Den idealiska ledaren: vad han borde vara, egenskaper och egenskaper

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Den idealiska ledaren i naturen finns i princip inte. En bra person, en erfaren yrkesman som är väl insatt i sitt område, kanske inte ens vet hur man strukturerar arbetet så att effektiviteten blir maximal. En annan ledare, som är utmärkt i de flesta avseenden, kan inte lyssna på kritik från medarbetarna och kan därför helt enkelt inte se på problemet från olika vinklar. Och det finns ett oändligt antal sådana exempel. Det betyder dock inte att man inte ska sträva efter idealet. Tänk på de mest eftertraktade egenskaperna och egenskaperna hos en ideal ledare.

Adequacy

Detta är den första och viktigaste punkten. Chefen måste först och främst se på omvärlden, hans underordnade och särdragen i den uppgift som ligger framför honom. En person kanske inte förstår problemet, kanske inte kan hantera människor, men om han är tillräcklig kommer alla nödvändiga färdigheter mycket snabbt. Även om detta inte är en idealisk ledare, kommer han så småningom att lära sig och komma närmare denna stolta titel än en helt otillräcklig chef.

Exempel på fullständig inkonsekvens med deras position i det modernasamhället kan hitta mycket. Vanligtvis är dessa barn till inflytelserika föräldrar som inte har arbetat på en dag och andra liknande individer som är vana vid att få allt på en gång bara för att de föddes framgångsrikt. Dessa kan förstöra alla projekt på kortast möjliga tid.

Professionalism och erfarenhet

Den andra viktiga indikatorn på vad en ideal ledare bör vara är hans erfarenhet, professionalism och förvärvade färdigheter. Chefen, som tidigare arbetat inom samma område som hans företag nu finns i, kan fatta de enda rätta besluten och korrekt representera volymen och inriktningen av det arbete som krävs. Allt detta gör att du mycket snabbt kan uppnå utmärkta resultat och få högpresterande indikatorer för organisationen.

Insight

Den idealiska ledaren bör kunna undersöka själva essensen av saker, processer, människor och problem. Många människor utrustade med insikt fattar de rätta besluten instinktivt, utan att inse varför de gjorde det som de gjorde. Tyvärr är en sådan färdighet oftast medfödd, men den går att utveckla, det räcker med att kunna jämföra olika element till en enda kedja och göra långsiktiga prognoser baserade på data som inte är den mest uppenbara. En klok chef kommer att kunna välja ut de bästa medarbetarna, även om det inte syns på deras CV. Han kommer att kunna förutse möjliga problem och lösa dem i förväg, och kommer att se det bästa alternativet för vidareutveckling även i en situation där alla andra verkar säga något annat.

Kritik

I boken Perfektledare”Itzhak Adizes säger att när två personer är överens om allt betyder det att en av dem inte behövs. Detta är en helt korrekt kommentar. En normal chef ska inte bara acceptera kritik av sina egna beslut utan aggression, utan också kunna höra alla motståndare. Sanningen föds i en tvist, som Sokrates sa, och viktigast av allt, en tvist hjälper till att höra en annan synvinkel, vilket är ovärderligt för att fatta rätt beslut.

Disciplin och ansvar

Den idealiska ledaren bör vara ansvarsfull och disciplinerad, om så bara för att vara ett exempel för sina egna underordnade. Det är svårt att få anställda att följa företagsstilen om chefen själv regelbundet bryter mot den. Det är nästan omöjligt att komma till jobbet i tid eller lämna det strikt efter arbetsdagens slut, om den viktigaste personen i företaget tillåter sig att regelbundet komma för sent i flera timmar eller går omedelbart efter lunch. Naturligtvis finns det alltid goda skäl, som ett viktigt möte, förhandlingar med potentiella kunder och liknande, men det händer sällan varje dag.

Svåra beslut

Den idealiska ledaren måste helt enkelt kunna fatta svåra beslut. Dessutom, även i situationer där det inte finns något entydigt korrekt svar och du måste göra åtminstone något. Som det står i samma Adizes bok leder passivitet i de allra flesta fall till mycket mer olyckliga konsekvenser änfel handling. Det finns undantag från varje regel, och vi kan säga att det finns situationer då det är bättre att bara vänta, men att vänta i det här fallet kan också betraktas som en handling. Så en riktig chef bör alltid vara redo att inte bara fatta sådana beslut, utan också att bära ansvaret för dem, utan att lägga över det på cheferna för underordnade som helt enkelt följer order.

Kadrer bestämmer allt

Chefen måste kunna välja ut anställda så att de kan utföra absolut alla funktioner och fullt ut förverkliga företagets potential. Om en chef börjar göra något annat än allmän ledning, skriva under dokument, förhandla med större kunder och fatta livsavgörande beslut för organisationen, så väljs en eller flera medarbetare ut felaktigt. I den mest idealiska situationen behövs chefer endast i force majeure-situationer. Och det är sant åt båda hållen.

Om människor arbetar och gör sitt jobb bra, även om de inte gör det riktigt som chefen skulle, rör dem inte. I slutändan, när erfarenhet erhålls, kommer den optimala lösningen och den mest effektiva lösningen på problemet att hittas oberoende av varandra. Och när man försöker tvinga en underordnad att göra något annorlunda än han förstår, kan man helt enkelt spåra ur hela den mer eller mindre välfungerande arbetsmekanismen och istället för högre indikatorer få det helt motsatta resultatet.

Slutsats

SummeringSammanfattningsvis kan vi säga att den ideala ledaren måste uppfylla för många kriterier samtidigt. Om det finns sådana människor, är deras antal mycket litet, och du kan inte få nog av dem för alla företag, organisationer och företag. Så en villkorligt bra chef kommer att vara den som uppfyller minst hälften av indikatorerna, inklusive tillräcklighet i första hand, utan detta viktiga kriterium är det osannolikt att även den mest utmärkta ledaren effektivt kan utveckla organisationen och uppnå goda resultat.