Gevorg Sargsyan: biografi, affärer, förmögenhet

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Gevorg Sargsyan, en ung miljonär och grundare av Kidzania-parken, sticker ut för egenskaper som är mycket viktiga för en framgångsrik entreprenör - lugn och balans. Det är alltid intressant att lära sig om någons framgång, särskilt om en person öppet delar information om det, vilket gör att du kan lära dig något nytt för dig själv. Låt oss ta reda på hur han lyckades komma in på Forbes sidor, vad som inspirerade honom. Och låt oss först av allt börja med egenskaperna och biografin om vår tids hjälte.

Personlighetsdrag

Gevorg Sargsyan karakteriseras som en passionerad person, men samtidigt förblir han alltid samlad och säker på sin egen framgång. Den unga miljonärens intressen och hobbyer är filosofi, astronomi, historia. Denna glada person har också aktiva aktiviteter - dessa är resor och vattensporter. Han uppfattar till och med sina konkurrenter som assistenter i utvecklingen av sin egen verksamhet. Kanske var det just på grund av sin natur som den unge entreprenören, som lyckades arbeta inom den offentliga förv altningen, lyckades utveckla en så stark verksamhet med mycket hög marginal och vissa speciellaatmosfär i laget.

Biografi

Gevorg föddes den 7 augusti 1982 i staden Jerevan. 2002 tog han examen från den ryska ekonomiakademin. Plekhanov (fakulteten "Världsekonomi"). Efter examen från universitetet gick den unge mannen in i offentlig tjänst. Han arbetade på Ryska federationens skatte- och avgiftsministerium från 2002 till 2006. Tja, efter reformen av det offentliga förv altningssystemet gick Gevork till jobbet i Ryska federationens finansministerium. 2006 blev Gevork en av grundarna av Innova LLC.

Företaget är engagerat i skapandet, utvecklingen och adaptiv lokalisering i nätverket av utländska onlinespel för flera spelare. Under tiden då Gevork Sargsyan stod i spetsen för ledningen lyckades Innova lansera mer än 10 projekt i världsklass på den ryska marknaden, sådana välkända varumärken som Lineage, Aion och RF Online. Dessutom är företaget involverat i skapandet av ett antal tekniska produkter, och det är hon som äger öppningen av Aiyo online-biograf. Idag fortsätter Gevork att bo och arbeta i Moskva.

Företagsutveckling

2013 präglades av det faktum att Gevork Sargsyan tog en åttonde plats i rankningen av unga miljonärer, Forbes tillkännagav vid den tiden Innovas intäkter, som nådde tröskeln på 50 miljoner dollar. Och hur är det idag? Vad är företagets nuvarande framgång? Enligt Gevork har hennes vinst för närvarande redan passerat gränsen på flera miljarder rubel om året. Och detta räknar inte ens KidZania-projektet, som kommer att diskuterasnedan.

Moscow KidZania

I slutet av januari 2016 öppnade den största parken i den internationella kedjan KidZania i Moskva. Denna plats är avsedd för barn. Här kan en liten befolkning pröva sig inom olika yrken. Detta är den största och mest tekniskt avancerade nätverksparken i hela Europa. Dess grundare är en ung miljonär Gevorg Sargsyan. "Kidzania" i Moskva öppnade i köpcentret "Aviapark". Till en början var allt inte så enkelt. Gevork var tvungen att kämpa för idén att skapa en sådan park i Ryssland i mer än fem år.

Vad blev prototypen

Det allra första KidZania-projektet grundades 1999 av mexikanska Javier López Ancona. Och sedan, senare, började liknande parker med detta namn att öppna runt om i världen. Projektet har genomförts i 18 länder, från Japan till Storbritannien. Ryskan KidZania, som öppnade i Moskva, blev den 21:a i ordningen. Och hon har något att vara stolt över - det här är den största parken i Europa, sett till sin yta upptar den två hela nivåer på 10 tusen kvadratmeter. m.

Han gjorde det nästan omöjliga

Förhandlingar med mexikanerna leddes av Gevork, det varade ganska länge. Som han själv säger nåddes framgången genom att Innova LLC efter nästa möte i Los Angeles spelade in en kortfilm inom några dagar. Det var ungefär en översiktshistoria om filosofin som jag skulle vilja lägga fram i KidZania. Hur det ses i drömmar och vilka fördelar det kommer att ge barn. Och det gjorde ett riktigt intryck på det mexikanska laget.

KonkurrentMoskvas representationskontor var Saudi Alshaya Retail. Detta stora företag, som är något av ett familjeföretag, grundades 1890 och förv altade vid den tiden 70 globala varumärken, inklusive de redan genomförda KidZania-projekten i Turkiet, Nordafrika, Mellanöstern och Europa. Den här gången ville de öppna parken tillsammans med Aras Agalarovs Crocus-grupp F 51.

Mexikobeslut

Det fanns andra, men i slutet av 2013 togs beslutet. Mexikanerna gav en franchise till Kidzania-parken till ett ryskt företag. Och bygget började, som varade i cirka tre och ett halvt år. Idag är resultatet tydligt. Barn älskar KidZania, och det finns även önskemål om färre rader. Så flödet fortsätter, och varje dag kommer det fler besökare. Gevork Sargsyan, vars biografi fylldes på med en annan stor framgång, sa att efter tillkännagivandet av öppningen kom en man till honom genom Carlos Slim, som tidigare hade lobbat för ett kontrakt för den ryska Kidzania för sig själv. Men han började med att uttrycka sin beundran över att Sargsyans sällskap lyckades med det han misslyckades med, och detta möte förvandlades fredligt till vänskap.

Företagsinvestering

Varje projekt, och särskilt ett så storskaligt, kräver att man samlar in pengar. Som Gevork Sargsyan själv sa har mer än 30 miljoner dollar investerats i projektet, varav 20 % är bidrag från partnerföretag, och resten av investeringarna tillhör aktieägarna i Innova. Ursprungligen medgrundare av detta företagTillsammans med Sargsyan fanns flera företagare. Efter en tid sålde två av dem, O. Sambikin och V. Medvedev, sina aktier 2009 och lämnade Innova. Som det blev känt från SPARK-databasen, sedan december 2012, har 100 % av aktierna i Innova Systems ägts av det cypriotiska företaget Meliforte Limited, medan sammansättningen av förmånstagarna inte har avslöjats.

Även med hänsyn till den ekonomiska krisen beräknas återbetalningstiden till cirka 5 år. Detta är ganska genomförbart när man besöker parken 1 miljon människor om året. Och vem vet, kanske inte bara Moskvabarn, utan även andra som bor i avlägsna regioner kommer att vilja besöka KidZania. Eftersom många människor drömmer om att besöka Disneyland, så kommer detta projekt att bli önskvärt för dem som fortfarande bor i barndomens lyckliga land.

Ytterligare bifloder

Förutom att parken besöks av barn och deras föräldrar, planerar företaget att anordna utflykter. För att göra detta måste du förhandla separat med varje skola. Men detta skrämmer ingen, eftersom företagets personal på 500 enheter har råd. Dessutom planerar företaget att arbeta på KidZanias utanför Ryska federationen, och öppnandet av parken i ett europeiskt land har redan tillkännages.

Även med alla de olika yrkesaktiviteterna och jobben, tror Gevork att barn måste stanna i verkligheten. Därför finns det i KidZania inga butiker och industrier med fiktiva namn. I allmänhet kan väldigt få personer vara intresserade. När allt kommer omkring, om barnet väljer,till exempel konditoryrket, då får han möjlighet att pröva sig själv i affärer, få jobb på ett kafé, i just det där han besökte verkligheten med sina föräldrar och inspirerades att skapa läckra kakor. Detta är konceptet bakom KidZania, en vuxenvärld i miniatyr för barn. Den enda regeln är att i ministaden ska det inte finnas något relaterat till våld, religioner, brott och ohälsosam mat som snabbmat.

Mer om Innova

Alla vet att Innova Systems är en rysk utgivare och lokaliserare av onlinespel. Och därför får Gevork väldigt ofta frågan varför han gick in i affärer inom onlinespel. Under fem års arbete har personalen med passionerade människor redan gjort 12 stora landvinningar. Ta bara spelet Lineage II, där antalet registrerade användare har överskridit tre miljoner människor. På frågan från pressen förklarar den unge affärsmannen alltid vänligt sin ståndpunkt.

Gevorg Sargsyans koncept

Han anser att alla affärsprojekt bör baseras på intresse. Och när den ryska internetmarknaden är en disparat gemenskap av piratgrupper, så uppstår naturligtvis tanken att något måste göras åt det. De var bland de första att förse användare med licensierat innehåll. På Internet anses spel vara den mest föredragna underhållningsindustrin. På en global skala handlar det om miljarder dollar i årlig omsättning. Det blir uppenbart att vilken pirat som helstMarknader måste göras lagliga och göras så transparenta som möjligt. Det var med denna idé som de tände, som de väckte till liv, igen, man kan nämna exemplet på spelet Lineage II, som var särskilt populärt vid den tiden. Dessutom strävar företaget efter konstant tillväxt för att alltid vara konkurrenskraftiga representanter för produkter i jämförelse med produktionen av europeiska förlag.

Från statliga myndigheter till entreprenörer

Inte mindre ofta hör Gevorg Sargsyan från personer som är intresserade av hans position frågan om hur det gick till att public service i hans biografi flätades samman med internetverksamheten. Han kunde inte förbereda sig för en sådan övergång i förväg. Till detta svarar Gevork att han varken till karaktären eller i sin livsfilosofi känt sig som en tjänsteman. Men å andra sidan fanns det alltid en osynligt närvarande känsla av att han mycket väl skulle kunna vara entreprenör, grunderna i affärer är alltid tydliga för honom och är inte någon form av hård visdom.

Och när han inser att en tjänare i staten med en strimma entreprenörskap föreslår att man använder rangen för personlig ekonomisk vinning, förklarar Gevork: "Det här handlar inte om mig. Jag kommer från en rik familj och har aldrig upplevt" hunger efter vinst ". intresse, mål och deras genomförande. Och även hela organisationen av processen, med att hitta de bästa sätten att övervinna hinder och barriärer. Därför har dessa två aktiviteter inget gemensamt för mig."

Business

Spelstartupen "Innova" har nu mer än tjugo miljoner dollar i omsättning per år. Detta är mycket stabilt enligt det ryska internets standarder. Hur lyckades en ung kille få ett sådant genombrott? Och grejen är att för honom ligger framgången för vilket företag som helst i människor. I valet av ett pålitligt team som är i närheten, inte på grund av ekonomisk vinning, utan av intresse. Enligt Gevork kommer sådana människor inte att bli förrådda eller lämnade om företaget plötsligt hamnar i en kris.

Gevorg själv sökte personligen över hela Internet efter personer för vilka uppgiften blir en utmaning för deras kompetens. Och motivationen ska samtidigt vara just det, och inte ekonomisk. Ändå försöker den unge affärsmannen ge sina anställda mycket bra. Någon prestation markeras inte av något pris. Detta anses vara normen, men de statliga lönerna är höga, och varje person kan växa upp på karriärstegen. Därför söker han till en början personer som tänker i samma plan med honom. Som ledare vill han att företagets anställda ska ha smaksinne, förmåga att se mycket och vilja att prova sig fram med det som till en början verkar svårbehandlat, och att personalen i hans team ständigt utvecklar emotionell intelligens.