Kostnadshantering som en garanti för att företaget fungerar effektivt

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Resultaten av ett företags finansiella och ekonomiska verksamhet bestäms i första hand av kostnader, och det spelar ingen roll vilken verksamhet företaget ägnar sig åt, vilken organisatorisk och juridisk form det har. Det är kostnadsvolymen som är den avgörande faktorn i analysen och beräkningen av nyckeltal. Därför är det viktigt att kostnadshantering i en ekonomisk enhet är en enda och maxim alt koordinerad process.

Det förutsätter att det finns kontroll över uppkomsten av kostnader vid planeringen av finansiella och ekonomiska aktiviteter. Dessutom måste affärsprocesser struktureras för att hantera kostnader i ett företag. Detta gör att du kan lägga in kontroll i systemet. Det bör noteras att det kommer att avgöra organisationsstrukturen för hela företaget.

Företaget behöver inte alltid ett systemkostnadshantering. Det kommer att vara effektivt endast när det kan ha en verklig inverkan på företagets resultat, det vill säga när företagets varor, produkter och tjänster kommer att vara lönsamma.

Kostnadshantering måste bland annat ta hänsyn till kostnadernas art. De kan vara både externa och interna. Experter inom kostnadshanteringsområdet rekommenderar först och främst att minska externa kostnader (råvaror, material, räntor på lån etc.), eftersom de är mycket mindre flexibla än interna (löner och allmänna affärskostnader). Förutom ovanstående klassificering är kostnaderna, beroende på produktionsvolymen, villkorligt fasta, villkorligt rörliga och blandade. Norm alt använder kostnadshantering en metod som kostnadsberäkning, som kan utföras både av element och av kostnadsposter. Kostnadshantering i företaget kan utföras med hjälp av en mängd olika metoder för strategisk och operativ ledning. Allt beror på målen för förv altningen och, naturligtvis, på tillgången till de nödvändiga villkoren för deras tillämpning. Kontrollmetoden förstås som algoritmen för åtgärder.

Kostnadshantering med ABC-analys har blivit ganska populärt. Dess kärna är följande: kostnader är föremål för kostnadsberäkning för företagets funktionella aktiviteter, till exempel produktion, marknadsföring, försäljning etc. Tack vare detta blir inte bara kostnaden för varor synliga, utanoch vilken kostnadsnivå som faller på vissa affärsprocesser.

Det bör noteras att faktoranalys bör ta en viktig plats i kostnadshanteringen. Det låter dig bestämma de viktigaste kostnadsbildande faktorerna, såväl som graden av deras inflytande på den totala kostnaden och förhållandet mellan dem. Detta gör det möjligt att hantera kostnaden för kvalitetssäkring på lång sikt, samt ha en direkt inverkan på organisationens totala kostnad.