SNW-analys - nyckelfunktioner och specifikationer

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2024-01-17 19:08

Begreppet SWOT-analys är mer eller mindre definierat inom marknadsföring och management. Men definitionen av "SNW-analys" orsakar ofta viss förvirring. Låt oss försöka förstå dessa betydelser tillsammans och ta reda på huvuddragen hos dessa komponenter.

SNW-analys: vad är det

Analys av den interna miljön i ett företag eller ett företag är en kumulativ bedömning av ett företag eller en organisation som fullt ut återspeglar dess styrkor, svagheter och neutrala sidor. Inom marknadsföringsområdet liknar definitionen av "SNW-analys" något definitionen av SWOT-analys, men i den första finns det fortfarande en noll aspekt av studien. SNW är en vanlig förkortning av tre ord med engelskt ursprung (S är starkt, N är neutr alt och W är svagt).

Som praxis visar är SNW-analys av den interna miljön i ett företag ett ganska effektivt sätt att bestämma konkurrenskraften hos en organisation, där det är bäst att välja den genomsnittliga marknadsstaten för en viss situation som en neutral placera. Därmed är det fixatkallas konkurrensens nollpunkt. Vad ger detta företaget? Först och främst låter det dig identifiera den starkaste sidan av organisationen och förbättra den, det vill säga att positionera företaget på en viss marknad.

5 aspekter av SNW-analys

Allmän analys av den interna miljön består av följande aspekter:

1. Marknadsföring.
2. Finans.
3. Operations.
4. Human resources.
5. Kultur och företag.

1. Marknadsföring består i sin tur av följande komponenter: marknadsandel, företags konkurrenskraft, utbud och kvalitet på produkter (tjänster), marknadsförhållanden, försäljning, reklam och produktpositionering.

2. En analys av den ekonomiska situationen i en organisation låter dig utvärdera effektiviteten av strategisk planering, samt identifiera potentiella svagheter i organisationen och dess position i förhållande till konkurrenterna.

3. I alla organisationer ges en viktig roll för analysen av ledningsverksamheten.

4. Som de säger, kadrer är allt. Det är därför mänskliga resurser, nämligen de anställdas kvalifikationer, deras inställning till de uppsatta målen, såväl som kompetensen hos anställda och ledningen i allmänhet, spelar en av de viktigaste rollerna för ett företags effektivitet.

5. Företagskulturen är en okonventionell faktor som ändå spelar en betydande roll i hela organisationen. Håller med, utan ett gynnsamt klimat i teamet är det svårt att etablera relationer mellan medarbetarna och uppnå ett effektivt fullgörande av uppgifter. Fråndet välkoordinerade arbetet i alla strukturella divisioner beror till stor del på organisationens framgång.

SNW approach

Som redan nämnts är SNW-metoden en mer avancerad analys av organisationens styrkor och svagheter. Detta tillvägagångssätt har följande mål: att identifiera de starkaste sidorna och engagera sig i deras förbättring, och svagheter för att eliminera dem helt eller göra dem starkare. Dessutom rekommenderas det att definiera det så kallade tillståndet på medellång sikt, vilket gör det möjligt att bestämma en mer komplett bild av organisationens verksamhet. Så det händer ofta att ett visst företag i tävlingen har nästan alla, med undantag för en, nyckelpositioner i delstat N, och bara i en position - i delstat S. Den neutrala positionen är organisationens genomsnittliga tillstånd för en viss tidsperiod.

Methodology

SNW-analys av företaget undersöker följande aspekter av organisationens interna miljö:

• Organisationens kärnverksamhetsstrategi.
• Konkurrenskraften för en produkt, produkt eller tjänst på den relevanta marknaden.
• Tillgänglighet för vissa medel.
• Varumärkesprestanda, innovation och medarbetarprestationer.
• Marknadsförings- och produktionsnivå.

För att noggrant analysera den interna miljön i organisationen används SNW-analysmetoden, vilket för det mesta handlar om att fylla i följande tabell:

Strategisk position	Strong – S	Neutral – N	Svag – W
Organisationsstrategi
Org. struktur
Finansiell status
Nuvarande saldo
Kontonivå
Finans som infrastruktur
Tillgänglighet av investeringsresurser
Finans som en nivå av ekonomisk förv altning
Produkt som övergripande konkurrenskraft
Kostnadsstruktur (tot alt)
Distribution som distributionssystem
Distribution som materiell struktur
Distribution som behärskar säljprocessen
Informationsteknik
Innovation som ett sättförsäljning av produkter på respektive marknad
Förmåga att leda
Förmåga att leda en ledare
Varje anställds förmåga att leda
Förmåga att leda som aggregerade objektiva faktorer
Total produktionsnivå
Materialbasens effektivitet
Arbetskraftsprestanda
Marknadsföringsnivå
Ledningsgrad
Varumärkeskvalitet
Marknadsrykte
rykte som arbetsgivare
Relationer med myndigheter
Relationer med fackföreningar
Innovation som FoU
After Direct Sales Service
Grad av vertikal integration
Företagskulturen
Strategiska allianser

Resultat av SNW-analys

Som ett resultat bör en ganska tydlig bild uppstå inför specialisterna: med SNW-metoden förblir alla fördelar med analysen gällande, och SNW-analysen fångar en tydlig situation på marknaden. Med hjälp av speciella program är det alltså möjligt att jämföra de erhållna indikatorerna med organisationens strategi och bestämma den framtida aktivitetsriktningen, det vill säga att optimera själva förv altningsprocessen, vilket gör den ännu mer effektiv.