Stapper av riskhantering. Riskidentifiering och analys. Kommersiell risk

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

"Ja, risk är till sin natur benägen att misslyckas. Annars kommer det att kallas "självförtroende". - Jim McMahon

Risk - är möjligheten att förlora något värdefullt. Värderingar (såsom fysisk hälsa, social status, känslomässigt välbefinnande eller ekonomisk hälsa) kan vinnas eller förloras genom att ta risker som ett resultat av vissa åtgärder eller passivitet, förutsedda eller oförutsedda (planerade eller oplanerade). För att kunna agera kompetent inom företaget skapar riskhanterare olika riskhanteringssystem, samt verktyg med vilka de kan implementeras.

Definition av begrepp

Risk kan också definieras som den avsiktliga interaktionen med osäkerhet. Det sista konceptet är ett potentiellt, oförutsägbart och okontrollerbart resultat. Risk är en konsekvens av åtgärder som vidtas trots osäkerhet.

Riskuppfattning ärett subjektivt omdöme som kan variera från person till person. Varje företag medför en viss fara, men vissa människor är mycket mer riskfyllda än andra.

Ekonomiska risker kan visa sig som lägre inkomst eller högre utgifter än förväntat. Det kan finnas många orsaker, till exempel en ökning av priserna på råvaror, utgången av byggandet av ett nytt operativt företag, misslyckanden i produktionsprocessen, uppkomsten av en seriös konkurrent på marknaden, förlusten av nyckelpersonal. Politiskt regimskifte eller naturkatastrofer.

Förbereder för riskhanteringsprogrammet

Lär dig de grundläggande riskhanteringsstegen och vidta lämpliga kontroller eller motåtgärder för att minska sannolikheten för att de inträffar. Riskminskning måste godkännas av lämplig ledningsnivå. Till exempel bör risken förknippad med bilden av organisationen accepteras av högsta ledningen, medan IT-ledningen kommer att ha befogenhet att fatta beslut om hotet från ett datavirus.

Riskhanteringsplanen bör erbjuda tillämpliga och effektiva skyddsåtgärder för att hantera risker. Till exempel kan den observerade höga risken för datavirus minskas genom att köpa och implementera antivirusprogram. En bra riskhanteringsplan bör innehålla en tidsplan för genomförandet av kontroller och ansvariga personer för dessa åtgärder.

I enlighet med ISO/IEC 27001 är den åtgärd som vidtas omedelbart efter slutförandet av en riskbedömning att utarbeta en plan som ska dokumentera beslut om hur den ska minskastill ett minimum. Riskreducering innebär ofta valet av säkerhetskontroller, som bör dokumenteras i en Statement of Applicability, som anger de specifika metoder och medel som v alts för att göra det och varför. För att effektivt hantera risker i en organisation måste du följa alla steg i sekvensen som föreslås nedan.

Identifiering och analys av risk (Första steget)

Detta är det första steget av riskhantering. Det består i att förstå hotets specificitet och platsen för dess möjliga manifestation. Identifiering och analys av risker förstås som studiet av dess specificitet och egenskaper, som beror på deras natur och andra egenskaper som är karakteristiska för detta specifika fall. Det är viktigt att studera framtida förluster, liksom förändringar i risker över tid, graden av hot i förhållande till en viss period. Utan dessa steg kan riskforskning inte utföras med maximal effektivitet.

Som en del av identifieringen och analysen av risker är chefen skyldig att svara på några frågor relaterade till dem, till exempel:

• Vad är källan till risken?
• Vad måste du arbeta med när du tar en risk?
• Hur och hur mycket information kommer att tas emot?
• Hur kan mindre risker påverka större risker och vice versa?
• Vilka riskhanteringsstrategier kan införas?

Det här steget är mycket viktigt, och det beror inte bara på särdragen med att hantera risksystemet, som diskuterades tidigare, utan på grund av informationsbasen. Detta steg ger förv altaren tillförlitliga riskdata,dess möjliga bieffekter och implementering, och låter dig också bedöma själva hotet, dess parametrar, mängden möjliga ekonomiska förluster och andra indikatorer som är nödvändiga för att fatta ett beslut om att hantera det. I praktiken ger detta steg ett tillförlitligt underlag för förv altaren att beräkna hela risken.

Det bör också beaktas att efter att ha slutfört de efterföljande stegen kan denna bas bli större, vilket kommer att orsaka konstant informationstillväxt. Därför är det nödvändigt att följa sekvensen av riskhanteringssteg.

Sök efter andra metoder och sätt (andra steg)

Huvudmålet med detta steg är att studera verktygen som kommer att förhindra uppkomsten av risk, samt att studera dess negativa inverkan på hur staten, den juridiska eller fysiska personen eller företaget fungerar. Det kan finnas många av dessa verktyg, och de kan vara olika, men chefen stannar vid de viktigaste:

• Hur kan du minska risken för pågående försäkringshändelser?
• Hur får man minsta möjliga ekonomiska skada när risken inträffar?
• Vilka ekonomiska källor kommer att kunna kompensera för ekonomisk skada om den inträffar?

En specifik strategi och hanteringsplan kommer att behövas för varje typ av risk.

Sök efter hanteringsverktyg (tredje steget)

I detta skede formar och väljer chefen en individuell inställning till risk inom en organisation, stat ellerprivatperson. Behovet av detta urvalsförfarande är relaterat till riskhanteringsmetodernas olika effektivitet och de olika mängder resurser som krävs för deras genomförande. Huvudfrågorna som chefen avgör i detta skede:

• Vilken ledningsmetod skulle vara säkrare och mer fördelaktigt för organisationen?
• Kommer det totala övergripande hotet från risker att förändras när flera metoder används för att minimera dem?
• Kommer vissa riskhanteringsstrategier att fungera?

När han väljer en hothanteringsmetod bör chefen tänka på:

• effektivitet och behov av risk, samt en hanteringsmetod under ekonomiska begränsningar;
• Kommer ett enskilt hot och hur det hanteras att påverka det totala antalet.

När man väljer en risk och hur man hanterar den bör man alltid ta hänsyn till ekonomiska begränsningar och försöka optimera förluster. Kriterierna kan vara olika, till exempel för att öka företagets ekonomiska effektivitet.

En av chefens huvuduppgifter i detta skede är det korrekta tillvägagångssättet och användningen av vissa verktyg för att hantera inte alla risker, utan de som orsakar den största skadan för staten, organisationen eller individen.

I vissa omständigheter, som en mycket snäv budget, kan en chef ignorera mindre risker, förutsatt att de är sanna och sannolikt inte kommer att orsaka mycket skada. I det här läget brukar man säga att en aktiv kamp har införts för allvarliga risker och en passiv för obetydliga sådana.

Börja implementeringen av metodenriskhantering (steg fyra)

I detta skede måste chefen börja implementera de metoder som han antagit tidigare. Så, som en del av denna process, tillämpas olika typer av förändringar, till exempel i ekonomiska eller tekniska termer. Det speciella med de åtgärder som en riskhanterare vidtar är inte hur de kommer att påverka företaget, utan hur de kommer att utföras.

Detta beror på implementeringen av riskhanteringsmetoder, vilket tvingar chefen att svara på en rad frågor om implementeringen av hans strategi:

• Vilka riskåtgärder bör vidtas?
• När och hur länge kommer de att äga rum?
• Vilken typ av resurser och hur mycket kommer att vara involverade i dessa åtgärder?
• Vem kommer att övervaka evenemangens kvalitet och vem kommer att hållas ansvarig om de misslyckas?

Analysera resultat och förbättra riskkontrollmetoder (steg 5)

Detta steg är det sista steget för riskhanteraren, eftersom alla åtgärder relaterade till hotet slutförs vid det, och huvuduppgiften är att analysera resultatet och förbättra riskhanteringssystemet. Detta steg är mycket viktigt för organisationen, eftersom den efter det kan acceptera och hantera risker själv, utan medverkan av chefer.

I detta skede måste specialisten svara på följande serie frågor:

• Är det här systemet effektivt och hur klarar det av sin uppgift?
• På jobbetFanns det svagheter, var?
• Vilka faktorer har mest påverkat realiseringen av risken, bör hela systemet ändras på grund av detta?
• Har alla åtgärder vidtagits på rätt sätt och har de påverkat företagets skydd mot ekonomisk skada, bör de ersättas med mer effektiva?
• Var systemet för intern kontroll och riskhantering tillräckligt flexibelt eftersom det fyllde rollen att skydda företaget från dem?

I detta skede kommer det att ske en maximal ökning av information relaterad till risker och metoder för att hantera den och upprätthålla optimering inom organisationen.

Efter att ha analyserat alla resultat och övervakat dem, görs en bedömning om interventionerna var effektiva. Denna operation kompliceras av det faktum att medan risken analyseras ger den inte ekonomisk avkastning, det vill säga den genomförs inte, men organisationen ådrar sig fortfarande förluster i samband med förv altningsprogrammet. Därför är det ofta nödvändigt att jämföra verkliga kostnader med hypotetiska förluster.

Denna riskstegsbedömning har ett mycket viktigt mål: att ta reda på hur man förbereder organisationen för allvarligare miljöhot och minimerar deras inverkan på företaget.

Hur man hanterar risk

Riskhantering handlar om att identifiera, bedöma och prioritera, följt av en samordnad och ekonomisk användning av resurser för att minimera hotet.

Huvudstegen i affärsriskhanteringsprocessen kan utföras i följande sekvens:

• Identifiera och karakterisera hot.
• Bedöm kritiska tillgångars sårbarhet för specifika risker.
• Definiera fara (dvs. den förväntade sannolikheten och konsekvenserna av specifika typer av attacker mot specifika tillgångar).
• Hitta sätt att minska dessa risker.
• Prioritera lindrande åtgärder.

Hur man hanterar risker på rätt sätt

I praktiken kan den övergripande riskbedömningsprocessen vara komplex och balanseringen av resurser som används för att mildra hot bör syfta till att minska förlusterna.

Immateriell riskhantering är en ny typ av hot som har 100 % chans att inträffa men som ignoreras av organisationen på grund av oförmåga att identifiera. Till exempel, när otillräcklig medvetenhet om det tillämpas på en situation, finns det en kunskapsrisk.

Relationshot uppstår när ineffektivt samarbete inträffar. Risken för processinblandning kan vara ett problem när ineffektiva operativa rutiner tillämpas. Dessa risker minskar direkt kunskapsarbetarnas produktivitet, lönsamhet, lönsamhet, servicekvalitet, rykte, varumärkesvärde och intäktskvalitet. Genom att hantera icke-materiella risker kan du skapa omedelbara fördelar av deras identifiering och minimering av konsekvenser.

Liknande svårigheter uppstår vid fördelningen av resurser. Detta är idén om möjlighetskostnad. Resurser som läggs på riskhantering skulle kunna läggas på mer lönsamma aktiviteter. Återigen, perfekt riskhantering minskar tillminimera kostnader (eller arbetskraft, intellektuella resurser) samt minska deras negativa konsekvenser.

Enligt definitionen av risk är detta sannolikheten att en händelse inträffar och negativt påverkar uppnåendet av målet. Därför har den i sig osäkerhet. Riskhantering kan hjälpa chefer att ha god kontroll över situationen. Varje företag kan ha olika komponenter i intern kontroll, vilket leder till olika resultat. Till exempel inkluderar strukturen för ERM-komponenter intern miljö, målsättning, identifiering av händelser, riskbedömning, riskrespons, kontrollåtgärder, information och kommunikation och övervakning.

Produktionsrisk

Kommersiell risk, såväl som produktionsrisk, är enligt många specialister som arbetar inom arbetarskyddsorganisationer viktiga inte bara för dess bedömning, utan också för verkliga händelser som inträffade på arbetsplatsen. Det kan också kategoriseras som kortsiktiga eller operativa risker som påverkar avkastningen på tillgångar och inkluderar pris, kostnader och prestanda. Affärsrisker är relativt lätta att hantera eftersom det finns tydliga metoder för att hantera dem och de har liten eller ingen effekt.

Vi har granskat begreppet finansiell risk och stegen för att hantera den.