Hur bestäms ackordspriset? Styckpris är

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

En av de viktigaste organisatoriska frågorna på företaget är valet av ersättningsform. I de flesta fall får anställda i företag ersättning i enlighet med deras lön och arbetade timmar. Det här schemat kan dock inte tillämpas i alla organisationer.

Det är till exempel inte lämpligt för företag där det är extremt viktigt för chefen att öka personalens produktivitet, och även där kvantitativa indikatorer på utfört arbete kan tas med i beräkningen. I sådana fall är det bästa alternativet att införa en ackordspris. Kärnan i detta alternativ för att beräkna anställdas ersättning kommer att diskuteras senare i artikeln.

Allmän information

Packpris är en form av ersättning för anställda, där fordran direkt beror på mängden utfört arbete, producerade produktionsenheter. Du kan ange detta beräknings alternativ med personal om du kan beräkna resultatet av arbete och spåra dess kvalitet.

I de flesta fall används tidslöner. Enligt detta schema erhålls belöningen,till exempel vårdpersonal, lärare, administratörer, ordningsvakter, revisorer etc. Styckpris är ett lämpligt beräknings alternativ för svetsare, svarvare, copywriters, taxichaufförer, reparatörer etc.

Medarbetarmotivation

Ofta använder chefen, i ett försök att öka de anställdas intresse för arbete, en kombinerad beräkningsmetod: en ackordsavgift och ett fast lönebelopp.

Som regel är den anställde i sådana fall garanterad att få en liten månadslön. Det låter dig möta de primära behoven under "lågsäsongen". Utöver denna lön får den anställde bet alt för varje produktenhet som säljs eller tillverkas.

Viktiga indikatorer

För att bestämma ackordet måste du känna till några ytterligare värden. Bland dem:

• Produktionstakt. Det representerar det minsta antalet enheter av produkter som måste tillverkas eller säljas under en viss tidsperiod. Som regel sätts tim-, månads- och dagliga normer.
• Taxa. Det representerar det garanterade lägsta beloppet för en anställds ersättning per månad. Taxan bestäms enligt kvalifikationer. Det är värt att säga att lönen bara är en del av lönen. Utöver taxan kan den inkludera sociala betalningar, bonusar etc.
• Tullskala. Det är ett system för att beräkna lönen för arbete i enlighet med dess komplexitet och den anställdes kvalifikationer.

Hurstyckepris fastställt?

Låt oss betrakta beräkningsordningen i ett exempel. Låt oss säga att företaget har satt en daglig norm för en fräsmaskin - 120 delar. Tariffen är 1200 rubel per dag. Under en månads arbete kunde mjölnaren bearbeta 2400 delar.

Styckspriset bestäms genom att dividera kursen med normen:

Р=1200 /120=10 rubel/st

Månatliga inkomster för en fräsmaskinoperatör kommer att vara:

10 x 2400=RUB 24 000

I vissa företag bestäms produktionstakten av den tid som läggs på utförandet av verksamheten, och det finns en något annorlunda procedur för att beräkna ackordspriset. I det här fallet är beräkningen något mer komplicerad.

Låt oss anta att företaget har en tidsgräns på 30 minuter för en operation på maskinen. Timpriset är 150 rubel/månad. Under arbetsmånaden kunde den anställde utföra 600 operationer. Beräkna ackordet. I det här fallet är det lika med:

P=150 x 30/60 min.=75 rubel/operation.

Om en månad får den anställde:

75 x 600=45 tusen rubel.

Direkt ackord

Anställdas inkomster bestäms i enlighet med de volymer som utförs med hjälp av fasta belopp som fastställs beroende på kvalifikationer.

Till exempel är ackordet för en sömmerska i den högsta kategorin 50 rubel. för en produkt. Hon syr 600 föremål i månaden. Följaktligen kommer hennes intäkter att vara 30 tusen rubel.

Premiebetalning på deltid

Denna form av beräkning ger en premie för produktion/försäljningprodukter som överstiger standarden. Förbättring av produktivitet, förbättring av produkternas kvalitet, minskning av antalet defekter, kostnader etc. kan också fungera som bonusindikatorer.

Indirekta ackordsintäkter

Denna form av ersättning används för att betala för arbetet för anställda som ansvarar för att utrustningen fungerar smidigt. Tack vare dessa specialister är huvudproduktionspersonalen inte sysslolös.

Beräkningen görs genom att multiplicera priset med antalet produkter som produceras på produktionslinjen.

Piece-progressive form

Det här alternativet används för att dramatiskt öka produktionen. Med ett sådant system, tills den norm som fastställts av företaget uppnås, utförs beräkningen till fasta priser. Om volymen av produktionen börjar överstiga normen, tillämpas höjda tariffer.

Det här systemet anses vara ett av de mest motiverande.

Ackorddiagram

Det involverar beräkningen inte för en enhet av varor, utan för en separat operation eller hela arbetet som helhet. I arbetsordern för utförandet av produktionsuppgiften ställs start- och sluttider för aktiviteten in.

Som regel används ett sådant system i jordbruks-, transport- och byggföretag. Samtidigt kan den ställas in för en enskild arbetare eller ett team.

Villkor för övergång till ackordsbetalning

Det är tillrådligt att införa ett sådant system på ett företag om:

• Redovisning för tillverkade varor ellertillhandahållna tjänster.
• Försörjningen av material, råvaror och andra resurser för produktionen är oavbruten.
• Företaget har ett effektivt kvalitetskontrollsystem.
• Adekvata faktureringssystem och produktionsstandarder har utvecklats.
• Det är möjligt att spåra varje enskild anställds kvantitativa prestation.
• Företaget behövde öka försäljnings-/produktionsnivån avsevärt.

Förmåner

Stycksbetalning tillåter:

• Öka produktion och försäljning.
• Öka medarbetarnas motivation.
• Spåra kvaliteten på arbetet för varje person individuellt.
• Putta anställda till självutveckling om löneökningar beror på meriter.
• Öka den ömsesidiga hjälpen mellan arbetare. Detta är sant för ackordbrigadsystemet - hela teamet är intresserade av ett snabbt slutförande av arbetet.

Nackdelar med ackordsbetalningssystem

Bland de största nackdelarna är:

• Möjlig minskning av kvaliteten på grund av brådska.
• Behovet av oavbruten tillförsel av material och komponenter.
• Ovilja hos en anställd att göra annat än att arbeta. Till exempel städning av arbetsplatsen, städutrustning etc.
• Möjlig bristande efterlevnad av teknik, säkerhetsregler.

Att sträva efter att få jobbet gjort snabbt kanleda till höga kostnader för råvaror och förnödenheter.