Är planering ett slöseri med tid eller en extremt viktig aktivitet?

Är planering ett slöseri med tid eller en extremt viktig aktivitet?
Är planering ett slöseri med tid eller en extremt viktig aktivitet?

Video: Är planering ett slöseri med tid eller en extremt viktig aktivitet?

Video: Är planering ett slöseri med tid eller en extremt viktig aktivitet?
Video: The Simple Genius of a Prefabricated House - My Net Zero Home Build 2024, April
Anonim

Vi vill alla vara lyckliga. Men vad behöver göras för detta? Forskare är uppdelade i två läger i denna fråga. De förstnämnda anser att planering av aktiviteter är det första steget till framgång. De senare hävdar raka motsatsen och hävdar att det är slöseri med så värdefull tid. Men hur är det med det faktum att planering är en integrerad del av den dagliga rutinen för en framgångsrik person? Kanske förvärvar de denna färdighet efter att de blivit lyckliga ägare till stora summor pengar?

planerar det
planerar det

Många moderna människor är fast övertygade om att planering är en extremt tråkig aktivitet som lägger många onödiga restriktioner på en person. Därför försöker de aldrig tänka igenom sina nästa steg. Det är konstigt att då dessa människor också är förvånade över att livet visade sig vara så flyktigt.

planeraverksamhet
planeraverksamhet

Men egentligen är planering en färdighet som inte är så lätt att tillägna sig. Tyvärr vet de flesta människor helt enkelt inte hur de ska tänka igenom sina framtida handlingar, med fokus på sina egna långsiktiga mål. Men de kommer aldrig, aldrig att erkänna det, utan snarare insistera på att planering är det tråkigaste och mest värdelösa man kan göra. Och människor med en sådan inställning till livet driver sina företag! Det finns inget förvånande i det faktum att de snart förklarar sig själva i konkurs.

Planering av de processer som äger rum i företaget är grunden för att göra affärer. Endast med hjälp av den kan du uppnå dina mål, så det är en av de viktigaste ledningsfunktionerna. Planering utförs på företaget i flera steg.

processplanering
processplanering

1) Prognos är den systematiska analysen av befintliga styrkor, svagheter, risker och möjligheter för att se in i framtiden. För att göra detta är det viktigt att bestämma sig för tre huvuddimensioner: tid (hur många år framåt du behöver göra en prognos), riktning (vilka trender är viktiga att uppmärksamma) och magnitud (vilka förändringar som kan inträffa).

2) Valet av ett visst scenario för utvecklingen av händelser i framtiden är det stadium då chefen jämför alternativ och väljer det mest fördelaktiga alternativet för företaget. Han gör detta på grundval av information om de resurser som finns tillgängliga för den affärsenhet som personen arbetar i.

3) Formulera nuvarande uppgifter och långsiktiga mål -utarbeta en plan som definierar deadlines för att slutföra enskilda uppgifter.

4) Godkännande av arbetsschema och upprättande av ett handlingsprogram. I detta skede håller företagets framtid redan på att bli definitivt bestämt tack vare en grundlig analys av alla möjliga scenarier, såväl som sätt att uppnå de fastställda planerna. Huvudsaken är nu att konsekvent genomföra planen och hoppas att den har tagits fram av en kompetent chef som verkligen förstår vad han gör. Annars förstörde planeringen bara allt, eftersom analysen av det aktuella läget i det här fallet var helt fel. Ja, och så värdefull tid bortkastad.

Rekommenderad: