Hur man beräknar ackordslöner: formel, exempel

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Relationen mellan en anställd och en arbetsgivare är en komplex process av interaktion, som i första hand bygger på huvudprincipen: båda parter får materiella fördelar av varandra.

För att genomföra denna uppgift utvecklas olika sätt att organisera lönesystemet i företagen. De kan delas in i två stora grupper:

• piecework form of payment;
• tidsbaserad betalningsform.

Som en del av den här artikeln kommer den första formen att diskuteras mer i detalj.

Styckearbete är mer komplext än timlön, eftersom det kan involvera olika kombinationer och alternativ.

Axellöner i moderna företag är en av de mest populära löneformerna. Det föreskriver ersättning för arbete, som beror på den anställdes kvantitativa och kvalitativa indikatorer för den senaste perioden. Med andra ord, betalningar görs enbart för den mängd arbete som utförts. Ett bonusbelopp för olika ytterligare indikatorer kan läggas till ackordsbetalning.

Begreppet löner

Organisationen av löner regleras av den allryska arbetslagstiftningenpå följande nivåer:

• minsta garantier som en arbetsgivare måste ge en anställd;
• tariffavtal mellan fackföreningar (eller andra arbetstagarorganisationer) som representerar arbetarnas intressen med arbetsgivarförbund (på nivån för prestationsbaserade garantier);
• kollektivavtal mellan arbetsgivare och fackföreningar (på nivån av garantier som en viss arbetsgivare har råd med);
• enligt skattelagar.

För närvarande gäller:

• lagstifta och ändra minimilönen;
• skattereglering av kontantinkomst som används för att betala löner till organisationer, samt inkomster för individer;
• etablering av garantier från staten.

Rysk arbetslagstiftning definierar följande former av ersättning:

• tariffer som bestämmer utförandet av arbete av en given volym och en given komplexitet under en begränsad tidsperiod;
• till en fast ränta, som betalas till den anställde under en månad i enlighet med arbetsuppgifterna och en viss komplexitet.

Den första formen är ackord, och den andra är tidsbaserad (eller lön).

Båda dessa former är en obligatorisk del av lönen - betalningar direkt för utfört arbete. En annan komponent läggs till här, som tar hänsyn till speciella speciella arbetsförhållanden. Den tredje delen är en del av lönen i form av ett incitamentselement. Därför måste en arbetsgivare som använder ett incitamentssystem (bonus) på ett företag:

• fatta beslut om vad han behöver betala, förutom lön, även bonusar;
• definiera reglerna för beräkning av bonusar.

Ersättning för ackordsbonus är summan av följande periodiseringar:

• betalning för själva arbetet till befintliga priser;
• bonusar och bonusar för speciella arbetsförhållanden;
• Betalningar av bonusar till en anställd i händelse av vissa villkor.

Begreppet ackordslöner

Stycklöner bör förstås som en sådan typ av betalning (en metod för att bestämma löner), där en monetär belöning betalas ut för varje enhet av en produkt eller mängd arbete, med hänsyn till detaljerna, kvaliteten och komplexiteten i produktionen. Här tar man hänsyn till komplicerade arbetsförhållanden, ökad fara i arbetet, skadlighet etc.

Huvudart

Följande typer av betalningar används i moderna företag:

• en enkel ackordsbonus, i vilken permanenta bonusar betalas ut genom betalning av ytterligare monetär ersättning för överuppfyllelse av fastställda arbetsnormer och frånvaro av äktenskap i det utförda arbetet och produkterna;
• ackords-progressiv, som möjliggör fastställande av särskilda förhöjda taxor för arbete som utförs utöver det fastställdavissa normer för henne;
• accord-bonus, som används för att bedöma kostnaden för en uppsättning verk som utförs inom en viss kort tid (utfört på basis av kostnaden för dessa arbeten);
• indirekt ackordsarbete används i arbetet i företagets hjälpavdelningar.

nyckelfunktioner

Företagets incitamentssystem bör fokusera på följande:

• hantera anställdas motivation;
• stimulera personalen att uppnå bästa resultat för att uppnå målen i affärsplanen i enlighet med företagets strategi;
• förbättring av anställdas personliga och teamprestationer;
• upprätta ett direkt samband mellan ersättning och andra anställdas förmåner när de uppnår specifika resultat i enlighet med godkända arbetsplaner;
• attrahera och behålla de anställda som företaget behöver;
• positionerar företaget som en "bästa arbetsgivare".

Kännetecknande för det utvecklade bonussystemet i företaget med ett sådant ersättningssystem är:

• gäller endast de anställda som får lön enligt taxan;
• beroende av lön på anställdas prestationer;
• du behöver inte ständigt samla in bonusar, bara om vissa indikatorer uppnås;
• behovet av obligatorisk tillämpning av distriktskoefficienten, som har sin egen betydelse i varje region.

Incitamentssystemet måste vara heltäckande. Den är byggd i enlighet medanställdas motivationsfaktorer, deras behov och förväntningar. Användningen av incitament gör det möjligt för företaget att minska personalomsättningen och öka arbetsproduktiviteten.

Införandet av vissa bonusregler inkluderar följande typer av information:

• egenskaper hos förfarandets typer och egenskaper för de tillämpade materiella incitamenten;
• egenskaper hos villkoren för beräkning av bonusar;
• ställer in speciella numeriska värden för bonusberäkning;
• fastställelse av ackumulering av kontanttillägg;
• identifierande villkor för berövande av bonusar.

Positiva aspekter av ackordslöner

Fördelarna med detta system för arbetsgivaren inkluderar:

• populariteten och sofistikeringen av detta system, eftersom det gör det möjligt för den anställde att vara intresserad av de slutliga indikatorerna på hans arbete och tillväxten av effektiviteten i hela företaget som helhet;
• personalens vilja att arbeta produktivt och inte bara få bet alt;
• minska företagets fasta kostnader genom att intensifiera arbetskraften.

Fördelarna med detta system för medarbetaren inkluderar:

• inkomsten beror direkt på kvaliteten på den anställdes arbete;
• du kan anställa nybörjare för alla jobb.

Negativa aspekter av systemet

Som alla ekonomiska fenomen har detta system sina nackdelar.

Negativ för arbetsgivaren:

• svårigheteradministration, vilket bör förstås som behovet av att ha en stab av controllers och revisorer (detta ger en extra börda på lönefonden);
• möjlig minskning av kvaliteten på arbetet, eftersom den anställde kan vara fokuserad inte på kvaliteten på det utförda arbetet, utan på dess kvantitet (behovet av tydlig kontroll av äktenskapet);
• skadefrekvensen är högre än under normala förhållanden (arbetare i jakten på arbetsvolymer tappar uppmärksamhet och koncentration);
• komplexiteten i arbetsransoneringsprocessen.

Negativ för anställda:

• Spärreffekten tyder på att en ökning av mängden utfört arbete medför en ökad standard. Med den ständiga ökningen av standarder är den anställdes kapacitet vid gränsen, han slutar att klara sig och tappar som regel intresset för produktivt arbete.
• Minskad inkomst vid semester eller sjukskrivning.

Beräkningsformel

Fundera på hur man beräknar ackordslöner. Beräkningsförfarandet bestämmer redovisningen av antalet enheter varor som produceras av den anställde. Varje enhet har sitt eget värde. Därför bildas beräkningen av ackordslön från mängden färdig produkt vid utgången.

För beräkningen använder vi två värden:

• produktionshastighet per dag (NI);
• officiellt pris per dag.

För att förstå hur man beräknar ackordslöner måste beräkningsformeln beaktas:

ZP=ND, där ZP - löneranställd, tusen rubel.

Med ett ackordsersättningssystem inom ramen för ackordsblanketten används formeln:

ZP=HMF, där B är den tid som en anställd behöver för att utföra nödvändiga operationer i förhållande till en enhet av varor, uttryckt i timmar; MF – det monetära värdet av en timme, gnugga.

Basispriser

Låt oss överväga frågan om hur man korrekt beräknar ackordslöner och taxor för det. Ackordspriset kan beräknas av bedömaren baserat på en analys av en anställds eller teamets arbete som helhet under flera månader.

Instruktionen för att beräkna ackordet är som följer:

• Genomför en tre, sex och tolv månaders prestationsöversyn. För att göra detta läggs alla tillverkade produkter för analysperioden ihop och divideras med antalet arbetsdagar i faktureringsperioden. Detta resulterar i den genomsnittliga produktionen per dag. Det resulterande värdet måste också delas med antalet arbetstimmar, vi får antalet produkter som produceras per timme.
• Vi offerterar för tillverkade produkter. För att göra detta bestämmer vi den genomsnittliga dagslönen för en anställd. För en sådan beräkning lägger vi ihop alla belopp som den anställde tjänat under 12 månader, dividerar dem med 12 och med 29,4 (genomsnittligt antal arbetsdagar i en månad). Vi får bet alt på en dag.
• Dela den genomsnittliga dagslönen med antalet produkter som produceras av en anställd under en dag. Få kostnaden för en del.
• Förför att bestämma de genomsnittliga ackordspriserna lägger vi ihop antalet produkter som producerats under tre, sex, tolv månader för alla anställda och dividerar med antalet dagar under vilka produkterna släpptes.
• Vi beräknar den genomsnittliga inkomsten för analysperioden.
• Vi delar den genomsnittliga dagslönen med antalet produkter som produceras per dag. På så sätt får vi den genomsnittliga ackordspriset.

Beräkning av mammaledighet (M&R)

Låt oss överväga egenskaperna hos sådana betalningar för ackordslöner. Hur beräknar man BiR-beloppet?

Semesterlön för BiR:

S=SD x PO, där SD - genomsnittlig daglig inkomst, rub.; PO – semesterlängd, dagar.

Innan du beräknar moderskapspenningen måste du inte bara ta hänsyn till minimilönen och minimiförsäkringsperioden. Det finns begränsningar för maximal inkomst. Följaktligen beräknas ersättningsbeloppet och ersättningarna för graviditet och förlossning från detta maximibelopp, oavsett inkomstbeloppet som överstiger det.

Beräkningsexempel

Det är nödvändigt att beräkna arbetarnas ackordslöner på ett specifikt exempel.

Anta att Akkond LLC har ett ackordslönesystem. I november 2017 producerade den anställde 250 enheter varor per månad. Samtidigt är ackordet för en enhet varor i företaget 30 rubel. Sedan den anställdes lönkommer att vara:

250 st30 rubel per artikel=7 500 rubel.

Ett exempel på beräkning av en progressiv form av ersättning är följande. Ta samma arbetare som gjorde 250 enheter. produkter.

Styckpriset för honom är:

• upp till 100 enheter - 30 RUB;
• från 100 till 300 enheter. – 40 rubel;
• över 300 enheter – 50 rub.

Lönelistan kommer att se ut så här:

100 st30 rubel / enhet + 150 enheter40 rubel / enhet=3 000 + 6 000=9 000 rubel.

Självklart, med denna typ av ersättning är den anställdes löner högre. Du kan beräkna ackordslöner på följande sätt.

Till alla ovanstående villkor kommer vi att lägga till en bonus på 20 % för uppfyllandet av produktionsnormerna, vilket är 250 enheter varor.

Då blir den anställdes lön:

250 st30 rub./enhet=7 500 RUB

Premiären blir:

7 50020 %=1 500 RUB

Totala intäkter:

7 500 + 1 500=RUB 9 000

Beräkning av ackordslön med hjälp av ett exempel visade att alternativet med ett ackordsbonussystem är mer fördelaktigt för den anställde.

slutsatser

Övergången till ackordslöner för anställda kommer att stimulera arbetsproduktiviteten, och antalet producerade produkter kommer att öka avsevärt. Men mekanismerna för betalningar måste fungera smidigt och tydligt.