Beslutsmatris: typer, möjliga risker, analys och konsekvenser

2025 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2025-01-24 13:25

Varje sekund möttes av valproblemet, svårigheten att fatta ett beslut. Ofta vet vi inte hur vi bäst ska agera. Att tänka tar upp mycket av vår tid. Förmodligen skulle var och en av oss vilja lära oss hur man snabbt hittar den rätta, mest lönsamma och korrekta lösningen. De bästa hjärnorna i världen har utvecklat en underbar metod för beslutsfattande – beslutsmatriser.

Vad är det här?

Beslutsmatrisen för ledningen är en av de enkla och effektiva beslutsmetoderna. Det är nödvändigt att välja nyckelkriterierna för situationen och förstå vilken betydelsenivå som är lämplig för var och en av dem.

Denna metod hjälper till att lägga beslutet på hyllan på ett sådant sätt att huvudet inte belastas med många olika detaljer. Dessutom kan du, tack vare matrisen, förstå i vilket utvecklingsstadium situationen är och vad som är den övergripande bilden av vad som händer.

Det finns olika situationer i produktionen. Ofta en erfaren cheflöser enkelt typiska uppgifter, problem, för när han redan har stött på liknande. Men världen förändras mycket snabbt: nya lagar, teknologier, företag dyker upp, en inflationsvåg kan inträffa, en kris kan uppstå. Icke-standardiserade uppgifter är svåra att lösa, och ännu mer på kort tid.

I alla företag är det viktigt att inte missa detaljerna, för ibland kan de hjälpa till att lösa problemet på bästa sätt.

Det är därför chefer ofta tar till beslutsmatriser. De låter dig fatta ett ledningsbeslut ganska snabbt, mest korrekt och inte missa de minsta detaljerna.

Det är viktigt att notera att det inte finns någon perfekt matris. För varje specifikt fall eller problem behöver du din egen unika matris som löser exakt dina frågor och som kommer att dirigeras till ditt företag.

Hur bygger man en ledningsbeslutsmatris?

Ta ett tomt papper eller använd din dators funktioner. Det första vi behöver göra är att rita en tabell. Raderna representerar dina alternativ för att lösa problemet, och kolumnerna är de faktorer som påverkar ditt val.

När du har skrivit ner absolut alla lösningar och viktiga faktorer måste du utvärdera vikten av varje faktor som skrivs ut, det vill säga hur viktig den är, enligt din åsikt förstås. Som bedömning kan du använda en poängskala, till exempel från ett till fem, där en poäng är en liten faktor, och 5 poäng (högsta poängen) betyder mycketbetydande faktor.

Efter att processen med att utvärdera faktorerna är klar är det nödvändigt att beräkna det totala antalet poäng för varje alternativ separat. Efter det måste du hitta alternativet som fick maxim alt antal poäng - det blir det bästa.

Betalningsmatris – en metod för att fatta ledningsbeslut

När vi fattar ett beslut måste vi välja exakt det som skulle vara bäst i en viss situation. En av metoderna för att fatta ett sådant beslut är payoff-matrisen.

Utbetalningsmatrisen är en metod relaterad till den statistiska teorin om beslut. Denna metod kommer att hjälpa chefen att välja exakt den lösning som behövs i denna situation. Vanligtvis används denna metod när det är nödvändigt att välja en strategi som är bäst lämpad för att uppnå målet.

Betalning hänvisar till en monetär belöning eller nytta som kommer att erhållas som ett resultat av att kombinera en specifik strategi med en specifik situation (det vill säga situationen där det skulle vara lämpligt att använda denna lösning)

Betalningar kan representeras som en matris. Betalningen beror på de händelser som faktiskt inträffar. Om händelsen inte inträffar kommer betalningen att bli en helt annan.

metodens värdighet

Beslutsmatrisen har ett stort antal fördelar, de viktigaste är:

• Bekräftelse och tydlighet. Matrisen har synlighet, det vill säga om du delar din analys med en annan person eller grupp av människor, och närOm du tydligt styrker de erhållna uppgifterna kommer du att göra det lättare att övertyga samtalspartnern om riktigheten i beslutet.
• Spara tid.
• Välja den optimala lösningen.
• Tillgänglighet av reserv alternativ. Det kan hända att det mest imponerande besluts alternativet inte kan genomföras. I det här fallet behöver du inte analysera om, eftersom du redan har en hel uppsättning reserv alternativ. Det enda som återstår är att välja den mest lämpliga.
• Objektivitet. Ofta väljer vi en lösning utifrån våra personliga motiv, och glömmer att separera vårt eget "jag" och arbete. Beslutsmatrisen hjälper till att hålla omdömet till ett minimum.

Nackdelar med metoden

Men den här metoden har sina nackdelar:

• Vissa matriser är statistiska. De kan visa företagets nuvarande tillstånd, men de hjälper inte till att bedöma dynamiken i strategiska processer.
• Vissa matriser erbjuder alternativa strategier. Tyvärr komplicerar detta ibland processen att utforma den nödvändiga strategin för matrisen på grund av tvetydigheten i att välja en strategi.
• Att bygga några matriser kräver mycket mentala investeringar.
• Matriser ger inte en specifik, mest lämplig lösning.

typer av matriser

Efter att ha använt de första beslutsmatriserna började forskare utveckla fler och fler nya typer av matriser. Nya metoder bidrog till att lösa en rad komplexa problem. Dessa inkluderar: val av strategi, åtgärder för att utveckla produkten, somproduktutveckling och så vidare.

Exempel på beslutsmatriser ges nedan:

• Eisenhower-matris (viktighet/brådskande).



• Matrix för Boston Consulting Group (indikatorer är tillväxttakt, produktionsproduktivitet).



• McKinsey Matrix (indikatorer: företagets konkurrenskraft och marknadens attraktivitet).
• Matrix - portföljanalys (bedömning av företagets ekonomiska aktivitet).
• Igor Ansoffs matris (beskrivning av möjliga affärsstrategier på en växande marknad).
• Steiner Matrix (marknadsklassificering och produktklassificering på befintlig; ny men relaterad till befintlig; helt ny).



• Abel Matrix (val av ett utkast till strategi baserat på kundgrupper som betjänas, behov och använd teknik).

Tillämpning av metod

Ett exempel på att använda en beslutsmatris är att välja ett köp: en bärbar dator eller en surfplatta.

I urvalsraderna skriver du respektive: laptop / surfplatta.

Skriv ner alla faktorer i kolumnerna (till exempel pris, vikt, funktionalitet, garantiperiod, tillgänglighet för specifika nödvändiga program, värde).

Därefter ger du poäng till den bärbara datorn och surfplattan för varje kriterium. Produkten med flest poäng bör köpas.

Tack vare beslutsmatrisen kan vi enkelt, genom att spenderaminimal ansträngning, få den mest lönsamma lösningen. Den här metoden är inte bara avsedd att välja en produkt, utan också för att lösa allvarligare globala problem.