Produktionsdisciplin är Definition av termen, funktioner, sätt att uppnå

2025 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2025-01-24 13:25

Deltagande i kollektivt arbete på företaget kräver att alla anställda strikt följer vissa regler, förordningar och arbetsinstitutioner. En av dem är produktionsdisciplin. Detta fenomen hjälper chefer på alla nivåer att upprätthålla den nödvändiga ordningen på arbetet, vilket gör att alla organisationers övergripande framgång uppnås.

Den här artikeln kommer att berätta i detalj om vad arbetsdisciplin är, hur man analyserar dess nivå. Den kommer också att beskriva hur man stärker disciplinen i företaget, vad man ska göra med de anställda som bryter mot den.

Produktionsdisciplin - vad är det? Definition av begrepp

Innan man överväger hur man bygger arbetsdisciplin i ett företag är det mycket viktigt att definiera detta koncept.

Så, produktionsdisciplin är en uppsättning tydligt definierade regler och beteendenormer som gäller för alla arbetare som är involverade ilagarbete.

Med andra ord är disciplin på arbetsplatsen det sätt på vilket ledningspersonal korrigerar underordnades beteendebrister och upprätthåller de etablerade reglerna i organisationen. Det är viktigt att notera att syftet med disciplin är att uppnå korrekt beteende från personalens sida, men denna process är inte avsedd att förringa statusen som en underordnad eller orimligt straffa honom.

Med hjälp av industriell arbetsdisciplin uppnås en hög produktivitet och kvalitet på det utförda arbetet, som organisationen strävar efter. Dessutom är den utformad för att utbilda alla anställda i en medveten inställning till sitt eget arbete.

Analys

För att förstå disciplinnivån på företaget är det nödvändigt att utföra följande arbete:

1. Analysera antalet påföljder (inklusive uppsägningar) som tidigare utfördes på grundval av brott mot produktionsdisciplin. För att göra detta behöver personalavdelningen lyfta dokumentationen och genom beräkningar fastställa vilka normer och regler som brutits av anställda. Du kan till exempel avgöra hur många personer som blev tillrättavisade för att ha kommit för sent till jobbet, för brott mot underordning, inställt sig på arbetsplatsen i ett tillstånd av berusning etc. Det är bäst att göra en sådan analys för varje månad eller kvartalsvis.
2. Analysera antalet straff och uppsägningar för rapporteringsperioden.
3. Jämför resultaten eller gör en visuell graf som hjälper till att bestämma den övergripande trenden ocheffektiviteten av befintliga normer, regler, belöningar och straff för brott mot produktionsdisciplin.

Lågt arbetsansvar (frekventa förseningar, kränkningar, försumlig inställning till arbetet, etc.) kommer att indikera att personalen inte förstår eller inte accepterar de regler som är etablerade på företaget, och även att det befintliga systemet med incitament och straff fungerar helt enkelt inte. Om det visar sig att kränkningarna inte är utbredda och indikatorerna ligger inom normalområdet, kan vi dra slutsatsen att ledningen inte har något att oroa sig för, och personalen är mycket disciplinerad.

Stärk produktionsdisciplin

Flytighet och personligt ansvar att uppnå från underordnade är inte alltid lätt. Oftast uppfattas produktionsdisciplin som ett intrång i mänskliga kreativa impulser, och ibland till och med som något hämmande. För att anställda ska förstå varför denna process behövs och börja hålla med om reglerna för disciplin, är det nödvändigt att skapa gynnsamma ekonomiska och organisatoriska förhållanden på företaget.

Närnäst är det viktigt att förmedla till alla anställdas medvetande huvudmålet för normerna för industriell disciplin, och för detta måste ledningen ibland vända sig till metoder för utbildning och övertalning.

För att vårda underordnade medvetandet om att följa normerna och reglerna för disciplin på arbetsplatsen, bör man:

1. Etablera relationen mellan alla avdelningar och HR-avdelningen.
2. Förbättra metoderorganisatoriskt och pedagogiskt arbete.
3. Se till strikt reglering av regler (dokument som arbetslagstiftningen, interna arbetsföreskrifter, etc. kan hjälpa till med detta).
4. Utveckla ett program för materiell och icke-materiell arbetsmotivation och incitament, samt ett program för straff för brott mot normen.

Utöver allt ovanstående är det viktigt att etablera ordentlig kontroll över detta system. Denna funktion utförs i regel av avdelningscheferna, som har underordnad personal (inom en avdelning, sektor, avdelning etc.), och personalavdelningen (i hela företaget).

Sätt att uppmuntra

I enlighet med arbetslagstiftningen finns det flera sätt att belöna anställda som tydligt följer produktionsdisciplin. Det kan vara:

• utfärdande av en kontantbonus;
• tackförklaring;
• belönande med en värdefull gåva eller diplom;
• tillhandahållande av titel.

Naturligtvis, inom ramen för företagets stadga eller interna arbetsbestämmelser, kan ledningen tillhandahålla andra typer av incitament.

Det är mycket viktigt att uppmärksamma det sätt på vilket en hög nivå av disciplin uppnåddes och att tacka de inblandade arbetarna för detta i tid. Sådana åtgärder från ledningen kommer att uppmuntra sådant beteende.

Straffar

Det är naturligtvis mycket trevligare att uppmuntra än att straffa, men att uppnåmedvetenhet från de anställdas sida är svårt om man inte stoppar försök till kränkning och inte straffar förövarna. Man bör dock komma ihåg att alla påföljder måste baseras på arbetsrätt, särskilt när det gäller uppsägning.

Slutsats

För att uppnå rätt nivå av arbetsdisciplin är det nödvändigt att vara systematisk, tydlig i alla normer och regler. Dessutom är det viktigt att se till att underordnade känner dem, och att de kan disciplineras för sina kränkningar. Det är för detta som företaget nödvändigtvis måste utvecklas och uppmärksamma alla regler i det interna arbetsschemat.