2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41
Hanterbarhetsgraden är en definition som kännetecknar ett visst antal medarbetare som rapporterar direkt till chefen. Samtidigt etableras detta koncept genom delegering av linjära befogenheter.
Definition
Tekniskt uttrycks normen för hanterbarhet i den högsta ledningens beslut att acceptera rapporter från varje anställd istället för att skapa en teamstruktur. Ett utmärkt exempel är att organisera ett fotbollslag på gymnasiet där tränaren kallar spelarna från bänken. Eftersom det i slutändan är högsta ledningen som ansvarar för ett framgångsrikt genomförande av de uppsatta uppgifterna, och antalet chefer på lägre nivå inte spelar någon roll, har den ett starkt incitament att behålla så mycket kontroll som möjligt. Ofta, i praktiken, ser allt lite annorlunda ut - normen för hanterbarhet på en låg nivå är ganska svår att upprätthålla, vilket gör koordineringen av hela organisationens arbete nästan omöjlig.
Historien för detta koncept
Förståelse av ett stort antal ledare av det faktum att en ganska hög kurshantering kan orsaka ett antal problem, utvecklade genom försök och misstag.
De historiska rötterna till detta koncept leder till Egypten och Israel. Så, enligt berättelsen i boken "Exodus", försökte Moses, när han ledde israeliterna ut ur Egypten, först utöva kontroll på egen hand. Och under en viss tid lyckades han. Men med en ökning av antalet människor som korsar öknen kan man med säkerhet säga att en viss organisation bildades med enstaka dispyter mellan dess medlemmar. Eftersom endast Moses hade befogenhet att fatta beslut i olika problematiska frågor, började han "kasta in i rutinen", vilket ofta innebar en dags arbete. Och sedan definierade Moses svärfar, Jethro, sådana svårigheter som en hög standard på hanterbarhet. Som en lösning föreslog de skapandet av ytterligare ledningsnivåer. Och sedan skapade Moses en "stab av ledare" av duktiga människor som visste hur de skulle döma folket och rapportera deras beslut till Moses.
Optimal hanteringshastighet
Detta är en nödvändig indikator på hur framgångsrikt företaget fungerar. Den största uppmärksamheten ägnades denna term av teoretiker från den "administrativa" managementskolan.
Ett ganska brett utbud av underordnade erbjöds. Den bästa standarden för hanterbarhet i en organisation är dock cirka 10 personer. Samtidigt har moderna studier visat att värdet av denna indikator kan variera kraftigt.intervall.
Bestämma antalet underordnade
För att fastställa det optimala antalet anställda, effektivt och direkt kontrollerat av chefen, spelar sådana faktorer en viktig roll: arten av de utförda uppgifterna, nivån på ledningen, egenskaperna hos underordnade och förmågan hos chef för organisationen. Organisatoriska styrningsstandarder måste hållas låga. Annars kommer ledningen inte att kunna samordna och kontrollera aktiviteter, öka motivationen och kvalifikationerna hos underordnade.
Delegation är en kraftfull kraft för att skapa harmoni i en organisation
Engagemang och förväntningar skapade av delegering blir en kraftfull faktor för att säkerställa enhet av syfte och harmoni. Samtidigt, om ledningen inte gör samlade ansträngningar för att bedöma de underordnades personliga egenskaper och behov, kan problem uppstå framför huvudet. Delegering är förknippat med effektiv kommunikation. Chefer har ansvar för vilka underordnade ansvarar. Men för det kvalitativa utförandet av ledarens uppgifter måste underordnade tydligt förstå vad han vill. Delegering förknippas också med ledarskap, inflytande och motivation.
Att lösa problematiska frågor relaterade till kontroll beror direkt på hur effektiv feedbacken är. Uppmärksamhet bör här ägnas åt det fria informationsutbytet mellan företagets anställda, såväl som till ledarens höga auktoritet och ledningsskicklighet.
Så delegering av myndighet kan varagäller under följande villkor:
- den underordnade vet och förstår vilket ansvar som är tilldelat honom;
- en underordnad följer inte instruktionerna från en annan ledare utan vetskapen från sin närmaste överordnade;
- tydligt definierade mål med deadlines för att slutföra uppgifter för att uppnå dem;
- den närmaste handledarens deltagande i valet av inriktning för att lösa uppgifterna bör vara minimal.
Ovanstående komponenter för delegering används försiktigt av personer som nyligen har fått en befordran. Faktum är att en ledare som sorterar korrespondens på egen hand, medan sekreteraren samtidigt är uttråkad, kan bara orsaka ånger bland andra.
Rekommenderad:
Chelyabinsk Electrometallurgical Plant: grunden för framgångsrik utveckling
Ural sägs vara ryggraden i staten! Faktum är att ett stort antal industriföretag är koncentrerade på dess territorium. Metallurgiska anläggningar har länge varit en integrerad del av södra Ural, inklusive Chelyabinsk Electrometallurgical Plant OJSC. Företaget har en ledande position bland inhemska tillverkare av ferrolegeringar och kan till fullo möta efterfrågan på dessa produkter i hela den ryska metallurgin
Skillnaden mellan en kommersiell organisation och en ideell organisation: juridiska former, egenskaper, huvudmål för verksamheten
Den största skillnaden mellan kommersiella organisationer och ideella organisationer är följande: de förra arbetar för vinst, medan de senare sätter upp vissa sociala mål för sig själva. I en ideell organisation ska vinster gå i riktning mot det syfte som organisationen skapades för
Organisation av ett internt kontrollsystem i en organisation: skapande, syfte, krav och analys
Alla lönsamma företag har en potentiell vinst för sin ägare. Vilken kompetent entreprenör skulle inte vara intresserad av villkoren för att fungera för sin egen avkomma, vilket ger honom en sådan seriös inkomst? Det är just för att varje affärsman vid sitt fulla sinne och med en objektiv inställning till ledningen av sitt företag är rädd för att förlora sin vinst och bli konkurs en dag, introducerar han ett system för intern kontroll över organisationens verksamhet
Vilka frågor ska man ställa vid en intervju till en arbetsgivare? Hemligheter bakom framgångsrik anställning
Frågor till arbetsgivaren vid intervjun spelar en mycket viktig roll i anställningen. Det är bättre att förbereda dem i förväg
MLM – vad är det? Framgångsrik affär eller bluff?
Men faktiskt, MLM - vad är det? Låt oss börja med att denna förkortning kommer från engelska MLM, som står för "multilevel marketing". Det är marknadsföring på flera nivåer. Och marknadsföring, i dess kärna, är ledningen av en organisation. Och detta koncept inkluderar produktpolicy, prissättning, reklam, efterfrågeundersökning, PR och mycket mer. Det vill säga, det visar sig att MLM är ett av sätten att hantera ett företag
