Innovationsaktivitet: typer, riktningar, utveckling och finansiering

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Med utvecklingen av industriella framsteg har ordet "innovation" blivit en mycket populär term. I vardagen har innovation blivit en symbol för framsteg och framsteg. De har tagit över nästan alla områden i våra liv. Innovativ verksamhet inom utbildning gör det möjligt att få fler professionella specialister inom medicin - lägre dödlighet, i försvar - bättre skydd.

Definition

Denna typ av aktivitet kan definieras som införandet av något nytt i en viss struktur i alla sfärer av mänskligt liv. Innovation i ekonomisk mening avser aktiviteter som syftar till att förbättra produkter och produktionsteknologier, samt att söka efter nya marknadssektorer och utöka produktsortimentet.

Bland punkterna för att organisera innovationsaktiviteter kan tre huvudsakliga särskiljas: sökandet efter svagheter i företaget, implementeringen av processen och organisationen av själva införandet av innovationer i produktionen.

Utan innovation kan produktionssfären inte existera, på grund av att all produktion slits ut och teknologier blir föråldrade. Varje stort företag har sitt egetett vetenskapligt komplex som gör att företaget kan genomföra utvecklingen av innovativa aktiviteter. Detta är nödvändigt för att undvika att bromsa den tekniska processen.

Utöver din produktion måste du vara uppmärksam på marknadssektorn och hålla ett öga på konkurrenterna. Det är också nödvändigt att i tid analysera din produktionsprocess vid tidpunkten för möjliga förbättringar och nya former av innovation. Om ett företag presenteras på marknaden med ett magert sortiment eller en föråldrad produkt som inte har efterfrågats på länge, så kommer det omedelbart att förlora konkurrensen.

Behovet av innovation kan uppstå av olika faktorer, det kan vara någon form av framgång för företaget, till exempel att vinna en anbudsauktion eller utöka filialnätet. En viktig drivkraft för innovation uppstår när det sker en stor förändring i strukturen på marknaden, såsom uppkomsten av en kraftfull konkurrent eller en ökad efterfrågan på en annan produkt.

Typer av innovationsaktiviteter

Innovation är allestädes närvarande i alla aktiviteter. De ägnas särskild uppmärksamhet inte bara i företagsmiljön, utan också inom utbildning, bostäder och kommunala tjänster och till och med inom försvarssektorn. Det beror på det stora statliga stödet till innovation. Det är värt att tänka på att bland verksamhetsformerna kan många olika typer urskiljas, men forskarna urskiljer bara tre huvudsakliga.

Sekventiell

Utifrån namnet genomförs all verksamhet i etapper i alla divisioner. Efter att ha genomfört innovativ forskning ochnär de introduceras i produktion överförs resultaten till den högsta ledningen, som utvärderar och beslutar om genomförbarheten av att introducera tekniken. Bland fördelarna med ett sådant system kan man peka ut repeterbarheten av analysen av nya produkter i varje skede av implementeringen, riskminskning och förenkling av kontrollen.

Bland nackdelarna med denna metod är svårigheten att rätta till bristerna i innovationer när utvecklingen redan har gått till nästa steg. Detta innebär en ökning av kostnaderna för att korrigera brister och, som ett resultat, en ökning av arbetsintensiteten i processen och en ökning av tidpunkten för dess genomförande.

Parallell

Med detta system genomförs innovationsaktivitet på alla avdelningar samtidigt, vilket möjliggör snabb anpassning av processen i alla dess stadier. Bland nackdelarna kan man notera svårigheten att kontrollera processen, eftersom den äger rum samtidigt i flera avdelningar, därför används detta schema oftast i små och medelstora företag.

Integral

De tidigare två implementeringsscheman innebär en fullständig omorientering av alla avdelningar mot innovation. Samtidigt påverkas den nuvarande produktionen och företagets ekonomi som helhet allvarligt. För att undvika förluster skapar många företag på basis av divisionen, de så kallade fokusgrupperna, som är engagerade i implementeringen av innovationer, medan huvuddivisionen utför sin vanliga verksamhet. Ett sådant system kallas matris.

Många stora företag skapar på sin grund speciella vetenskapliga ochforskargrupper ledda av de bästa specialisterna, som ofta bjuds in utifrån. Ett sådant system anses vara det bästa inom innovationsområdet, eftersom det minskar implementeringstiden, kvalitetsförbättring, bevarande av nuvarande produktion och förenkling av kontrollen. Detta system är lämpligt för stora företag där införandet av innovationer blir en aktuell uppgift och innovation genomförs löpande.

Riskfonder

En speciell kategori är skapandet av riskkapitalföretag. Detta är en av de mest populära formerna av innovationsfinansiering i amerikanska företag. De skapar speciella företag på sin basis, vars huvudsakliga syfte är forsknings- och utvecklingsaktiviteter för en finansieringsorganisation.

Vanligtvis är sådana företag organiserade för riskabla innovationer som har en hög återbetalningstid, ibland upp till 10 år. De första riskkapitalorganisationerna började skapas i USA på 70-talet och nådde toppen av popularitet på 90-talet. De tillåter finansiering av nästan alla innovationsområden.

Väldigt ofta ges VC-fonder nästan obegränsad frihet och finansiering, eftersom moderbolaget har exklusiva rättigheter till alla nya produkter, och ofta vinner den som ägnar stor uppmärksamhet åt innovation marknaden.

Utvecklingstrender

För närvarande kan bland höjdpunkterna i utvecklingen av innovation identifieras:

1. Minskning av tillsynsorgan,saktar ner innovationsavdelningarnas funktion.
2. Skapande av ytterligare ledningsstrukturer och divisioner som är inriktade på strategisk innovation.
3. Kombinerar FoU med marknadsföring och tillverkning till multifunktionella, mångsidiga strukturer som fokuserar på testning och innovation.
4. Att sätta en målkurs och ett motivationssystem fokuserat på att få den slutliga produkten på kortast möjliga tid.

Process

1. Forskning. Varje introduktion av en ny produkt börjar med stadiet av marknadsundersökningar, behov och möjligheter för att förbättra produkten som helhet. Detta skede genomförs i särskilda vetenskapliga centra eller forskargrupper inom företaget. Beroende på detta kommer sponsring från statsbudgeten eller budgeten för den finansierande organisationen. Även i detta skede sker en teoretisk testning av en ny produkt för överlevnad under marknadsförhållanden.
2. Utveckling. I detta skede genomförs skapandet av själva produkten, liksom utvecklingsarbete, vilket minskar risken att investera i forskningsarbete, vilket är en högrisktillgång.
3. Introduktion. I detta skede äger det mest intressanta ögonblicket för investerare rum, nämligen kommersialiseringen av projektet. Målet för all innovativ verksamhet i ett företag är att ytterligare introducera dessa innovationer i produktionen, fånga ett nytt marknadssegment och, som ett resultat, en ökning av vinsten. Detta skedeär det mest kostsamma, eftersom det kräver omskolning av personal, en kraftfull reklamkampanj för att marknadsföra en ny produkt och ibland omutrustning av hela produktionen. Ofta överstiger kostnaderna för den sista etappen kostnaderna för de första etapperna med dussintals gånger.

Det är värt att tänka på att forskningsverksamheten inte bara påverkar tillverkningssektorn. Mycket ofta bedrivs forskningsarbete inom marknadsföring och ekonomisk sfär. Mycket ofta anlitar företag konsultföretag som har nödvändig erfarenhet och kunskap för att förnya sig inom dessa områden.

Innovationsanalys

En mycket viktig del är innovationsledningssystemet - det är ett ledningssystem för alla verksamheter, avdelningar som är involverade i detta och är sammankopplade av ekonomiska relationer som uppstår under alla åtgärder. Denna typ av förv altning är en del av funktionell förv altning och en integrerad del av hela processen, utan vilken funktionaliteten i verksamheten skulle minska kraftigt. Det är här de analyserar de pågående förändringarna, deras kvalitet och nödvändighet. Analys av den övergripande prestandan görs genom att undersöka indikatorerna för den enhet som är engagerad i innovation, indikatorerna för den nya produkten och effekten av införandet av innovationer.

Prestandastatistik

Indikatorerna för institutioner inkluderar vanligtvis volymen av vetenskaplig verksamhet, volymen av projekt som utvecklats inom ramen för denna verksamhet. Indikatorerna för en ny produkt inkluderar indikatorerna för desskonkurrenskraft, nya produktvolymer, antalet nya produkter och ekonomiska indikatorer som vinst och lönsamhet.

Indikatorer på effekten av innovation inkluderar:

1. Finansiell effekt. Denna indikator beräknas som skillnaden mellan lönsamheten för en ny produkt och kostnaden för dess uppfinning.
2. Budgetindikator. Återspeglar den ekonomiska inverkan på budgeten från vilken innovation finansierades.
3. Allmänna ekonomiska indikatorer - beräkna indikatorer som intäkter från försäljning av produkten, intäkter från försäljning av en licens, olika lån och upplåning för genomförande av aktiviteter.

Ekonomisk analys

I samband med alla dessa indikatorer blir det nödvändigt att göra en ekonomisk analys av innovativ verksamhet på företaget, vilket sker i följande ordning:

1. Det första steget är att bedöma företagets innovativa potential, dess vetenskapliga och tekniska kapacitet och reserver på gården. Dessutom genomförs en analys av investeringar i innovativ verksamhet, indikatorer på finansiell hävstång studeras.
2. Det andra steget är att utvärdera förhållandet mellan kostnader och värdet av nya innovationer och projekt under utveckling. Dessutom jämförs detta förhållande mellan rapporteringen och den senaste perioden för att identifiera dynamiken. Efter detta steg kan ytterligare reserver identifieras för att förbättra kvaliteten på innovation.
3. I det tredje steget görs en analysslutprodukt, slutsatser dras för rapporteringsperioden och planerna för nästa år justeras.