Produktionsstrategi: koncept, typer och metoder

2025 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2025-01-24 13:25

Produktionsstrategi - ett långsiktigt handlingsprogram som antagits av företaget relaterat till skapandet av produkter, deras introduktion på marknaden och försäljning. Målet för strategin är företaget självt, samt ledningen av produktionen. Ämnet är relationer av ledningsteknisk, teknisk, organisatorisk karaktär. Utvecklingen av produktionsstrategin bör ske i enlighet med företagets övergripande strategi. Den måste också uppfylla företagets grunder, dess mål och mål på både kort, medellång och lång sikt.

Strategikoncept

Det finns många betydelser för denna term. Inom ledning är en strategi en viss modell av åtgärder som är utformad för att analysera och uppnå specifika företagsmål. Strategin inkluderar sekventiellt beslutsfattande som används för olikabranscher.

I de flesta fall är det v alt för en tillräckligt lång tidsperiod, inkluderad i olika program och praktiska åtgärder av företaget, i processen för deras implementering, implementeras strategin. Varje strategi kräver mycket tid, resurser och arbete, så det är sällsynt att ett företag har råd att ändra den ofta, kanske bara lite justera.

Konceptet med produktionsstrategi

Inom företagsledningen finns det olika typer av företagsstrategier. Produktionsstrategin anses vara ett program som antagits för lång tid framåt, som bestämmer företagets agerande för att skapa, marknadsföra och sälja produkter. Strategiska åtgärder kan vidtas inom följande områden inom företaget:

• förbättra organisationen av produktionen;
• förbättring av produktionsinfrastruktur;
• produktionshantering;
• produktkvalitetskontroll;
• kapacitetskontroll;
• organisering av gynnsamma relationer med företagets motparter: leverantörer och andra partners;
• användning av produktionspersonal.

Grundläggande strategi

I ledningen handlar strategi om att hitta en balans mellan volymen av produkter som ett företag producerar och produktionskapaciteten hos den inblandade arbetsstyrkan. Det är viktigt att tänka på saker som:

• nödvändig nivå av arbetskraftsresurser för en stabil drift av produktionen;
• tillräcklig kvalifikation av personalen;
• krävd teknisk nivå för en kontinuerlig produktionsprocess;
• tillgänglighet av möjligheter att uppgradera produktionsutrustning;
• skapande av villkor och möjlighet till nödkonfiguration av utrustning, vid eventuella förändringar i villkor, samt volymer av produktionsorder.

Fullständig efterfråganstrategi

Företagets produktionsstrategi finns i flera alternativ.

Med en strategi för att fullt ut tillgodose konsumenternas efterfrågan strävar företaget efter att producera den mängd produkter som krävs på marknaden. Samtidigt, med minimala lager av produkter i lager, observeras ganska höga produktionskostnader på grund av möjliga fluktuationer i produktionen.

Fördelen med strategin är möjligheten att hålla lagret av material och produktionsresurser på en lägsta nivå.

Produktion av varor beroende på den genomsnittliga efterfrågan

Företaget följer denna strategi och producerar en genomsnittlig volym av produkter. När efterfrågan sjunker kommer den tillverkade produkten in i lager, så snart efterfrågan på produkten ökar tillgodoses den på bekostnad av de ansamlingar som gjordes tidigare.

Fördelen med den här typen av strategiska modeller är att produktionen är involverad löpande, inga ytterligare medel spenderas på att förändra volymen av tillverkade produkter. FöretagDet behöver inte heller behålla ytterligare resurser för att öka produktiviteten för att kunna möta alla kunders behov när efterfrågan är som störst. Strategin har också nackdelar, nämligen ackumuleringen av överskottslager av material under perioder då efterfrågan är balanserad vid den nedre gränsen.

Produktion av varor med lägsta efterfrågan

Företaget, som följer denna produktionsstrategi, släpper ut den volym av produkter på marknaden som motsvarar den fasta lägsta efterfrågan. Den uteblivna efterfrågevolymen täcks av varor producerade av konkurrerande företag. Denna strategi kallas även den pessimistiska strategin.

Företaget kan också lägga ut underleverantörer, vilket kommer att producera ytterligare volymer av produkter för att möta konsumenternas efterfrågan. Fördelen är att företaget, utan att producera ett överskott av produkter, generellt sett inte tappar antalet kunder. Och även under perioder med låg efterfrågan har inte överskott saldon i lager. Nackdelen är de ökade produktionskostnaderna genom underleverantörer. Eftersom kostnaden för ytterligare volym blir högre, vilket innebär att vinsten är mindre än om företaget självt producerade den erforderliga volymen varor.

Ett exempel är ett företag som odlar snittblommor. Under året fluktuerar volymen av produktionen ungefär på samma nivå med små skurar, men en gång om året finns en period med ökad efterfrågan - 8 mars. För att inte ha för mycketproduktion av produkter med kort livslängd inom ett år har företaget en liten produktionskapacitet, vilket inte räcker till under semesterperioden. För att göra detta kopplas en underleverantör in i februari för att uppfylla den erforderliga mängden semesterorder. Företaget, tack vare en underleverantörs engagemang, fullföljer till fullo den ökade ordervolymen från sina egna kunder, som också gör inköp under hela året, men i andra volymer.

Produktionsplatsstrategi

Denna strategi används mest i stora företag som har utvecklat samarbete inom företaget. När man utvecklar en produktionsstrategi bör ett företag överväga följande faktorer:

• vad är de nödvändiga transportkostnaderna om det finns avlägsna filialer;
• hur skicklig personalstyrkan är;
• är de ekonomiska fördelarna som erbjuds av ledningen för företagets lokaliseringsområde tillgängliga;
• tillgänglighet av källor för råvaror, halvfabrikat och material.

Produktionsstrategi

Konceptet med organisationens strategi ligger i att företaget sätter fokus på konsumenten. Detta bestäms av följande utmärkande egenskaper:

• indikatorer som produktionsvolym, produktkvalitet, sortiment och leveranstid av företaget ställs in beroende på prognoserna för kundernas behov för framtida perioder;
• varor levereras till försäljningsställen vid rätt tidpunkt och i rätt kvantitet.

Organisationsstrategiprogramproduktion

Programmet som kallas produktionssynkronisering syftar till att bestämma den uppsättning åtgärder som krävs för att organisera ett system som snabbt kan reagera på förändringar i konsumenternas efterfrågan. För att göra detta är det nödvändigt att upprätta samtidig mottagning av alla nödvändiga komponenter och synkron produktion och installation.

Programmet innebär implementering av följande strategiska beslut:

• nödvändigt för att definiera metoder för att uppnå synkronisering av varje enskilt steg i produktionen;
• skapa regler för korrekt organisation av synkron produktion;
• Skapar alternativa leveransmetoder för programmet.

Materialflödeshanteringsprogrammet är ett arbete som är sammankopplat med varandra och bildar ett integrerat system för materialflödeshantering. För att implementera strategiska beslut om genomförandet av programmet måste du:

• motivera metoderna för produktionslogistiksystemet;
• utveckla system för end-to-end materialflödeshantering, inklusive både upphandlingsskedet och själva produktionen, och produktförsäljning.

Programmet för att öka flexibiliteten i produktionen från den organisatoriska sidan förutsätter integriteten hos åtgärder som etablerar och kopplar samman organisatoriska, ekonomiska och tekniska lösningar som syftar till att skapa flexibel produktion. För att implementera programmet behöver du:

• bestämma boostmetoderorganisatorisk flexibilitet;
• analys och utveckling av ett metodiskt förhållningssätt till bildandet av flexibel produktion.