Självförsörjande är Principer för självförsörjande

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Kostnadsredovisningssystemet i ekonomisk teori anses vara ett av de svåraste att studera. Denna kategori har en historiskt övergångskaraktär. Principerna för kostnadsredovisning bestäms av värdelagen. Låt oss titta närmare på den här kategorin.

Allmänna egenskaper

Kostnadsredovisning är ett av verktygen som används för att lösa sociala och ekonomiska problem. Det innebär användning av kostnadskategorier och indikatorer som är lämpliga för dem. Kostnadsredovisning är en metod för att eliminera motsättningar mellan konsumentvärde och priset på varor under villkoren för att en soci alt orienterad marknadsmodell fungerar.

Utvecklingsfunktioner

Införandet av kostnadsredovisning började 1922. Från början kallades det kommersiellt. Med konsolideringen av planeringsprinciper inom förv altningsområdet blev det ekonomiskt. Innan företagen finansierades av budgetmedel. Medel riktades i enlighet med de faktiska kostnaderna för frisläppandet av varor. Med sådan finansiering ökade nästan inte arbetsproduktiviteten. Införandet av kostnadsredovisning syftar till att skapa ett ekonomiskt incitament för dess tillväxt. Dessutom ger det besparingar i ekonomiskt, arbetskraft och materialresurser.

Introduktionsinformation

I socialistisk praxis gjordes flera försök att gå över till ett sådant finansieringssystem. Men de misslyckades alla. Det fanns många anledningar till detta. Den viktigaste var bristen på konkurrens, konkurrenskraften hos ekonomiska enheter - säljare, ägare, konsumenter. I marknadsförhållanden är kostnadsredovisning en nödvändig förutsättning för affärsutveckling. Det håller på att bli ett av de viktigaste ekonomiska instrumenten.

Principer för kostnadsredovisning

Organiseringen av finansieringen bygger på:

1. Kostnad ROI och lönsamhet. Kostnadsredovisning är ett verktyg som ger alla norm alt verksamma organisationer ersättning för produktionskostnader och inkomstgenerering. Varje företag måste göra tillräckligt med vinst för att täcka kostnaderna och generera gratis kapital.
2. Ekonomiskt och operativt oberoende. Varje företag ges möjlighet att efter eget gottfinnande avyttra egendom, planera produktion, sälja produkter och anställa anställda. Alla självförsörjande företag har egna bankkonton och får lån. Organisationer har sin egen balansräkning, rapportering.
3. Ansvar. Organisationen och dess anställda ansvarar för bristande fullgörande av skyldigheter, irrationell användning av resurser och andra åtgärder som utförs under arbetets gång. Om företaget inte uppnår planerade mål, sjunker kvaliteten på varorna, driftstopp tillåts, äktenskap och så vidare, då dess inkomstminska. Denna omständighet påverkar relationen med kunder, konsumenter, leverantörer, kreditgivare. Förseningar i betalning, leveranser, avdrag till budget börjar. Följaktligen finns det negativa konsekvenser för företagen i form av sanktioner.



4. Materiellt intresse. Alla driftskostnader täcks av bolaget med egna medel. Solvens och kostnader beror alltså direkt på vinsten. Ju bättre företaget presterar, desto stabilare är dess finansiella ställning. Effektiv drift är viktigt för personalen. Detta beror på att en incitamentsfond bildas av inkomst, som fungerar som ett väsentligt incitament för anställda.
5. Kontroll över rubeln. Denna princip innebär att resultatet av företagets verksamhet bör bero på dess bidrag och inte på andra skäl (inflation eller förekomsten av ett icke-monetärt marknadssegment). Väsentligt för en sådan kontroll är det förfarande enligt vilket finansieringen av kapitalinvesteringar genomförs. Genom att investera i produktion bidrar bankinstituten till en mer fullständig mobilisering av resurser och öka effektiviteten i arbetet.

slutsatser

Som framgår av ovanstående bestämmelser återspeglar kärnan i marknadsmodellen helt kostnadsredovisningen. Året tas som redovisningsperiod. I slutet av den analyseras resultaten. Under loppet avslöjas styrkorna och svagheterna i det antagna konceptet för företagsutveckling. Baserat på den gjordaslutsatser, uppgifter för nästa period utformas.

Utveckling av modellen

Med denna metod för ledning uppstår frågan om att överföra principerna ovan från företaget som helhet till en specifik anställd. Detta handlar i synnerhet om bildandet av en intern modell som fungerar som ett verktyg för att förbättra arbetsproduktiviteten. En effektiv drift av en organisation under marknadsförhållanden är möjlig med en tydlig och korrekt organiserad interaktion mellan alla avdelningar, teamens och enskilda anställdas intresse av att uppnå hög prestation. Som praxis visar, stimulerar främjandet av kostnadsredovisning som en metod och princip för ledning på nivån av primära länkar, baserat på en jämförelse av resultat med utgifter, inte direkt och direkt anställda och ökar inte deras ansvar för resultaten av deras aktiviteter. I detta avseende krävs en approximation av modellen till en specifik anställd. Med andra ord överförs målen och riktlinjerna för kostnadsredovisning till intraekonomiska relationer.

Nyckeluppgifter

Intern kostnadsredovisning innebär finansiering av verkstäder, produktionsenheter, tjänster, avdelningar och andra enheter som är involverade i ekonomiska relationer. Det är nödvändigt för en effektiv användning av reserver och för att uppnå bättre resultat i hela företagets arbete. Huvuduppgifterna för intern kostnadsredovisning är:

1. Förstärkning av det operativa och ekonomiska oberoendet för enskilda enheter med en samtidig skärpning av ansvaret för de uppnådda indikatorerna.
2. Effektiv samordning av kollektiva aktiviteter.
3. Att stärka avdelningarnas och anställdas intresse för resultatet.
4. Bildandet av mekanismen för egendomsinteraktioner mellan personalen och företagets ägare.
5. Förbättra lönesystemet. I det här fallet kommer bedömningen av det slutliga resultatet av arbetskraften på marknaden att ligga till grund.
6. Förbättra produktionskulturen, arbets- och levnadsvillkoren för anställda, stärka det sociala skyddet.
7. Öka teamets sociala aktivitet och arbetsaktivitet.

Intern kostnadsredovisning fungerar som en organisk del av företagets övergripande ekonomiska system. Den bildas genom att kombinera enhetens oberoende och centraliserad planerad ledning, lönsamhet och återbetalning, ansvar och ränta, enhetliga intressen för varje anställd och hela teamet som helhet.