Teamutvecklingsstadier: Process, sammansättning, teammedlemmar och ledarskapsstil

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Låt oss överväga de viktigaste stadierna i utvecklingen av projektgruppen. Denna fråga är viktig och relevant, eftersom det slutliga resultatet av arbetet beror på hur effektivt gruppen bildas. Vilka är huvudprinciperna och utvecklingsstadierna för projektgruppen? Tilldela bildning, sjudning, ransonering, funktion, förändring eller avsked.

Formation

I detta skede av teamutveckling är det nödvändigt att övervinna alla interna tvivel och motsägelser för att bilda ett sammanhållet team. Denna process saknar fred, åtföljd av allvarliga risker, men utan detta stadium är det omöjligt att skapa en grupp av genuina likasinnade.

Om åtgärderna utförs av ett sammanhållet team kan du räkna med högre produktivitet än i en enkelarbetsgrupp.

Efter att ha slutfört uppgiften bryter team ofta upp, denna fas kännetecknas av specifika processer.

Formation

I detta skede av teamutvecklingen är ledarens handlingar av särskild vikt. Hans uppgift är att fokusera på att hjälpa alla teammedlemmar, lära känna varandra, skapa en atmosfär av lätthet. Förvirring, rädsla, osäkerhet i laget - alla dessa egenskaper måste elimineras i det inledande skedet av arbetet med uppgiften. Det bästa sättet att lösa problem är att förklara ledaren för rollen för varje medlem i gruppen, en rimlig fördelning av befogenheter.

Bubbling

I detta skede av teamutvecklingen löser ledaren alla tvister mellan teammedlemmar. Han lyssnar på problem, kommenterar, hävdar, analyserar dem, organiserar ett åsiktsutbyte, inspirerar teamet att uppnå viktiga mål.

Låt oss analysera detaljerna i detta skede och ledarens uppgifter. Om han väljer en auktoritär stil, försöker ta bort konflikten "uppifrån", kan resultatet av sådana handlingar vara förstörelsen av bildandet av en enda mekanism. För närvarande kanske teamet inte accepterar ledaren, välj ett alternativt ärendehanterings alternativ.

Den "suddande" fasen ger en verklig chans att rensa gruppen från oönskade medlemmar, hela lagets enhet.

Ransonering

I detta skede av utvecklingen av teamet med yngre elever måste ledaren ge garantieratt de allmänna normerna han föreslår hjälper till att bygga ett effektivt och effektivt team. Den tid som ägnas åt att förbereda de nya konsensusbaserade reglerna som teamet kommer att verka under kommer att löna sig med betydande utdelning över tiden.

Förmågan att bygga ett team i detta skede är att fördjupa processen att bygga ett enhetligt team och att bygga varje representant i linje med gemensamma värderingar och syften.

Operation

Telaget förenar sig, dess fruktbara aktivitet. Ledaren måste analysera teamets prestation genom att titta på team och individuella insatser, framgångar och åtaganden. Vilka är funktionerna i driftteamet? Stadierna i dess utveckling beror på lagets harmoni och sammanhållning. Om en representant för laget väljs för beröm leder detta till fientlighet, rivalitet, splittring. Det är därför lönesystem som är bundna till produktivitet ofta slår tillbaka.

Ledaren använder följande åtgärder: bedömning, godkännande, minskning av antalet genomgångar. Han lyssnar uppmärksamt på de hjälpsamma kommentarer som framförts av representanterna för gruppen.

Avskiljning (ändring)

Lagledaren bör vara medveten om de osäkerheter som följer med teammedlemmar när de går från en uppgift till en annan. De måste vara medvetna omhur väl arbetet utfördes för att bedöma möjligheten att utföra en ny uppgift.

Lagledaren bör i möjligaste mån minska spänningen som är förknippad med övergångar och förändringar. Vid behov uppmuntrar teamledaren gruppmedlemmarna att arbeta på ett samarbetssätt.

Teamutvecklingsprocessens karaktär kräver att en chef utövar ett visst mått av omdöme och lyhördhet. Det skulle vara fel att anta att ledaren alltid är skyldig att blanda sig i pågående processer.

Takman-teamets utvecklingsstadier lämpar sig inte bara för ekonomin utan också för skolbarn.

När ledaren inser dynamiken i teamets utveckling, hans förmåga att "läsa situationen", kan han föreslå ledningen alternativ för vägar ut ur krisen.

A. Stanton fann att team som fokuserar för mycket på självutveckling oftast är improduktiva för teammedlemmar.

Hantera länkar mellan grupper

Teamet kan inte fungera effektivt isolerat från folket. För att uppnå de mål som satts upp för medlemmarna i gruppen är relationen mellan olika team nödvändig.

Förutom interna relationer, som noga övervakas av ledaren, är även kontakter med andra team viktiga. I externa kontakter agerar ledaren som diplomat och advokat.

För att långsiktiga och ömsesidigt fördelaktiga band ska kunna etableras mellan olika grupper, måste ledare behärska delarna av kompromiss, avtal och ömsesidiga eftergifter. Kontrollerasådana yttre förbindelser kan inte skiljas från deltagande i att forma strukturen för hans ledares team.

Då minskar de mest effektiva teamen gradvis effektiviteten av sina aktiviteter, särskilt om det uppstår en situation inom organisationen där personalen inte uppmuntras, inte utvecklas. Det är svårt att säkerställa att teamet inte påverkar förändringarna som är förknippade med sociala, affärsmässiga, ekonomiska förhållanden.

Användbar information

För att hantera sådana problem måste varje gruppmedlem ha kommunikationsförmåga, arbeta i hela projektgruppens intresse.

Teamets framgång och utveckling beror direkt på korrekt tolkade trender som kan signalera kommande förändringar i den externa sfären.

Huvudrollen i det här fallet tillhör en kombination av intuition och försiktighet, som bygger på medvetenhet. Betydelsen för ledarteamet ligger inte bara i hans intellektuella förmågor och praktiska färdigheter, utan också i förmågan att "läsa" situationen, titta på rutinmaterial på ett nytt sätt och använda externa och interna möjligheter kreativt.

Slutsats

Skillnad mellan informella och formella organisationer och grupper. Ledda grupper klassificeras som formella organisationer, medan intressegrupper kallas informella organisationer. Människor i grupper förenas för självrespekt, prestige, säkerhet, uppnående av mål och tillfredsställelse av behov.

Grupper som håller på att utvecklasvissa stadier av teamutveckling och ledarens uppgifter - att välja rätt taktik, att välja gemensam grund.

De bildade gruppernas beteende kännetecknas av två typer av faktorer: gruppens resurser och den yttre miljön. Teamen anser att den organisatoriska strategin, maktstrukturen, företagets resurser, urval av mänskliga resurser, belöningssystem, prestationsutvärdering, organisation av en högkvalitativ och effektiv arbetsplats är de viktigaste faktorerna i den yttre miljön.

Arbetsgrupper har en permanent struktur som bestäms av beteendet hos de personer som utgör gruppen. Huvudelementen i en sådan struktur är formellt ledarskap, gruppstandarder, roller, medlemsstatus.

Den här gruppens huvudsakliga aktiviteter kräver vissa kunskaper och färdigheter.

Grupper delas in efter nivån på sammanhållningen. För att öka denna faktor samordnar ledaren den analyserade uppgiften med teamet, främjar kollektiv tid efter jobbet, vilket positivt påverkar hela gruppens prestation. Med liknande mål anordnas tävlingar mellan olika lag, arbetet för resultatet prioriteras.

Om gruppen har ett mål så har medlemmarna gemensamma intressen, idéer, vilket påverkar det slutliga resultatet positivt.

När det skapas är det nödvändigt att ta hänsyn till de fyra stegen i processen: förberedelse, utveckling av arbetsförhållanden, konstruktion, hjälp med aktiviteter.

Nyligen har många ledare för stora och små företag prioriterat att stärka och bilda en gynnsampsykologiskt klimat. De är medvetna om vikten av teamets välformade och sammanhållna karaktär, dess betydande inverkan på effektiviteten hos lönsamma kontrakt. Ett sammansvetsat team är en indikator på ett stabilt företag.