Toppchef – vem är det? Urval av högsta chefer. Högsta chef - arbete

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

För närvarande anses tjänsten som toppchef vara mycket prestigefylld, högt betald, lovande och ansvarsfull. Det låter lockande, men kan du svara på den här frågan: "Toppchef - vem är det här?" För alla som vill fylla kunskapsluckan rekommenderar vi att du läser informationen nedan.

Allmän information

Toppchef – vem är det? Representanter för högsta ledningsnivå, företagschefer med stora kassaflöden, generaldirektörer etc. kan utses till denna position. Företagets välstånd och utsikterna för dess fortsatta existens beror till stor del på de beslut som fattas av den högsta chefen. Det är därför han måste vara ett erkänt proffs inom sitt område med lång erfarenhet. Förmågan att tänka strategiskt anses vara en av de viktigaste i den här branschen.

Standardporträtt

Toppchef – vem är det? Oftast upptas den beskrivna tjänsten av en medelålders man med högre specialiserad utbildning (vanligtvis ekonom eller jurist) som har en vetenskaplig examen. Han är med största sannolikhet en arbetsnarkoman vars tankar ständigt är upptagna av hans favoritverk. En anställd utses till denna tjänst om hans erfarenhet i organisationen inte är detmindre än tio år. Samtidigt bör det inte förekomma några allvarliga missförhållanden på vägen från nybörjarchefen till företagets första person.

Personliga egenskaper

Topchef är ett intressant och prestigefyllt jobb, men väldigt svårt. Arbetskraftens verksamhet bör bygga på en ansvarsfull inställning till näringslivet. Hands-on ledarskap kommer inte att fungera. En specialist som har anförtrotts denna position kommer inte att lyckas utan effektiv tillämpning av ledningsteknik. Samtidigt är utveckling och testning av egna arbetssätt oacceptabelt. En sådan ansvarsfull specialist borde lita på teknik som länge har testats av miljontals av hans kollegor runt om i världen. Med andra ord, innan du blir en toppchef är det nödvändigt att förbereda en informationsbas om personalledningstekniker. Endast professionell teknik kommer att hjälpa till att nå framgång. I denna mening kan man jämföra en amatörchef med en folkläkare och en kvalificerad chef med en certifierad läkare. Glöm dock inte att det finns både dåliga läkare och bra healers.

Funktioner

Funktionellt ansvar för chefer och arbetsledare bör vara tydligt avgränsade. De senare anförtros den direkta tillsynen av vanliga anställda utifrån tydliga arbetsbeskrivningar. Arbetsledaren fråntas rätten att självständigt sätta upp mål för sina underordnade, han är endast ansvarig för genomförandet av sina överordnades planer.

Toppchefen har i sin tur förmågan att ställa in dessa uppgifter,vilket han anser är viktigt. Cirka tio procent av företagets vinst beror på det. Som regel utbildas personer som anförtros sådana ansvarsfulla funktioner i en av de prestigefyllda handelshögskolorna under MBA-programmet.

Privileges

Toppchef – vem är det? En högt uppsatt anställd är företagets ansikte utåt, så han har rätt till ett företagsfordon av minst business class. Han är försäkrad. Dessutom bestämmer företagsledningen vilka ytterligare fördelar deras högsta chef ska åtnjuta.

Specialistlönen inkluderar en fast andel (50 %), kortsiktiga bonusar (till exempel årliga bonusar - 25 %), tidiga incitamentsbetalningar (upp till 20 %) och ytterligare förmåner.

Hur man inte räknar fel

Som det framgår av ovanstående information kan en person som utsetts till positionen som högsta chef för ett företag radik alt förändra läget. Hur kan man säkerställa att dessa förändringar är uteslutande positiva? Det är viktigt att utse en värdig medarbetare.

Topchefer väljs ut med hjälp av etablerad teknik. Rekryteringsbyråer och jobbportaler hjälper ofta till i sökandet. Vissa företag väljer ett inte särskilt ärligt alternativ - den så kallade headhuntingen. Det innebär en riktad sökning och tjuvjakt av en framgångsrik anställd som har en liknande position i ett annat företag. Vissa chefer utser högsta chefer baserat på personliga rekommendationer.

För närvarande, som anges imånga ryska företag är det mycket svårt att hitta en lämplig kandidat. Det beror på bristen på yrkesverksamma på arbetsmarknaden. Även om en lämplig kandidat hittas måste han fortfarande vara intresserad av möjligheterna till samarbete.

Låt oss överväga ledningen för några framgångsrika företags ställning i denna fråga. Således föredrar företagsgruppen Novard att använda specialiserade internetresurser och sin egen databas, som inkluderar rekommendationer från affärskollegor och externa reserver, när de söker efter högkvalificerad personal. Dessutom bedrivs periodvis arbete med rekryteringsbyråer och en intern personalreserv.

Raiffeisen Banks högsta chef är en anställd som har arbetat till förmån för företaget under lång tid och som har visat sig från sin bästa sida. Ledningen tittar i första hand på interna reserver.

I-Free-företaget har svårt att nämna typiska metoder, eftersom en sådan ansvarsfull ledig tjänst sällan öppnar. Vid behov används personliga kontakter, direktsökning och publikationer på specialiserade webbplatser.

Gazproms högsta chefer är personer som har arbetat till förmån för företaget under lång tid. Meddelanden om sökandet efter en anställd för en sådan tjänst förekommer inte offentligt. Endast en person som verifierats av organisationens ledning kan bli högsta chef.

Differences

Många arbetsgivare är fortfarande oense om vem de ska ringa högsta chefer. Så, vissa hänvisar till dem uteslutande som generaldirektörer, andra -avdelningschefer. Enligt Occupational Outlook Handbook ("US Bureau of Labor Statistics") inkluderar toppchefer de anställda som utvecklar strategin för företagets utveckling. Samtidigt sticker följande ut: hög lön, längre arbetsdag, många tjänsteresor, lång erfarenhet och flera examensbevis för högre utbildning inom olika kunskapsområden.

När det gäller inhemska forskare förlitar de sig på andra kriterier när de beskriver högsta ledningen:

• betydande inverkan på företaget;
• topppositioner;
• underställning exklusivt till VD och ägare;
• större autonomi i beslutsfattande;
• bred krets av underordnade;
• Storleken på själva företaget – stort eller medelstort.

Intervjufunktioner

Den största svårigheten chefer möter när de intervjuar en potentiell toppchef är att avslöja hans verkliga motiv. Anställda av lägre rang tillfredsställer naturligtvis villigt sina behov enligt Maslows pyramid (steg från första till tredje - fysiologiska behov, trygghet, sociala behov). I sådana situationer är det mycket lättare att motivera en person. Det är mycket svårare med dem som har nått det fjärde eller femte steget och vill uppfylla sig själva och få respekt.

När man överväger en specifik kandidat måste ledaren bestämma inom vilket särskilt område, enligt hansenligt min åsikt kommer en toppchef att prestera bäst. Ett misstag i detta skede kan bli mycket kostsamt.

Vid intervjun spelar den position som kandidaten för närvarande har, samt rekryteringssystemet installerat i företaget, en viktig roll. Om parterna inser att de skulle vilja samarbeta kommer de att behöva hålla många fler mellanmöten, där det kommer att diskuteras punkter som ersättningar, nyanser av framtida arbete etc. Experter konstaterar att förhandlingsprocessen kan ta från ett till sex månader.

Hur blir man intresserad?

De främsta motivationsfaktorerna för moderna toppchefer är följande: uppgifternas komplexitet och deras omfattning, erkännande av chefsbegåvning, ansvar, ett brett spektrum av befogenheter, hög social status. En viktig roll spelas av företagsägarens personlighet, teamet av chefer och aktieägare, företagets filosofi, varumärke och rykte, konkurrensfördelar och marknadspositioner.

Positiva trender

Moderna ryska företag ser positiva förändringar i sitt sätt att motivera toppchefer. Sålunda blir företagets ideologiska värderingar alltmer involverade, eftersom den ekonomiska faktorn upphör att vara grundläggande för specialister på toppnivå. I spetsen står viljan att bevisa sig själv på bästa sätt för att vinna andras respekt och förtjäna ett rykte som ett högklassigt proffs.