Funktionella områden inom logistik. Vad gör logistikavdelningen?

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Logistik är de teoretiska, praktiska aspekterna av rörelse, transport, fördelning av resurser. Termen används i affärsvärlden, relevant för alla moderna företag. Det finns en logistik av råvaror, arbetskraft, pengar, andra produktionsresurser, materiella, immateriella. Det är tänkt att flytta objektet från säljaren till köparen, från kunden till kunden, från källan till konsumenten. Personen som optimerar denna process kallas logistikspecialist.

Igår, idag, imorgon

Logistiken för ett tillverkningsföretag har funnits sedan det ögonblick då ett förhållande att tillhandahålla tjänster, sälja varor uppstod mellan människor. I vår tid är det vanligt att uppfatta logistik som ett självständigt område, även om det för några decennier sedan ansågs vara flera praktiskt taget orelaterade delar. Nuförtiden kombinerar logistiken i ett företag leveransavdelning, lager och anställda som ansvarar för att transportera varor. Tidigare var allt detta uppdelat i tre divisioner fördelade i företagets struktur.

Vad gör logistikavdelningen? Hans ansvarsområde är påtagligt, immaterielltflöden representerade på företaget av ett sammankopplat komplex. Informationssystem inom logistik används för att mer exakt styra flöden och eliminera köer och förseningar. Detta hjälper till att effektivisera ditt arbetsflöde och minska förlusterna av stillestånd.

Allt ansvar ligger på den anställde

Logistikchefens uppgift är att planera och kontrollera alla led i tillverkning och marknadsföring av varor. Han är engagerad i leveransen av råvaror, kontrollerar kvaliteten, jämför nomenklaturen, övervakar tidsramen, volymen av levererat och nödvändigt, håller kostnaden under kontroll och förhandlar med leverantörer om det uppstår tvister.

Integritet innebär att logistiken i ett företag kan återspeglas genom anslutning av leveranser som ger företaget allt som behövs för produktion av varor, tillhandahållande av tjänster till slutkunden. Det vill säga, i själva verket är logistik en metod för att säkerställa att ett företag uppfyller sina skyldigheter gentemot konsumenter inom en given tidsram.

Logistik: ämnen, objekt

Materialflöde är ett objekt som fokuserar en logistikchefs uppmärksamhet. Faktum är att flödet är från början till slut, men varje block har unika egenskaper, specifika parametrar som du behöver känna till för att minska kostnaderna. Med fokus på den allmänt accepterade formuleringen av logistikfunktionalitet skiljer man åt områden:

• Purchases.
• Produktion.
• Distribution.
• Transport.
• Information.

Vad gör avdelningenlogistik? Alla frågor i allmänhet, men det verkar rimligt att fördela uppgifter mellan specialister i beräkningen av en person eller en grupp arbetare för varje aspekt.

Logistik: vi köper

Specialister som ansvarar för att förse produktionsprocessen med råvaror är involverade i inköpslogistiken. Detta område tar kontroll över alla materialflöden som finns i systemet. En smart, strömlinjeformad organisation säkerställer att anläggningen har rätt material för att hålla produktionen igång utan stillestånd eller slöseri.

För upphandling kommer, ur logistiksynpunkt, systematiseringen av arbetsflödet, det vill säga kombinationen av allt materialflöde till ett sammanhängande, logiskt system, först. På logistikavdelningen motiverar allokeringen av inköp till ett oberoende område sig i både tillverknings- och handelsföretag, eftersom det överallt finns ett behov av anställda som ansvarar för inköp, leverans. Inom deras ansvarsområde finns inte bara råvaror, utan även konsumentvaror, halvfabrikat.

Indelning i nivåer

Det är vanligt att särskilja tre funktionella aspekter av upphandlingen:

• koppling till företagets mål, justering av funktion med hänsyn till makrointressen;
• kommunikation av logistikavdelningen med en specifik enhet, vilket kräver att man tar hänsyn till målen för denna strukturella formation;
• fullständigt oberoende strukturerat system med element och mål.

Purchasers: Targets

De funktionella områdena inom logistiken som ansvarar för försörjningen, bildar först och främst kopplingar tillleverantörer. Det innebär att de arbetar med frågor om ekonomisk politik, metodik, tekniskt och tekniskt stöd. De specialister som får förtroendet att sköta inköpslogistiken har ett nära samarbete med leverantörer, försäljningsavdelningen och entreprenörer som tillhandahåller transporttjänster. Faktum är att det är just på grund av upphandlingssystemet som logistikavdelningen är tätt integrerad i företagets arbetsflöde.

Huvudidén med ett sådant system är att säkerställa vinst genom en rimlig fördelning av uppgifter och ansvar, varor och tid. Det innebär att alla specialister på avdelningen måste vara medvetna om att deras mål inte är de enda betydande. Varje anställd måste vara medveten om att företagets uppgifter är av största vikt, och endast för deras prestations skull är inställda och uppfylla målen för logistikavdelningen. Inköpsanställda arbetar för företaget på ett sätt som förbättrar företagets produktivitet som helhet. Detta fungerar också i motsatt riktning: om företagets position blir mer stabil, starkare, har detta en positiv effekt på logistikavdelningen, stärker dess position (och hjälper samtidigt andra avdelningar i företaget att utvecklas).

Relation och uppgifter

Transportlogistikens uppgifter beskrivs inte bara av företagets mål. Avdelningen måste interagera med andra strukturer för att uppnå mättnad, volymetriskt materialflöde, interagerande med sekvensen av leverans-tillverkning-förverkligande arbetsflödet. I samband med denna kedja är det huvudsakliga området för bloggistik att säkerställa en tydlig interaktionproduktionsbutiker och leverantörer.

Det modernaste tillvägagångssättet för genomförandet av denna uppgift innebär användningen av de modernaste tekniska lösningarna. Logistiker ansvarar för konsekvens, förmågan att snabbt anpassa det planerade, inklusive de volymer som leverantörerna tar med. De måste spåra förändringar i produktionsprocessen i re altid och justera volymerna som köps utifrån och säljs till konsumenter.

Modern approach

Förhållandet mellan utbud, produktionsprocess, försäljning av färdiga varor är baserat på marknadsföringskoncept som nyligen utvecklats. Det antas att för det första är egenskaperna för försäljning av produkter genomtänkta, på grundval av vilka produktionsvolymer planeras, och från detta fattas ett beslut om mängden inköp. Marknadsavdelningen sätter bara en generell uppgift, men andra strukturella divisioner hanterar detaljerna. Så, något blir transportlogistikens, försörjningsuppgiften.

Marknadsföring är mer en vetenskap än praktiska verktyg, så en marknadsförares uppgift är att samordna teknik, tillverkningsbarhet, mål, tillgängliga metoder, formulera företagets uppgifter och ge andra avdelningar grundläggande information för arbetet. Marknadsföring handlar inte om systematisering av arbetsprocessen, och i ännu högre grad tar man inte hänsyn till hur och vart varulagret rör sig inom företaget. Dessa är logistikens funktionella områden, oumbärliga för alla moderna företag. Logistik utvecklar den arkiverademarknadsförare en idé, tillämpa välkända tekniker, utvidga koncept och förvandla dem till verklighet.

Effektivitet: resultat

Om leveranstjänsten är organiserad på ett klokt sätt kommer den att fungera effektivt, företagets logistiksystem kommer att visa hög effektivitet. Samtidigt måste du förstå att inköpslogistik i första hand är kontrakt med leverantörer och arbete med lager inom företaget.

Produktionslogistik

När man talar om logistikens funktionella områden, kan man inte ignorera produktionen, ansvarig för att kontrollera materialflödet, det vill säga övervaka skapandet av välstånd, tillhandahållandet av tjänster.

Funktionsområdet logistikproduktion ansvarar för lagerhållning, strukturering, distribution, viktmätning, paketering, lagring. För det mesta är de anläggningar som hanteras av produktionslogistik territoriellt kompakta. Experter kallar dem öar. Människorna som är involverade i arbetsflödet är sammankopplade genom intraproduktionsrelationer, vilket kategoriskt skiljer produktionslogistik på nivån för strukturella uppdelningar från interaktion på nivån för företag som betalar varandra i pengar och varor.

Nivå efter nivå: djupare och djupare

Produktionslogistik överväger komplexa system, vid behov sönderdelade till enklare nivåer med ett mindre ansvarsområde. Intraproduktion logistiksystem förexempel:

• lastnav;
• grossistföretags lager;
• industriföretag;
• nodportar.

Det är inte så lätt

Dessa system studeras på makro- och mikronivå. Makro förutsätter att logistiksystemet ingår i makroobjektet som sätter rytmen för mottagandet av varulager. Logistiken måste anpassa sig till dessa förhållanden. Hur framgångsrikt detta kommer att bli beror på möjligheten att justera parametrarna för utströmmen: volym, kvalitet. Det vill säga det mest anpassningsbara - ett system där logistiker effektivt och snabbt kan ändra kvantiteten, utbudet av artiklar som produceras.

Mikronivån antar att logistiksystem är en del av företaget och interagerar med varandra och bildar en helhet. Vanligtvis är dessa system ansvariga för lagring, anskaffning, försäljning, lagerhållning och deras transport. Dessutom är logistiken ansvarig för medvetenheten om lagertillståndet i företaget - den förmedlar data till andra avdelningar och identifierar även problem och, om nödvändigt, initierar en diskussion om de svårigheter som har uppstått. Produktionslogistik är nära relaterad till inköp av material och distribution av företagets produkter, men fokuserar främst på att tillhandahålla allt som behövs för produktionsprocessen.

Logistik: distribution

Distributionslogistik behövs för att effektivt leverera tillverkade produkter till konsumenter. Detaljerna för logistikmyndighetens arbete är något annorlunda,ansvarig för distribution, i handel, tillverkningsföretag och i mellanhandsföretag. Distribution har en stark inverkan på företagets ekonomiska situation, så detta område av logistik lockar särskilt till sig myndigheternas uppmärksamhet i alla företag, oavsett om det är en mycket liten organisation eller ett stort internationellt samhälle.

Om distributionssystemet var organiserat inte optim alt, dåligt, med låg effektivitet, kan inte bara företaget utan även konsumenten drabbas. Så om ett visst företag i regionen inte har en stark konkurrent och producerar till exempel mat, kan ett dåligt utformat distributionssystem lämna människor utan mat.

Allt är under kontroll

Faktum är att materialflödet är under kontroll av logistikdivisionen som är involverad i distributionen, redan i skedet av att passera genom produktionsbutiken. Samtidigt är det viktigt att tänka över aspekter i förväg: emballage av varor, kostnad, batchvolymer, tillgänglighet och typ av behållare. Dessa frågor är distributionslogistikens ansvar.

Distributionslogistik är inte försäljning, marknadsföring i traditionell mening av dessa termer. Skillnaderna är att systemet är i tydlig interaktion med marknadsavdelningen och motsvarar den strategi som utvecklats av den, samtidigt som det är nära integrerat i logistiken för företaget som helhet och är kopplat till distributionsprocesserna för att anskaffa material och tillverkning av varor. Det vill säga att hanteringen av alla materialflöden är organiserad centr alt ochorganiserad.