Hur man blir en sportchef: träning, funktioner i yrket

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Idag finns det ett intresse bland studenter för sportbranschen och specialiteter relaterade till den. Detta beror på utvecklingen av den internationella marknaden för tjänster inom sportbranschen. Intresset för sport växer också bland annonsörer, investerare och journalister. Ryssland har uppmärksammats av det internationella idrottssamfundet, som har anförtrott ett antal stora internationella sportevenemang att hållas i landet. För deras organisation gjordes ett enormt arbete: byggande och sedan förv altning av idrottsanläggningar, möte och inkvartering av utländska fans, organisering av ceremonier och starter på högsta nivå, utbildning av personlig och coachande personal, utveckling av idrottsmedicin … Analytiker förutspår en ökning i behovet av professionell personal inom detta område eftersom det redan råder akut brist på dem. Detta innebär att utexaminerade från denna specialitet lätt bör hitta ett anständigt bet alt jobb.

Konceptet, essensen och målen för yrket "sportmanagement”

För att förstå hur man blir en sportchef måste du först överväga kärnan i denna specialitet. Det inkluderar teori och praktik för effektiv förv altning av sportkulturföretag på dagens marknad. Studieobjektet är idrottsinriktade organisationer (många FSO:er - idrottsskolor, klubbar, lag, arenor, centra, förbund etc.), vars verksamhet syftar till att tillhandahålla fysisk kultur och sporttjänster. Idrottsledningen i sig syftar till att hantera interna och externa relationer mellan ämnen och föremål för FSO. Dess väsen är den målmedvetna påverkan av kontrollobjektet på det kontrollerade objektet för att uppnå ett nytt planerat kvalitativt tillstånd av det senare. Det övergripande målet är att säkerställa att FSO:n fungerar effektivt på den moderna marknaden, och uppgiften är att förstå mönstren för deras funktion och sociala utveckling i samhället, samt att utveckla en mekanism för effektiv hantering av dessa processer.

En sportchefs funktioner

När vi studerar frågan om hur man blir en sportchef kan vi dra slutsatsen att professionella idrottare inte alltid blir dem, utan nödvändigtvis människor som är förtjusta i sport och går in för det åtminstone på amatörnivå. Kanske blev en person som kunde bli en framgångsrik bankchef en sportchef, och allt för att han inte är likgiltig för sport och var involverad i sportdelen som barn. I allmänhet, som yrke, dök idrottsledningen upp med godkännande av tjänstenchef för FSO. För denna specialitet är det viktigt att behärska konsten att vetenskaplig ledning av en idrottsorganisation. Separata delar av sådana aktiviteter är inneboende hos både tränare och lärare i idrott.

Men en chefs auktoritet som chef är mycket bredare. Dess funktioner:

• fatta ansvarsfulla beslut om FSO:s riktning och allokering av resurser;
• samla information om organisationens interna och externa miljö, sprida den i form av fakta och normativa riktlinjer, förklara för personalen policyn, omedelbara och långsiktiga mål;
• bildning av interna relationer, motivation, samordning, representation i externa relationer med andra organisationer.

När vi studerar frågan om hur man blir en sportchef kan vi dra slutsatsen att ledarskapskonsten ligger i förmågan att använda ledningens principer, metoder och teknologier i ett särskilt fall. Han måste ha specifika färdigheter i produktion och användning av sportutrustning, etablera relationer mellan fysisk aktivitet, kost etc. Så traditionellt inkluderar funktionerna: planering, organisation, motivation, ledarskap, kontroll och analys. Dessutom innebär arbetet som idrottsledare avdelningars fysiska fostran, fysisk kultur och idrottsarbete med befolkningen, utbildning av högt kvalificerad idrottspersonal i deras typ och reservpersonal, tävlingar och underhållningsevenemang, vetenskapligt och metodiskt stöd för fysiskt stöd. utbildning, organisera produktionsresurser för sportartiklar, internationella relationer.

Principer för sportledning

När en framtida student planerar att börja på ett universitet, funderar han på att välja yrke. Många idrottare letar efter en specialitet nära sport och kommer till slutsatsen: "Hur blir man en sportchef och vad krävs?" Först och främst är det nödvändigt att ta reda på mer om verksamheten hos en sådan specialist. Inom området idrott och fysisk kulturledning finns principer och regler, föreskrifter och regeldokument som är nödvändiga för genomförandet av förv altningsprocessen. Dessa inkluderar principer:

• vetenskap;
• konsistens (FSO är ett integrerat soci alt system som kräver en omfattande studie av tillämpade lösningar, analys av alla implementerings alternativ, koppling till finansiella och materiella och tekniska resurser);
• optimal kombination av centralisering och decentralisering;
• materiella och moraliska incitament för FSO-arbetare och idrottare;
• kontrolloptimering;
• demokratisering av styrelseskick;
• rättssäkerhet rättssäkerhet;
• kombinationer av sektoriell och territoriell förv altning.

Hanteringsmetoder

Yrkesutbildning av sportchefer innebär studier av ledningsmetoder, som är uppdelade i:

• organisatorisk;
• administrativt;
• ekonomisk;
• socio-psykologisk.

För att uppnå hög professionalitet måste du kunnaatt bilda ett psykologiskt klimat, för att ge en positiv bedömning av varje anställds individuella prestationer. Det är denna nivå som involverar utbildning av sportchefer, eftersom det är viktigt att vara en soci alt och psykologiskt kompetent specialist som kan metoderna:

• affärssamtal, möten, utbildning och träning;
• övertalning, godkännande och uppmuntran, fördömande och bestraffning (kreativa och hämmande metoder).

Valet av metoder beror på målen, typen av organisation och den specifika situationen. Effektiviteten av tillämpningen av vissa metoder kräver konst, konstant kreativ sökning och träning från en sportchef.

Specialiseringar

Det är värt att notera att denna professionella utbildning innebär olika inriktningar med det allmänna namnet på en sportchef. Utbildning enligt den valda riktningen utförs efter allmän utbildning enligt programmet för motsvarande utbildningsinstitution. Specialiseringstyperna av sportchefer utvecklas ständigt. Tillsammans med det allmänna utmärks funktionell förv altning. Här är huvudinriktningarna:

• strategic (högsta ledningsområde);
• project-project;
• organisatorisk;
• personal management;
• innovativt;
• riskhantering;
• ekonomistyrning.

Stilar

Varje professionell har sin egen aktivitetsstil. Sportchefen är inget undantag. Utbildningprofessionell stil är teoretiskt möjlig, och dess stabila bildning sker redan med erfarenhet i praktiken. Enligt managementteorin delas chefsrelationer in i demokratiska och auktoritära. Följaktligen bildas ledarstilen:

• auktoritär - överdriven centralisering av makten, strikt reglering av aktiviteter;
• demokratisk - använder motivation och övertalning;
• liberal.

Auktoritär stil blir vanligtvis när chefen, i termer av personliga egenskaper och professionell beredskapsnivå, är lägre än sina underordnade och när hans underordnade har en professionell kultur, ansvar och disciplin.

En chef blir demokratisk med tillit till teamet, respekt för underordnades åsikter, ömsesidig hjälp och stöd.

En liberal chef kommer att vara i avsaknad av perspektiv och initiativ, tankeskala och förväntan på instruktioner "uppifrån". En sådan ledare har liten kontroll över underordnade och får som ett resultat låg prestation.

Det händer att arbetsstilen kan förändras när man byter team, arbetsplats eller djup introspektion av ledaren.

Kategorier av sportchefer

I slutet av 1900-talet - början av 2000-talet kallades en sådan specialitet chef för en idrottsförening eller en skoladministratör osv. Idag har allt förändrats, och nu låter titeln på tjänsten som en chef för en idrottsförening eller FSO. Varje idrottsorganisation har sina egna chefer. De är på olika nivåer och löser olika problem. Mentraditionellt finns det kategorier av sportledning som delar in alla chefer i tre grupper:

1. De som är involverade i utvecklingsstrategi (till exempel ordföranden för en fotbollsklubb).
2. De som klarar sig själva (till exempel strukturella uppdelningar).
3. Utövare på lägre nivå (t.ex. idrottsskoleadministratörer).

Träning

Undervisning i yrket "chef i en idrottsorganisation" utförs på många universitet. Det finns Moskva och regionala universitet som ger en möjlighet att få denna specialitet. Läroanst alten MESI är mest känd inom detta område. Här studerar professionella idrottare och studenter som är förtjusta i idrott vid en särskild fakultet. Deras planerade framtida månadslön bör vara 80 tusen rubel. Och det är inte dåligt. I dagens värld är sport ett spektakel. Under 2010 organiserades Federation of Sports Managers of Russia på sommaren. Sportchefen Denis Semenikhin, författare till bästsäljaren "Fitness is easy", utbildar sig till sportchef på RMA business school. En gång hade han positionen som fitnesschef, president för Olympic Star-fitnesscentret i Moskva, chef för fitnessklubbkedjan MaxiSport och Reebok, redaktör för motsvarande sektion av Men's He alth och Men's Fitness-tidningar, värd för sportprogram och turneringar. Han har varit konditionstränare i många år.