Reflexiv kontroll: koncept, teori, metoder och omfattning
Reflexiv kontroll: koncept, teori, metoder och omfattning

Video: Reflexiv kontroll: koncept, teori, metoder och omfattning

Video: Reflexiv kontroll: koncept, teori, metoder och omfattning
Video: Utvärdering av OSA-föreskrifterna 2024, Mars
Anonim

Vad innebär en sådan sak som "reflexiv kontroll"? Översatt från latin betyder reflexio "reflektion" eller "vända tillbaka." Reflexiv förstås som en sådan förv altning, där varje sida försöker göra allt för att tvinga den motsatta sidan att agera på ett sätt som är fördelaktigt för den själv.

Hur utförs dessa åtgärder? Reflexiv kontroll uppstår när part A skickar viss information till part B. Hon måste tvinga den senare att utveckla ett program för sitt beteende som kommer att vara fördelaktigt för källan som sprider sådan information.

affärsman med gul portfölj
affärsman med gul portfölj

Användningen av reflexiv kontroll är särskilt relevant inom sådana områden av mänsklig verksamhet som politik och diplomati, affärer, administrativt arbete och militära angelägenheter. Fördelen med denna riktning anses vara en flexibel kombination av informativt och kraftfullt tryck påföreträdare för den motsatta sidan. Huvudmålet uppnås genom inte så mycket kraft som tänkande. Förmågan att tillämpa ett reflexivt förhållningssätt till förv altning ges till en person av naturen. Innehavare av denna talang kan kontrollera "slumpens vilja" genom att påtvinga sin vilja.

Så vad är reflexstyrning?

Definition av begrepp

Låt oss överväga termerna "reflektion" och "reflexiv kontroll". De har en nära relation med varandra.

Vad är reflektion? Denna term hänvisar till en ganska universell intern mekanism som hjälper till att öka ledarens effektivitet när det gäller hans egen utveckling, arbete i organisationen, beteende i gruppen och beslut som fattas av honom. Reflektion är inget annat än en process av självreglering och självkännedom. Det tillåter en person att bestämma sina önskningar, mål, mentala handlingar, självbild, meningen med livet och upplevelser.

Reflektion är också en specifik egenskap hos tänkande. Det är den mekanism genom vilken en person tänker om sina aktiviteter.

Reflektion är nödvändig för att en person ska förstå sin verksamhet som helhet och dess individuella element (faktorer, mål och medel). Med hjälp av det, efter utfört arbete, utvärderar människor sitt beteende, vilket gör att de kan fatta de mest korrekta besluten i framtiden.

Reflektion och reflekterande kontroll spelar en viktig roll i mänskligt liv. Uppkomsten av en sådan egenskap av tänkande indikerar en hög nivå av självmedvetenhet hos individen. Tack vare uppkomstenreflektion, en person har tankar om sina mål och önskningar, om en eller annan känslomässig reaktion, såväl som om hans inre tillstånd. Genom denna process sker personlig utveckling.

Reflektion är viktigt för en person, oavsett hans aktivitet. Denna mekanism tilldelas dock en särskild roll i det intellektuella arbetet, där komplex grupp- och interpersonell interaktion äger rum. Sådan verksamhet är utan tvekan ledningsmässig. Det är därför chefen behöver förmågan inte bara till en intellektuell plan, utan också till social reflektion. Detta gör att han kan motivera laget att nå målet.

Kunskap om teorin om reflexiv kontroll är mest nödvändig för att ledaren ska:

  • Utvärdering av situationen i organisationen, som gäller människors beteende.
  • Definiera, sätta och välja mål.
  • Analysera produktionsproblem och fatta de mest optimala besluten.
  • Definiera handlingar och relationer i grupp och interpersonell interaktion, samt i val av taktik och strategier för allmänt organisatoriskt beteende.
  • Förklara och utvärdera ditt officiella beteende.

Hur görs det?

Vad ska parti A göra för att motivera parti B att fatta ett beslut? För detta behöver hon:

  1. Ta reda på den motsatta sidans intressen och behov. Det vill säga, du behöver en tydlig förståelse för hennes motiv som avgör hennes handlingar, beslut och även hennes beteende.
  2. Förutse ellerta reda på alla sannolika åtgärder som part B kan vidta. Det kommer att bli nödvändigt att fastställa dess specifika avsikter och mål, såväl som sätt att uppnå dem, kommunikation, resurskapacitet och begränsande yttre faktorer.
  3. Baserat på mottagna data, fatta ett beslut angående ditt eget beteende. Baserat på detta koncept kommer du i framtiden att behöva beräkna den mest lönsamma strategin för dig själv.
  4. Hitta det bästa sättet och förmedla till representanten för parti B sådan information om deras avsikter som kommer att få part B att välja en viss beteendestrategi. Det måste vara sådant för att bli lönsamt för fienden.

Om en liknande mekanism lanseras av den andra parten, måste den också gå igenom alla steg som beskrivs ovan.

en man ritar ett lyftschema
en man ritar ett lyftschema

I allmänhet är processen med reflekterande kontroll ett sätt att betrakta ett objekt, sig själv eller en annan person från olika positioner. När resultaten ackumuleras slås var och en av dessa element samman till en enda bild.

Relation till objektet

I systemet för reflexiv kontroll är ett sådant begrepp som "position" av central betydelse. Denna term representerar ett eller annat förhållande mellan föremålet för handlingar och föremålet för påverkan eller till en annan person. Samtidigt bestäms det av roll, funktion eller annan befattning, samt kunskap, liv och yrkeserfarenhet. Ju fler positioner en chef tar när han analyserar ett objekt, desto högre reflektionsnivå kan han använda.

boxningshandskar i olika storlekar
boxningshandskar i olika storlekar

Det vill säga att användningen av en sådan mekanism gör det möjligt att säkerställa täckningsgraden för den studerade sidan, såväl som komplexiteten och mångsidigheten i visionen om situationen.

Medvetandelägen

Reflexiv kontroll inom psykologi betraktas som en mekanism som gör att en person kan förstå sin aktivitet så heltäckande och subtilt som möjligt. Ett exempel är situationer när en ledare måste aktivera olika medvetandelägen. Detta händer i synnerhet vid stora möten. I sådana fall delar sig ledarens medvetande ständigt och arbetar ibland i breda riktningar. Så när han talar till en publik måste han hela tiden komma ihåg vad han vill säga i sin rapport. Detta tillstånd är medvetandets första funktionssätt. Samtidigt måste ledaren ständigt övervaka publiken, märka hur den reagerar på hans ord och uppfattar alla meddelanden. Detta leder till det faktum att en viss del av hans sinne ständigt strävar efter att förutsäga och se hur målet med talet uppnås.

presentation
presentation

Detta tillstånd är det andra läget. Men det är inte allt. Genom att kommunicera med publiken observerar ledaren inte bara henne utan också sig själv. Det är viktigt för honom att veta vilket intryck han skapar på lyssnare, inklusive högre auktoriteter, kvinnor och underordnade. I enlighet med sina mål och motiv korrigerar talaren hela tiden sig själv. Det tredje medvetandesättet tillåter honom att göra detta.

TackI ett sådant komplext arbete ser en person mer adekvat och exakt situationen och förstår den. Ju fler medvetandelägen aktiveras, desto fler möjligheter kan du använda för att korrigera dina egna handlingar, vilket innebär en hög grad av kontrollerbarhet av situationen.

Reflekterande kontrollegenskaper

En sådan mekanism har en ömsesidigt reflekterande karaktär. Samtidigt tar den hänsyn till olika grad av reflektion för varje ämne. Det vill säga part A tror att B utgår ifrån att A kommer att fatta ett visst beslut utifrån vad B kommer att svara henne … etc.

Det är värt att notera att förekomsten av överlägsenhet i rangen av reflektionsprocessen ger en fördel i en konkurrensutsatt miljö. Den starkare sidan påtvingar alltid sin motståndare sin egen beteendelinje, vilket överspelar honom. Men denna fördel kommer inte av sig själv. Det uppnås genom att använda kunskap om dynamiken och mönstren i konkurrensprocesser. I det här fallet kommer även förmågan att reflexmässig kontroll av fienden att behövas.

män springer med bärbara datorer
män springer med bärbara datorer

Manifestationen av en sådan mekanism observeras inte bara i fallet med konfliktsituationer och rivalitet. Reflexiv förv altning kan också ske i partnerskap och samarbete.

Motivation

Denna riktning spelar en ganska viktig roll i reflektion. Motivation när man använder denna mekanism bestämmer både syftet med processen och dess innehåll. I det här fallet är "smart desinformation" av särskild vikt. Det, tillsammans med ett omfattande motstånd mot ledningen attsom används av en konkurrent, representerar utförandet av ett antal aktiviteter. Bland dem:

  • tillhandahåller falsk information om befintliga avsikter;
  • överföring av speciell information som kan motivera fiendens beteende;
  • skydda din egen data;
  • undertryckande av fiendens informationskällor.

Dessa händelser leder till att den konkurrerande sidan börjar otillräckligt bedöma marknadens tillstånd, vilket kommer att leda till att den väljer fel strategi och taktik för sitt beteende. En av förutsättningarna för desinformation ligger i dess tillräckliga trovärdighet.

Osäkerhet i resultat

Med ömsesidig eftertanke finns det alltid en fara att part B inte accepterar eller förstår de signaler som part A ger. Det händer också att konkurrenterna, efter att ha insett deras innebörd, börjar reagera på den information som tas emot, baserat på deras intressen.

För att parera osäkerhet är det viktigt att kunna bedöma graden av motståndarens reflektion, samt sina egna risker. En sådan handling är en verklig konst för ledaren, uppbackad av kunskap, erfarenhet och talang. Men denna förmåga är inte alls de utvaldas lott. Vem som helst kan bemästra det efter lämplig träning. Detta kraftfulla vapen gör att du kan utöva reflexiv konflikthantering och kommer ur det som en vinnare.

Dynamism i processen

Detta är en annan egenskap hos reflexstyrning som är ganska flyktig. Mekanismen för ömsesidig reflektion kommer att bli effektiv endast när varje stegdenna process kommer att åtföljas av variationer när det gäller motiven för motståndarnas beteende. Samtidigt är ständig bearbetning av information viktig, liksom tillgången på desinformation.

man tittar på en affisch
man tittar på en affisch

Den sida som utför reflexiv kontroll får inte bara övervaka fiendens beteende. Hon måste reagera i tid på hans handlingar, såväl som att förutse alla steg från en konkurrent, ständigt vilseleda honom om hennes avsikter.

Typer av reflexstyrning

Processen vi överväger kan vara både enkel och komplex.

Vad är dessa typer av reflexkontroll? En enkel mekanism för utvecklingen av denna process har beskrivits ovan. Den representerar handlingar baserade på vilka situationen (situationen) visas i kontrollsystemet.

loppets vinnare
loppets vinnare

En mer komplex (djup) typ av reflektion ligger i att fatta det nödvändiga beslutet, vilket ytterligare kommer att påverka psyket hos toppchefer i ett konkurrerande företag. Det kan vara PR, reklam och andra sätt. I framtiden riktar de fiendens aktivitet i den riktning som kommer att vara mer fördelaktig för den sida som utför reflexiv kontroll.

Använda metoder

För att uppnå det uppsatta målet används följande i reflexstyrning:

  1. Döljer och förvränger den verkliga situationen. Detta är en av de mest effektiva metoderna för reflexkontroll. Han är fängslad i tillhandahållandet av desinformation.
  2. Forma en konkurrents mål. Medlen för att implementera denna metod är provokationer, ideologiskt sabotage, lömska "vänliga råd" etc.
  3. Formation av en doktrin för en tävlande att fatta ett beslut. Ibland överförs det i form av vanliga recept. Till exempel, om A, så är B så. Den mest effektiva vanliga tekniken för att forma fiendens doktrin är att träna honom. För detta kommer till exempel en produkt med låg konkurrenskraft in på marknaden under en tid. Fienden vänjer sig vid detta tillstånd och tar inga steg. Vid någon tidpunkt börjar sida A att mätta marknaden med kvalitetsvaror. Detta leder hennes konkurrent till ekonomisk kollaps.
  4. Demonstration av falska avsikter. Målen för företag på marknaden är olika. Den mest globala av dem består i att förstöra en konkurrent och ta hans egendom i besittning. Privata mål innebär att fördriva fienden för fullständigt behärskning av marknaden. Vid tillämpning av metoden att visa falska avsikter försvagar part A något sin verksamhet inom ett visst marknadssegment. Genom detta försöker hon skapa en grund för fienden att fatta ett falskt beslut, orsakat av den förment lediga nischen. Efter att ha genomfört seriösa ekonomiska operationer i framtiden just på denna plats kommer sida A alltid att lyckas.
  5. Tvinga fram din egen synvinkel. Medlen för denna metod är avsiktlig dumpning av särskilt förberedd information om ens ekonomiska situation till en konkurrent.

Reflexive control in legal psychology

Fenomenet i fråga räckermångfasetterad. Detta bekräftas av övervägandet om reflektion och reflexiv hantering inom rättspsykologin. I den här disciplinen hjälper dessa begrepp till att avslöja arten av utredarens tänkande, sökning, förhör och andra utredningshandlingar.

Konfliktsamspelet som sker mellan utredaren och den som utreds betraktas inom gränserna för kognitiv aktivitet, samt reflekterande kontroll och reflekterande lek. Dessa begrepp gäller dock inte bara i denna riktning. Under de senaste åren har reflektion och reflexiv styrning inom rättspsykologi skett i tolkningen av professionell kommunikation.

De här begreppen hänvisar till exempel till en speciell typ av tänkande som används av specialister inom detta område. Det är också reflexivt. Ett sådant tänkande ger advokaten lösningen på de yrkesuppgifter som var de mest komplexa intellektuellt. Det bör noteras att specificiteten hos den reflexiva mekanismen har betydande skillnader från traditionella logiska resonemang. Den mest karakteristiska representationen för henne kan vara frasen: "Jag tror att brottslingen tycker vad jag tycker."

Reflektion i en juridisk fråga ger anledning att starta aktiviteter som vid behov kommer att rätta till situationen. Som regel innebär denna teknik användning av reflexkontroll. Det genomförs inte genom att påtvinga en annan person sin vilja. Reflexiv hantering inom rättspsykologi ses som överföring av vissa "skäl". Av dessa verkar en person vara deduktivt och måstemata ut den lösning som var förutbestämd av den sändande sidan. För att detta ska hända måste bilden av situationen vara helt acceptabel för den som fattar den slutliga domen.

Rekommenderad: