Genomsnittlig årlig produktion per arbetare

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2024-01-17 19:08

Effektiv användning av resurser är en förutsättning som säkerställer att produktionsplanerna uppfylls. I analyssyfte delas organisationens personal in i produktion och administrativ. Baserat på namnet är det tydligt att den första gruppen inkluderar anställda som är direkt engagerade i företagets huvudverksamhet, och den andra - resten. För var och en av dessa grupper beräknas den genomsnittliga årliga produktionen och kvaliteten på arbetskraftsanvändningen analyseras.

Grundläggande begrepp

Arbetskraftsanalysen undersöker arbetsproduktiviteten. Den visar hur många produkter som tillverkas per timme (dag, månad, år). För att beräkna denna indikator måste du bestämma den genomsnittliga årliga produktionen och arbetsintensiteten. De representerar bäst arbetseffektivitet. Ökad produktivitet leder till högre produktionsvolymer ochspara löner.

Tillgänglighet av resurser

Antalet anställda i företaget är av stor betydelse. När man analyserar tillgången på arbetskraftsresurser jämförs det faktiska antalet med de planerade och indikatorerna för föregående period för varje grupp av arbetare. En positiv trend är att den genomsnittliga årliga produktionen växer mot bakgrund av en förändring (minskning) i antalet av någon av grupperna av sysselsatta anställda.

Minskningen av stödpersonalen uppnås genom att öka specialiseringsnivån hos personer som är involverade i justering och reparation av utrustning, tillväxt av mekanisering och förbättring av arbetskraft.

Antalet personal bestäms av industristandarder och den rationella användningen av arbetstid som krävs för att utföra vissa funktioner:

1. Arbetare: H \u003d Arbetsintensitet: (Årlig arbetstidsfondKoefficient för efterlevnad av standarder).

2. Utrustningsarbetare: N=Antal enheterAntal arbetare i denna sektionBelastningsfaktor.

analys av kompetensnivå

Antalet anställda per specialitet jämförs med standarden. Analysen avslöjar ett överskott (brist) på arbetare inom ett visst yrke.

Bedömning av kompetensnivån beräknas genom att summera taxekategorierna för varje typ av arbete. Om det faktiska värdet är lägre än planerat, kommer detta att indikera en minskning av produktkvaliteten och behovet av att förbättra personalens kompetens. Den motsatta situationen talar för detarbetare måste få en bonus för kvalifikationer.

Ledningspersonal kontrolleras för överensstämmelse med utbildningsnivån för befattningen. En anställds kvalifikationer beror på ålder och erfarenhet. Dessa parametrar beaktas också i analysen. Andelen inhyrda och pensionerade anställda beräknas, även av negativa skäl. I nästa steg analyseras användningen av arbetstid enligt följande algoritm:

1. Nominellt läge=365 dagar – Antal helger och helgdagar.

2. Privat läge \u003d Nominellt läge - Antalet dagars frånvaro från arbetet (semester, sjukdom, frånvaro, förv altningsbeslut, etc.).

3. Användbar arbetstidsfond \u003d Privat lägeArbetsdagens längd - Antal driftstopp, raster, reducerade timmar

Förlust av arbetstid

Arbetstidsfonden (FRV) är produkten av antalet anställda (H), det genomsnittliga antalet arbetsdagar per år av en person (D) och längden på dagen (T). Om den genomsnittliga årliga produktionen är lägre än den planerade, beräknas tidsförlusterna:

• Dp=(Df - Dp)NfTp - daily.
• Tp=(Tf - Tp)DfBfH - varje timme.

Orsakerna till sådana förluster kan vara frånvaro från arbetet med tillstånd från administrationen, på grund av sjukdom, frånvaro, driftstopp på grund av brist på råvaror eller fel på utrustningen. Var och en av dessa orsaker analyseras i detalj. Reserven för att öka PDF är att minska förluster som är beroende av arbetskraftkollektiv.

Tidsförluster beräknas separat i samband med tillverkning och korrigering av avvisade produkter enligt följande algoritm:

- andel av arbetarnas löner i produktionskostnaden;

- lönebeloppet i äktenskapskostnaden;

- andelen av arbetarnas löner i självkostnadspriset minus materialkostnader;

- andel av lönerna för arbetare som är involverade i rättelse av äktenskap;

- genomsnittlig timlön;

- tid som går åt till att göra och fixa ett äktenskap.

Förlustminskning=TidsförlustGenomsnittlig årlig produktion.

Förluster kan kompenseras inte bara genom en minskning av produktionen, utan också genom en ökning av arbetsintensiteten.

Prestanda

Denna indikator speglar förhållandet mellan volymen tillverkade (sålda) produkter och antalet anställda. I detta fall beräknas generaliserande, partiella och hjälpkoefficienter. Den första gruppen omfattar i synnerhet den genomsnittliga årliga produktionen. Formel:

B=Produktionsvolym / Antal anställda=Produktionsvolym / Tidsåtgång.

Förändring i genomsnittlig årlig produktion kan bero på:

• justerar antalet anställda;
• minska arbetsintensiteten;
• tillväxt av icke-produktionskostnader;
• arbetsorganisationen - en ökning av heldagsavbrott, frånvaro med direktoratets tillstånd, på grund av sjukdom, frånvaro;
• ändrar strukturen på produkter.

Siffror är kostnadertid i fysiska termer, beräknad för en mandag (mantimme).

Arbetsintensitet

Arbetsintensitet är den tid som ägnas åt att tillverka en produktionsenhet:

Tr=FRVi / FRVo, där:

• FRVi - dags att skapa den slutliga typen av produkt;
• FRVo - den allmänna arbetstidsfonden.

Den genomsnittliga årliga produktionen är den omvända arbetsintensiteten:

• T=Tidskostnad/produktionsvolym.
• T=Antal anställda/output.

För att beräkna produktiviteten för en arbetare måste täljaren vara en i formeln ovan. Den genomsnittliga årliga produktionen per arbetare är en omvänd indikator på arbetsintensiteten. Den visar inte bara en viss anställds prestation utan gör det också möjligt att planera för nästa år.

När arbetsintensiteten minskar, ökar arbetsproduktiviteten. Detta uppnås genom införandet av vetenskapliga och tekniska framsteg, mekanisering, automatisering, revidering av produktionsstandarder etc. Arbetsintensiteten bör analyseras inte bara med planerade indikatorer utan även med andra företag i branschen.

Produktion och arbetsintensitet återspeglar resultatet av verkligt arbete, utifrån vilket det är möjligt att identifiera resurser för utveckling, öka produktiviteten, spara tid, minska antalet.

Prestandaindex

Detta är ytterligare en indikator på anställdas prestationer. Den visar produktivitetstillväxten.

ΔPT=[(B1 -B0) / B0]100 %=[(T1 - T1) / T1]100 %, där:

• В1 - genomsnittlig årlig produktion för en anställd under rapportperioden;
• Т1 – rapportperiodens arbetsintensitet;
• B0 - genomsnittlig årlig produktion för en arbetare under basperioden;
• Т0 – arbetsintensiteten för basperioden;

Som du kan se från formlerna ovan, kan indexet beräknas från produktions- och produktivitetsdata.

Förändringar i indexet bestäms utifrån de planerade besparingarna:

ΔPT=[E / (H - E)]100 %, där E är den planerade besparingen i siffror.

Indexet visar förändringen i prestanda under basperioden jämfört med den föregående. Produktiviteten beror på de anställdas kompetens, tillgången på nödvändig utrustning, ekonomiska flöden.

Alternativ

Med följande formel kan du beräkna mer exakt prestanda:

P=(Produktvolym(1 - Driftstopp) / (ArbetskraftAntal anställda).

Det här tillvägagångssättet räknar inte driftstopptimmar. Produktionsvolymen kan uttryckas i bitar, arbetskraft eller monetära enheter.

Faktoranalys

Eftersom arbetsproduktiviteten beräknas på basis av mängden produkter som tillverkas per tidsenhet, är det dessa indikatorer som är föremål för detaljerad analys. Under beräkningarna bestäms nivån på slutförandet av uppgiften, spänningen, ökningen av produktionen, reserver för produktivitetstillväxt och deras användning.

Faktorer som påverkarproduktivitet kan kombineras i grupper relaterade till:

- höjer den tekniska nivån;

- förbättring av arbetsorganisationen;

- förbättra de anställdas kompetens, arbetstagarnas utbildningsnivå, stärka disciplinen och förbättra systemet för intjänande och utbetalning av löner.

Arbetsproduktiviteten analyseras inom följande områden:

• en bedömning ges av nivån på generaliserande indikatorer;
• faktorerna som påverkar den genomsnittliga timproduktionen analyseras;
• reserver för produktivitetsförbättringar identifieras;
• undersöker produkternas arbetsintensitet.

Exempel 1

Baserat på uppgifterna i tabellen nedan är det nödvändigt att fastställa företagets genomsnittliga årliga och genomsnittliga timproduktion.

Indikator	2014	2015		Dynamics, %
		Plan	Fakta	Planera för 2014	Fakta senast 2014	Fakta/ Plan
Tillverkning av produkter, tusen rubel	80100	81500	81640	101, 75	101, 92	99, 83
Arbetat av arbetare, tusen mantimmar	2886, 12	2996	2765, 4	103, 81	95, 82	108,34
Arbetsintensitet per tusen rubel.	36, 03	36, 76	33, 87	102, 02	94, 01	108, 52
Genomsnittlig årlig produktion, rub.	27, 75	27, 20	29, 52	98, 02	106, 37	92, 14

Öka produktiviteten genom att minska arbetsintensiteten:

- enligt plan: (4, 7100) / (100-4, 7)=4, 91%;

- faktiskt: (9,03100) / (100 – 9,03)=9,92%.

Arbetsintensitetsplanen var överuppfylld med 4,33 %. Som ett resultat ökade den genomsnittliga årliga produktionen med 5,01%.

Funktioner

• Antalet anställda under optimala förhållanden bör beräknas enligt genomsnittet. Varje arbetare räknas en gång om dagen.
• Prestandan kan bestämmas utifrån intäktsdata i resultaträkningen.
• Kostnaden för arbete och tid återspeglas också i bokföringen.

Andra indikatorer

Genomsnittlig produktivitet bestäms om det finns ett stort antal produkter med olika arbetsintensitet, enligt följande formel:

Vsr=ΣVolym av produktion av en typ av produkt Koefficient för arbetsintensitet för en typ av produkt.

Värde (K_{i) för befattningar med lägsta arbetsintensitet är lika med en. För andra typer av produkter beräknas denna indikatordividera arbetsintensiteten för en viss produkt med minimum.}

Produktivitet per arbetare:

Pr=(Utdata(1 – K_{i) / T.}

Samma indikator kan beräknas baserat på balansräkningsdata:

Pr=(s. 2130(1 - K)) / (TH).

Produktiviteten måste ständigt förbättras genom användning av ny utrustning, utbildning av arbetare, organisation av produktionen.

Wage Fund (WFP)

FZP-analys börjar med beräkningen av avvikelser för de faktiska (FZPf) och planerade (FZPp) lönerna:

FZPa (gnugga)=FZPf – FZPp.

Den relativa avvikelsen tar hänsyn till uppfyllelsen av produktionsplanen. För att beräkna den multipliceras den rörliga delen av lönen med planuppfyllelsefaktorn, medan den konstanta delen förblir oförändrad. Ackordslön, bonus för produktionsresultat, semesterersättning och andra ersättningar som är beroende av produktionsvolymer ingår i den rörliga delen. De efter taxor beräknade lönerna avser den fasta delen. Relativ avvikelse i lönesumma:

FZP=FZP f - (FZPperK + ZP konstant).

Följande faktorer som orsakar dessa avvikelser analyseras:

• produktionsvolym (O);
• produktionsstruktur (C);
• specifik arbetsintensitet för produkter (UT);
• lön per mantimme (FRÅN).

FZP körfält=OSUTFRÅN.

Innan man analyserar var och en av faktorerna är det nödvändigt att utföra mellanliggande beräkningar. Nämligen: att fastställa lönelistanvariabel:

• enligt planen: FZP pl=OSOT;
• enligt planen, med hänsyn tagen till den givna produktionsvolymen: lönesumma kond. 1=FZP plK;
• enligt planen, beräknat med den faktiska produktionsvolymen och strukturen: lönesumma kond. 2=OUTFRÅN;
• faktisk med specifik arbetsintensitet och en given ersättningsnivå: lönesumma kond. 3 \u003d AvUtfOtf.

Då måste du multiplicera vart och ett av de erhållna värdena med den absoluta och relativa avvikelsen. På så sätt kan du bestämma inverkan av var och en av faktorerna på den rörliga delen av lönen.

Den permanenta delen av lönesumman påverkas av:

• personal (N);
• antal arbetade dagar per år (K);
• genomsnittlig skiftlängd (t);
• Genomsnittlig timlön (HWR).

FZP f=HKtFZP.

Inverkan av var och en av faktorerna på det slutliga resultatet kan bestämmas på exakt samma sätt. Först beräknas förändringar i var och en av de fyra indikatorerna och sedan multipliceras de erhållna värdena med absoluta och relativa avvikelser.

Nästa steg i analysen är beräkningen av effektiviteten i användningen av lönelistan. För utökad reproduktion, vinst, lönsamhet är det nödvändigt att produktivitetstillväxten överträffar lönesummans tillväxt. Om detta villkor inte är uppfyllt, ökar kostnaderna och vinsten minskar:

• earnings (J RFP)=Genomsnittlig lön för rapportperioden / Genomsnittlig lön för planeringsperioden;
• genomsnittlig årlig produktion (J fre)=Output för rapporteringsperioden / Output för planeringsperioden;
• arbetsproduktivitet: (K_op) / K_{op=J fre / J sn;}
• gårdsbesparingar: E \u003d FZPf((J zp - J fre) / J zp).

Exempel 2

Baserat på de givna uppgifterna måste du beräkna utdata:

• produktionsvolym - 20 miljoner rubel;
• genomsnittligt antal anställda på 1 200 personer;
• för året arbetade organisationens anställda 1,72 miljoner människor/timme och 0,34 miljoner människor/dag.

Lösning:

1. Timproduktion av en arbetare=Produktionsvolym / Arbetade mantimmar=20/1, 72=11, 63 rubel
2. Daglig produktion=20/0, 34=58,82 rubel
3. Årlig produktion=20/1, 2=16,66 rubel