Delegering av auktoritet - ett nödvändigt ont eller en välsignelse?

Delegering av auktoritet - ett nödvändigt ont eller en välsignelse?
Delegering av auktoritet - ett nödvändigt ont eller en välsignelse?

Video: Delegering av auktoritet - ett nödvändigt ont eller en välsignelse?

Video: Delegering av auktoritet - ett nödvändigt ont eller en välsignelse?
Video: Perfumer48# интернет магазин парфюмерии в Липецке 2024, Maj
Anonim

När ett nytt företag skapas, gör i regel dess grundare allt arbete själva. När företaget når framgång när det gäller att öka försäljningsvolymerna, utöka sortimentet och skapa filialer, börjar företagets ledning förstå att det krävs bra assistenter med rätt kompetensnivå och pålitliga. Med andra ord är delegering av befogenheter nödvändig.

Delegering av myndighet
Delegering av myndighet

Dessa två tillstånd orsakar de största problemen. Även om kompetens kan testas, även om det ibland kan vara en svår uppgift, är ärligheten hos en anställd medarbetare alltid tveksam, även om han har de bästa rekommendationerna.

Men arbetsvolymen kan dock öka så mycket att delegering av befogenheter blir en ytterst angelägen uppgift. Det kommer ett ögonblick då det blir objektivt tydligt hur bra en ledare är, eftersom du kan bedöma detta utifrån resultaten av hans företag.

Som regel orsakar regissören, som inför hela laget kontrollerar städerskans arbete och själv kommenterar henne, förlöjligande, även om det inte alltid är uppenbart. Sådan "demokratism" är oacceptabel även i de fall där föremåletde höga myndigheternas uppmärksamhet blir chefernas rangordnade.

Delegering av befogenheter i organisationen
Delegering av befogenheter i organisationen

Underteckna vanliga leveransavtal, personligt "skällande" av vårdslösa anställda, tillsvidareanställning med en allmän försämring av företagets ekonomiska prestanda - detta är typiska symptom på att delegeringen av befogenheter i organisationen görs felaktigt eller så är det helt enkelt uteslutet.

Chefen behöver ta itu med andra frågor, såsom att bestämma företagets strategiska inriktning, fatta seriösa beslut om inköp av varor eller produktionsutrustning, öka eller minska antalet personal etc., och om han inte har dessa "små saker" tillräckligt med tid, förr eller senare kommer finansiell kollaps.

Problemet med utbildning och professionell tillväxt av anställda löses i processen med praktiskt arbete, och om initiativet är begränsat även för att lösa mindre problem, är det nästan omöjligt att förbereda kvalificerade suppleanter, såväl som att bestämma graden av lämplighet hos en viss medlem i teamet att utföra en eller annan uppgift. Och detta är väldigt viktigt, för det finns inga människor som vet och kan göra allt i världen, och ibland kan en vanlig chef klara en svår uppgift bättre än sin ledare, tack vare hans speciella utbildning.

Delegering av befogenheter i förv altningen
Delegering av befogenheter i förv altningen

Delegering av auktoriteter i ledningen kan vara ett utmärkt sätt för immateriell stimulering, det kommer att visa medarbetarens förtroende utifrånledare, kommer att bli mycket uppskattad.

Det finns en annan punkt som talar för fördelningen av arbetsbelastningen i teamet. Allt är inte synligt från en hög befälsstol, ibland bedöms problem mycket mer objektivt av de som har enklare stolar. Delegering av myndighet kommer att hjälpa till att eliminera flaskhalsar effektivt och, viktigast av allt, göra det snabbare. Chefen måste förstå kärnan i uppgiften som anförtrotts honom, självständigt bestämma hur han ska utföra det, då kommer han att bli en riktig arbetare. I alla andra fall kommer han att förbli "kontorsplankton" och "biorobot".

Om du behöver ge en kortast möjliga definition av begreppet "företagsledning", så låter det som "delegering av auktoritet". Men det är mycket viktigt för alla ledare att komma ihåg att det är befogenheterna som delegeras, och inte ansvaret.

Rekommenderad: