Projekttyper: grundläggande principer för deras klassificering

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

I praktiken kan du möta olika typer av projekt. Deras ledning kan kombinera helt olika delaktiviteter med sina resultat. I det här fallet kan vi prata om konstruktionen av pyramiderna i Egypten och om att skriva terminsuppsatser av elever i inlärningsprocessen.

Klassificeringsprincip

Samtidigt har typer av projekt betydande skillnader både i omfattning och i ämnets sammansättning, varaktighet, omfattning, komplexitetsnivå, struktur, intresserade grupper och individer.

Kunskap om dessa skillnader gör att du kan uppmärksamma vissa egenskaper hos enskilda grupper. För vissa typer av projekt kan olika förv altningsmetoder och verktyg användas.

Deras klassificering kan bestämmas utifrån följande faktorer.

Aktivitetsfält

För det första varierar huvudtyperna av projekt beroende på verksamhetsområde. Bland dem finns följande:

• kommersiella, som utförs enligt avtal som ingåtts denproduktion av produkter eller tillhandahållande av tjänster;
• forskning som används inom utveckling och ingenjörskonst;
• projekttyper relaterade till design och konstruktion av grundläggande produktionsresurser;
• utvecklingar implementerade i informationssystem.

Externa projekt

Denna klassificering kan hittas beroende på deras prestation.

Därmed genomförs interna projekt direkt i organisationen. I det här fallet hänvisar artister och kunder till sina medlemmar. Allt arbete som kan hänföras till konceptet eller genomförandet av en viss utveckling utförs av företaget på egen hand på bekostnad av dess egna resurser.

Ofta används den här typen av projektorganisation när det kommande arbetet motsvarar den huvudsakliga typen av verksamhet som utförs. Till exempel, när man genomför ett projekt för att introducera viss programvara i tillverkningssektorn i en organisation, blir det nödvändigt att ha ett tillräckligt antal specialister med nödvändiga kunskaper för att skapa en sådan produkt.

Interna projekt ger större effektivitet och flexibilitet vid beslutsfattande. Deras implementering undviker olika överraskningar och oförutsedda omständigheter som uppstår när de implementeras.

Idag är det svårt att hitta ett företag där interna projekt inte skulle kunna genomföras. Dessa kan inkludera följande typer:kvalitetsförbättring, utveckling av logistiksystem, reklamevenemang och presentationer, etc.

Typer och typer av interna typprojekt har fördelen av att inte ha så kallad extern kontroll. I det här fallet talar vi om det faktum att i avsaknad av några sanktioner i kontrakten kan företaget som håller på att implementera utvecklingen ändra vissa beslut angående tidpunkten, resurserna och teknikerna som används vid implementeringen.

Så chefen måste vara försiktig med att använda möjligheten att ändra beslut. Varje förändring kan leda till att kostnaden för projektet ökar. Ett annat problem är viss konservatism i deras genomförande. Detta tar sig uttryck i bristande initiativförmåga hos medarbetare som redan har viss kompetens och kunskap, men inte vill ändra några arbetssätt, även om de är effektivare. Dessa faktorer leder till uppkomsten av risker för att öka kostnaderna för projekt.

Manga gånger behöver chefer inte ha någon speciell kunskap för att planera och framgångsrikt genomföra vissa utvecklingar. Med en viss tydlighet och enkelhet om mål och hur man uppnår dem räcker det ibland med ledningserfarenhet och sunt förnuft.

Interna projekt

Denna typ innebär implementering av verk som erbjuds av externa kunder. I detta fall bör särskild vikt läggas vid att formalisera relationerna med entreprenörer (partners och kunder) på det juridiska området. Således utvecklar partnerna villkoren för utförandet av arbetet, med hänsyn till eventuella juridiskt korrekt utförda kontrakt, enligt vilket uppfyllandet av villkoren är obligatoriska.