2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41
Bolagsstyrning är ett system med högsta ledningsnivå för ett aktiebolag. År 1932, i verk av Burley A. och Minza G., för första gången, övervägdes och besvarades följande frågor:
- Hur skiljer man ägande från förv altning?
- Hur skiljer man kontroll från ägande?
Som ett resultat uppstod ett nytt lager av professionella förv altare och aktiemarknaden utvecklades.
Företagssystem - företagsledningssystem som är inriktade på implementering av specifika funktioner. För det första är de utformade för att reglera interaktionen mellan chefer och ägare av företag. För det andra, genom ledningssystem, samordnas målen för alla intressenter. Detta säkerställer att organisationen fungerar effektivt.
Beroende på riktningar och mål för bolagsstyrningssystemet finns det flera grundläggande modeller. Låt oss beskriva de viktigaste.
amerikansk modell
Amerikanska företagssystem - styrsystem somär typiska för USA, Nya Zeeland, Kanada, Australien och Storbritannien. Denna modell fungerar enligt följande lagar:
- marknadsmekanismer för företagskontroll eller extern kontroll över företagets ledning tillämpas;
- Aktieägarnas intressen stöds av ett betydande antal små investerare som är isolerade från varandra;
- börsens roll ökar.
tysk modell
Tyska företagssystem - ledningssystem som till stor del bygger på användning av interna metoder. Denna modell är populär i Centraleuropa, Skandinaviska länder, mindre vanlig i Frankrike och Belgien. Inom dess ram sker utvecklingen av företagsledningssystem i form av självkontrollmetoder.
Denna modell fungerar enligt följande lagar:
- huvudprincipen är social interaktion, när alla intresserade (chefer, auktionsförrättare, banker, offentliga organisationer) har möjlighet att fatta ett gemensamt beslut;
- svagt fokus på aktieägarvärde i förv altning och aktiemarknader.
Corporate enterprise management system, som bygger på tysk modell, bidrar till att företaget självt kan styra resultat och konkurrenskraft.
De valda modellerna är två motsatta system. Mellan dem finns för närvarande ett stort antal nationella alternativ som sätts insom en grund, den dominerande dominansen av ett eller annat system.
japansk modell
Detta system bildades under efterkrigsåren på basis av finansiella och industriella grupper. Principerna som den bygger på är:
- modell helt stängd;
- förlitar sig på full bankkontroll.
Med tanke på de framhävda egenskaperna hos dess funktion ägnas lite uppmärksamhet åt problemet med kontroll av chefer.
Familjemodell
Familjens företagssystem - ledningssystem där förv altningen utförs av medlemmar i samma familj. Den här modellen är vanlig i alla länder.
Familjemodellen skiljer sig från andra genom närvaron av en pyramidstruktur. Även aktieägare är ofta inblandade. Men detta görs för att få ytterligare kapital. Om det såklart finns behov av detta. Aktieägare får i allmänhet ingen majoritetsröst. Även om familjen slår samman sitt kapital med andra och delar riskerna med dem, är kontrollen helt och hållet hennes. De viktigaste verktygen för att uppnå detta är:
- närvaro av en pyramidformad gruppstruktur;
- korsande aktieinnehav;
- Tillämpning av dubbel aktieklass.
Bolagsstyrningsmodell i Ryssland
Det här systemet i vårt land är bara under uppbyggnad och följer inte någon av de formulär som beskrivs ovan. Grundprincipen är attprincipen om åtskillnad mellan ägande och kontroll är inte erkänd i det inhemska systemet. Affärsutveckling i framtiden kommer att inriktas på andra modeller för företagsstyrning.
Följaktligen kommer valet av basmodell att bero på följande funktioner:
- nationella egenskaper hos ett visst land och dess ekonomi;
- uppdrag som styrelsen står inför;
- mekanism för skydd av grundläggande aktieägares rättigheter.
Företagsprojektledningssystem
För att öka effektiviteten i planering och förv altning rekommenderas företagsledare att utveckla och implementera CPMS. Detta system är ett komplex som inkluderar metodologiska, organisatoriska, mjukvaru-, tekniska och informationsverktyg.
För att skapa det behöver du följande komponenter:
- regulatoriskt och metodologiskt stöd (standard);
- teknisk och informationssupport;
- organisation och bemanning.
CPMS tillåter chefer att:
- skapa en optimal portfölj av projekt fokuserade på organisationens strategiska mål;
- analysera genomförandet av projektportföljen, korrigera befintliga avvikelser;
- få en objektiv bild av projektets framsteg;
- övervaka processen för att uppnå strategin genom att samordna användningen av företagets resurser, tidslinjer, budgetar och det övergripande flödet av projektet;
- genomföra regelbundna revisionerföretagets aktiviteter och vidta korrigerande åtgärder i tid.
