Teori och Rensis Likert-skala

2025 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2025-01-24 13:25

Effektiviteten i organisationens aktiviteter bestäms av teamets välkoordinerade arbete, motiverad resurshantering, rationell fördelning av mål och prioritering. Rensis Likert avslöjade i sina verk vikten av rätt ledarskap i arbetsprocessen. Hans skala och andra prestationer används i moderna företag. Du bör läsa och analysera den amerikanska vetenskapsmannens arbete mer i detalj.

Privatliv

Biografin om Rensis Likert börjar 5 augusti 1903 i Cheyenne, Wyoming, USA. Då hade killen ingen aning om vad han ville koppla sitt eget liv till och vad han skulle ägna det åt. I skolan var han en flitig elev.

Verklig förståelse och förverkligande av ens livssyfte kom till Rensis Likert när han studerade på universitetet. Så 1926 försvarade den unge mannen sin avhandling och fick en kandidatexamen i ekonomi och sociologi från University of Michigan. Bestämde mig för att inte sluta där. Sex år senare fick studenten en doktorsexamen och en doktorsexamen i psykologi från Columbia University.

Hejdåalla studerade flitigt föreläsningar och annat läromedel, Rensis Likert och hans vänner undersökte sociala fenomen. Mannen ägnade särskild uppmärksamhet åt individers beteende i organisationen, systemets problem och sätt att använda maxim alt av mänskliga förmågor.

Scale - Questionnaire

Sammanfattning av betygsskala, skapad av Likert, är ett psykometriskt mått som ofta används vid utformningen av frågeformulär eller frågeformulär. När man arbetar med det utvärderar respondenten graden av överensstämmelse med de givna bedömningarna, eller vice versa. Skalans ungefärliga struktur består av fem element (betyg):

1. Håller definitivt inte.
2. Håller inte med.
3. 50/50.
4. Jag håller med.
5. Håller helt.

Således kan man, enligt resultaten av undersökningen, enkelt bestämma försökspersonernas inställning till det föremål som studeras. Allt bygger på elementära konsekventa bedömningar: från ett kritiskt värde via en neutral bedömning till det motsatta.

Funktioner i metoden

De huvudsakliga fördelarna med detta Rensis Likert-system är:

• lätt att förstå och samla in information;
• lätt databehandling;
• relativ tillförlitlighet.

När det gäller bristerna, här bör det noteras:

• undvikande av extrema (tendens mot medelvärden) och medelvärden (tendens mot polaritet) uppskattningar;
• instämmer eller vederlägger påståenden utan omtanke;
• lust att göra ett gott intryck, varförouppriktighet i svar.

Trots sina brister finns skalan i opinionsundersökningar. Används mycket sällan inom marknadsföring och ekonomisk forskning.

Ledarskapsstilar

Forskaren har upprepade gånger funderat på hur chefer arbetar och motiverar anställda att utföra uppgifter. Rensis Likerts teori avslöjar fyra ledarskapsstilar och är mycket lätt att förklara schematiskt.

1. Den första modellen kallas exploaterande-auktoritär. I det här fallet har chefen inte förtroende för sina underordnade, så de anställda påverkar inte beslutsfattandet och utför bara de tilldelade uppgifterna. Metoden”morot och pinne” används, där stickan är hot, rädsla och straff, och moroten är en slumpmässig belöning.
2. Det andra alternativet är välvilligt auktoritärt, där det finns en illusion av tillit. Vissa lösningar diskuteras och föreslås av de lägre nivåerna, men bara inom fastställda gränser.
3. Det tredje alternativet är rådgivande-demokratiskt. Det finns ett stort intresse för underställda, privata frågor löses lok alt. Chefen litar på anställda och uppmuntrar ofta till belöningar (rädsla hanteras i extremt sällsynta fall).
4. Den fjärde stilen bygger på delaktighet, där det finns fullständig tillit och ömsesidig respekt. Kommunikation sker i både vertikal och horisontell riktning. Artister motiveras av uppnåendet av mål och ledningen stödjer dem med externa incitament.

RensisLikert intervjuade många chefer från olika företag och kom fram till att den fjärde modellen är den mest effektiva. Den senare formen är inriktad på att skapa starka och vänskapliga relationer, kollegial ledning och bildandet av ett gynnsamt psykologiskt klimat inom teamet.