga när företagets grundare tar på sig risken" (Iskak Adizes "corporate life management".
2. Det andra steget i kontrollcykelgrafen, eller barndomen, kännetecknas av det mest uttalade P i koordinatsystemet. Detta är produktionsstadiet när idén förverkligas, men företagets ledning är fortfarande i sin linda och har inte utarbetats enligt procedurerna, budgeten eller företagets policy. Bakom tjafset och organisatoriska frågor kan utvecklingsmöjligheter missas. Under denna period är företaget i behov av att anskaffa rörelsekapital, är utsatt för trycket av kortsiktiga och minut-till-minut-beslut, vilket kan leda, enligt gurun, till döden i spädbarnsåldern.
3. Nästa utvecklingsstadium ("kom igen, kom igen") leder till PaEi-indikatorn. Vad innebär det att spara resultatet (P) samtidigt som man ser perspektiv (E). Faran med scenen, enligt Adizes metodik, ligger i arrangörernas överdrivna arrogans och det intuitiva förhållningssättet till att göra affärer, främst fokuserat på tillväxttakt. Om administrationen i det tredje utvecklingsstadiet inte är organiserad med införandet av regelbunden ledning, kommer företaget oundvikligen att falla i "grundarens fälla", när ledningen ärvs.

Enligt marknadsexperter,den största andelen företag i vårt land går igenom detta stadium med en snabb mognad i "Ungdom".

Där ungdomen är, där är blomningen precis runt hörnet

Några steg till, definierade av modellen som föreslagits av Yitzhak Calderon Adiez, för att hantera ett företags livscykel. Det här är:

• Youth.
• Blossom.
• Stabilitet eller sen blomning.

En detaljerad studie av företagets livscykler leder återigen till PAEI-modellen och motsvarande "skevningar" i förkortningspreferenser. I cykler ser det ut så här:

• Tonåren (eller ungdom () kännetecknas av pAEi, eller övergången från entreprenörskap (p) till professionell ledning (A) med delegering av befogenheter från chefen. Det finns förändringar i företagets produktionspolicy (E), övergången från strävan efter produktionsvolymer till att stärka kvalitetsindikatorer. I detta skede kan konfliktsituationer uppstå mellan företagets "gamla" och "nya" personal, företagens och individuella mål, mellan grundarna och kollektiva intressen. Endast en tydlig ansvarsfördelning, införandet av informationssystem för att utvärdera allas arbete kommer att rädda situationen. Annars garanteras "för tidig ålderdom" (misslyckade affärer).
• The Prime stage (blomstrar) innebär utveckling av tre PAEi-indikatorer. Orientering om effektivitet och resultat (P) med avancerad administration (A) och kontroll av prospekt (E) ger utmärkt tillväxttakt och stabilitet. I detta skede ligger fokus på kunder och medarbetare, stadiet av skapande och kreativitet med tydliga ochvissa värden. I detta skede är det möjligt att skapa nya verksamhetsgrenar, vilket avsevärt kommer att öka företagets livscykel.
• Late Prime, eller sen blomning, det definieras också, enligt guruns metodik, som stabilitet med PAeI-koden. I detta skede kännetecknas organisationen av resultatindikatorer (P), stärkande och effektivisering av ledningsmetoder (A), samt utvecklade företagsvänskap (I). Men oviljan att vara aktiv på marknaden (e) leder till förlusten av innovativa idéer, till uppkomsten av en känsla av rutin, även i intressanta och trevliga förändringar för anställda i arbete och inkomster. Faran är att fokus på nuvarande prestationer berövar företaget en vision om utvecklingsmöjligheter.

Hur affärsaristokrater blir byråkrater

I nästa steg spelar interna relationer, frånvaron av konflikter och minimering av alla förändringar en stor roll i företagets utveckling. Adizes kallar de sista stadierna av åldrande:

• Aristokrati. I detta skede spelar indikatorn A, I den viktigaste rollen i systemet för pAeI-modellen. Varken resultat eller entreprenörskap spelar någon stor roll, riskfyllda beslut fattas inte, administrationens inflytande ökar, detta är tiden för möten och konferensrum, företagskläder, coola artiga relationer. Fokusera på tidigare prestationer.
• Tidlig byråkrati (pAei) utvecklas i nästa steg av uppenbara och nedslående organisatoriska prestationer. Ledningen är upptagen med att hitta den skyldige, chefer slåssmed varandra i önskan att överleva och stanna i företaget; Det skapas "intressegrupper" som är vänner mot den utvalda "syndabocken" och den "häxjakt" som ledarskapet bedriver.
• Byråkratisering – detta skede leder systematiskt till att organisationen är isolerad från externa kontakter och lämnar en telefonkanal – för rätt kunder. Nya rutiner, regler, instruktioner uppfinns och används som inte spelar någon roll för organisationen, men skapar problem för kunderna. Potentiella kunder tvingas lämna på grund av oviljan att övervinna alla nya byråkratiska hinder.
• Döden är det stadium då en organisation misslyckas med att visa effektivt ledarskap, företagsamhet och innovation samt lagarbete. Hon slutar med sina aktiviteter.

Ljus i slutet av tunneln

Den praktiska tillämpningen av Adizes-modellen väcker en logisk fråga: är alla dömda? Ja och nej. Faktum är att praktiska observationer av företag i alla utvecklingsstadier visar att organisationer går igenom samma utvecklingsväg. Icke desto mindre lyckas vissa undvika "döden" med en snabb bestämning av framtidsutsikter.

I näringslivets historia finns det många exempel där företag lyckats undvika dödlig ledning och byråkratisering. Nokia har räknat sin historia sedan 1865, och i dessa avlägsna tider startade man verksamheten med att producera trämassa. Men efter att ha lyckats se utsikterna och förändringarna på marknaden i tid, är det nu en av de största tillverkarna av fonder.slipsar.

Motorola började med att köpa ut en konkurserad kommunikationsverksamhet och sedan genom innovation lansera den första radiomottagaren, den första kommersiella GPRS-mobiltelefonen.

Exempel kan ges, men det är inte meningen. Och att varje steg i organisationens utveckling leder till en ny startpunkt i verksamheten som inte går att missa.