Konceptet och typerna av organisationer: definition, klassificering och funktioner

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

De första organisationerna började dyka upp under antiken med uppkomsten av de första samhällena och stammarna. De bestod av små grupper, var väldigt enkla i strukturen och hade inga komplexa mål. Nu har de kommit in i våra liv fullt ut, och utan dem skulle det bli kaos och oordning överallt. I artikeln kommer vi att i detalj överväga begreppet organisationer, egenskaperna och typerna av organisationer av olika former av ägande.

Definition

Om vi pratar om själva konceptet och typerna av organisationer, då kan vi hitta många olika tolkningar. Och den enklaste av dem betraktar organisationer som en samling människor som strävar efter ett gemensamt mål. För att uppnå det måste gruppen koordineras av en ledare, så i vilken organisation som helst måste det finnas en chef eller en grupp ledare.

Konceptet och typerna av sociala organisationer

Först och främst är det värt att tänka på att organisationer kan klassificeras enligt många kriterier. Med tanke påorganisationer - dessa föreningars begrepp, typer och funktioner - kan i första hand delas in i formella och informella.

De sistnämnda inkluderar de som uppstår spontant, inte har rättigheter som en juridisk person och inte passar reglerna. Det är helt enkelt en grupp människor som interagerar med varandra och är förbundna med ett mål. Dessa inkluderar intresseklubbar, idrottsgemenskaper, etc.

Formella organisationer är en juridisk person med sina egna rättsakter och bestämmelser inskrivna i lagstiftning. Det kan vara olika firmor och företag, såväl som stiftelser, fackföreningar etc. Den nämnda skylten är förresten ett av de viktiga begreppen inom organisationstyperna.

Formella organisationer är i sin tur indelade i kommersiella och icke-kommersiella. Baserat på namnet på kategorierna syftar de första till att göra vinst, oftast genom att göra affärer. Och för de sistnämnda är vinst inte huvudmålet (som regel pratar vi om idrottsklubbar och olika välgörenhetsstiftelser och fackföreningar).

Klassificering av företag

Inom ekonomisk teori finns det många olika klassificeringar. Nästan varje företag är unikt och du kommer inte att kunna hitta exakt samma organisationer. Alla företag skiljer sig åt i storlek, verksamhet, organisationsform och många andra funktioner. Men det finns grundläggande former av tecken på organisationer, som vi kommer att lista nedan.

fastighetsformulär

En av de största skillnaderna ärorganisationens tillhörighet till staten eller privatpersoner. En blandad form är också möjlig som delar upp äganderätten mellan privata ägare och statens eller kommunala budgeten. Sedan 90-talet har fler och fler företag gått i privata händer, så de vanligaste formerna av ägande är privata och blandade. Företag av strategisk betydelse förblir statligt ägda, inom försvarsindustrin, transport, utbildning, sjukvård etc.

Företagets syfte

Oavsett tillhörighet utför organisationer vissa funktioner. Detta kan vara tillhandahållande av olika tjänster, som i utbildnings- eller medicinska institutioner, eller produktion av olika produkter. Det är viktigt att notera att alla organisationers funktioner inte är begränsade till dessa två kategorier, det finns många av dem och de är väldigt olika.

Institutionsfinansiering

Ett viktigt koncept i typer av kommersiella organisationer är finansiering. Det fasta kapitalet i dem kan bildas av utländska, inhemska deltagare eller en blandad typ. Nu är det omöjligt att peka ut fördelarna med någon kategori, för i Ryska federationen har alla tre typerna av organisationer blivit utbredda.

Efter att vår ekonomi gick över till en marknadstyp tog utländska investerare in på den inhemska marknaden. Till en början var våra företag högt värderade, och själva marknaden var inte särskilt specifik, men samtidigt var efterfrågan hög, vilket säkerställde inflödet av utländskt kapital till våra organisationer. I dagsläget har landetmånga multinationella organisationer, vars ledning representeras av två eller flera representanter för olika stater.

Juridisk form

Den organisatoriska och juridiska formen för ledning intar en viktig plats i indelningen i typer av kommersiella organisationer. Begreppet form av en ekonomisk enhet och dess juridiska status som härrör från detta delar upp dem i följande typer:

1. Affärspartnerskap. Dessa är kommersiella organisationer vars kapital bildas genom att kombinera delar av deltagarnas bidrag. Det finns fulla och partnerskap i tro. Ansvar, vinster och förluster delas upp efter andelen av en viss persons bidrag till det totala kapitalet. Skillnaden mellan dem är att i ett kommanditbolag väljs en chef som är betrodd av resten av organisationen.
2. Företagsföretag. Den vanligaste typen av kommersiella organisationer. De skapas av juridiska personer eller individer för att få maximal nytta. Bland huvuddragen kan man peka ut bevarandet av deltagarnas initiala status, sammanslagning av kapital, lika rätt att delta i att lösa olika frågor. De vanligaste är öppna och slutna aktiebolag, koncerner, konsortier, aktie- och tilläggsbolag och olika föreningar.
3. Produktionskooperativ. Liksom med tidigare typer av kommersiella organisationer innebär begreppet kooperativ också en sammanslutning av personer för att bedriva verksamhet. Den största skillnaden är syftet med vilket denna förening finns. Det kan vara förlossning eller annataktivitet. Det finns inget auktoriserat kapital i en sådan organisation. All egendom bildas på bekostnad av deltagares andelar.
4. Statliga och kommunala institutioner. Att inkludera denna kategori i klassificeringen av organisatoriska och juridiska former är inte helt lämpligt på grund av att teoretiskt statligt ägda företag kan ha absolut vilken form som helst. Den största skillnaden är att fastigheten eller del av den tillhör staten eller lokala kommuner. Oftast är vinst inte det primära målet för sådana organisationer, men mer uppmärksamhet ägnas åt att skapa jobb och upprätthålla inhemsk produktion i regionerna, samt att kontrollera produktion och priser inom vissa områden av livet.

Mål och resurser för organisationer

Oftast beror organisationens mål, koncept och typer på själva organisationens struktur och form. Det viktigaste målet för någon av dem, oavsett funktion, är överlevnad och självreproduktion. Om det inte framstår som grundläggande, kommer organisationen snart helt enkelt att upphöra att existera.

För att uppnå ett mål förväntar sig många organisationer att resurserna omvandlas till slutresultatet av att uppnå dessa mål. Sammansättningen av resurser kan vara varierande: detta kan inkludera kapital, olika kunskaper och erfarenheter av information, människor och teknologier.

arbetsfördelning

I en grupp människor kommer alla att göra sin del av arbetet, samtidigt som de samordnar sina handlingar med andra. Denna fördelning kallas horisontell fördelning.arbetskraft. Det låter dig utföra stora mängder arbete genom att dela upp uppgifter i vissa grupper som är sammanlänkade. Detta gör att du kan arbeta mycket mer effektivt om alla arbetade självständigt.

För att organisationen ska nå gemensamma mål används utöver arbetsfördelningen samordning. Dessa två motsatta begrepp går aldrig var för sig, eftersom det alltid är nödvändigt att upprätthålla samspelet mellan separata enheter. Oftast, under arbetsfördelningen, härleds de senare inom produktions-, marknadsförings- och finanssfärerna.

Enheterna själva är också grupper av människor som är fokuserade på att uppnå samma mål. Det vill säga, vi kan säga att alla komplexa organisationer består av andra organisationer, men mindre sådana.

Ledning och vertikal arbetsfördelning

Mycket viktigt bör ges till konceptet för ledning av organisationen och typer av ledning. Eftersom med en horisontell arbetsfördelning varje arbetare utför en del av processen, är samordning och följaktligen ledning nödvändig. Och när ett stort antal divisioner skapas, uppstår ett stort antal chefer, bland vilka det också finns en arbetsfördelning.

I vilken organisation som helst kan horisontell och vertikal arbetsfördelning särskiljas, dessa två system gäller oavsett syftet med själva organisationen och dess funktioner.

Tecken på organisation

Alla organisationer innebär följande:

• Ett bestämt syfte. Det är på grundval av det som den numeriska sammansättningen bildasorganisationer, startkapital, utvecklingsstrategi och sammansättning av enheter, som var och en syftar till att lösa sina egna mål, för att uppnå ett gemensamt.
• Juridisk status. Varje formellt företag bestämmer självständigt begreppet organisation, typen och principerna för dess verksamhet. Hon måste också ha sin egen status för att nå sina mål.
• Isolering. Varje organisation bestämmer självständigt sin typ och för att nå sina mål måste den ha sin egen status.

Internationella organisationer

Separat är det värt att lyfta fram konceptet och typerna av internationella organisationer. Dessa är särskilda sammanslutningar av regeringar för att lösa gemensamma internationella mål. Oftast är de rådgivande till sin natur, har sina egna ingående dokument och beslutet fattas genom omröstning.

Sådana organisationer kan skapas på grund av alla evenemang eller är verksamma på löpande basis. De är indelade i organisationer med eller utan statligt deltagande, regionala och globala. Bland de världsberömda finns FN, NATO, ASEAN, OSS och så vidare.

En organisations livscykel

Detta koncept innebär tidsperioden från början av organisationens existens till dess upphörande, med alla förändringar och processer som äger rum under denna tidsperiod. Alla organisationer går igenom denna cykel, det är bara att vissa tar längre tid, andra tar mindre.

Det finns fem huvudstadier i varje livscykel:

1. Rise. I detta skede, bildningenbegreppet syfte med organisationen, typen, samt dess framtida funktionalitet, auktoriserat kapital och antal deltagare. I detta skede manifesteras grundarnas personliga egenskaper, eftersom själva bilden av den framtida organisationen är ganska vag, därför är motivationen för att bygga framtiden viktig under denna period. Kontroll och förv altning utförs av organisationens grundare, på grund av den lilla administrativa apparaten.
2. Utvecklingsstadiet. Det följer efter att företaget har fått sitt utseende och dess grundläggande struktur och rättsliga grund har bildats. I detta skede sker en aktiv utveckling och expansion av produktionen och ockupationen av stora volymer på marknaden. Det kännetecknas av en ökning av antalet anställda, införandet av ett system med materiella incitament och införandet av ett system med horisontell och vertikal arbetsfördelning. Tiden för detta stadium beror endast på ledningens ambitioner och tillgången på kapital för utveckling.
3. Stag av stagnation. Organisationen närmar sig redan detta stadium med samlad erfarenhet, kunskap och en formade struktur, dokument och sitt uppdrag. Det är värt att tänka på att utvecklingen av organisationen pågår i detta skede, bara inte lika intensivt som i det föregående. Den anses vara den längsta. Det utökar organisationens utbud, såväl som dess territoriella utveckling. Det är under denna period som företagets maximala utveckling och den mest stabila positionen i samhället uppnås.
4. Sjunkande etapp. Förr eller senare går vilken organisation som helst in i ett nedgångsskede, där den förlorar sin position på grund av nya aktörer på marknaden och inte hänger med i tekniska framsteg och mode. Detta händer när ledningen håller fast vid en policy som har fungerat tidigare och inte vill införa något nytt. I detta skede kan det ske en förändring av ledarskap och omstrukturering av företaget, bara i det här fallet kan det gå tillbaka till det andra eller tredje steget. Om detta inte händer går organisationen in i ålderdomsstadiet, börjar tyna bort och förlorar sina positioner.
5. Likvidation. Om chefer i det föregående skedet misslyckades med att korrekt förstå problemen och det nuvarande skedet där företaget är beläget, börjar likvidationsprocessen efter ett visst nedgångsskede. Vissa organisationer tar till en omorganisationsprocess där ledningen överförs till en statlig myndighet och ekonomiskt stöd begärs för saneringsprocessen. Sanering underlättar transaktioner mellan borgenärer eller gäldenärer och fungerar även som en garant för fullgörandet av förpliktelser.

Slutsats

Begreppet typer av organisation är mycket viktigt, eftersom de omger oss vart vi än går. Butik, skola, sjukhus, bank och andra platser vi besöker är olika organisationer. Det är därför mycket uppmärksamhet ägnas åt studiet av begreppet organisation, väsen och typer.