Kris i familjeföretaget – varför och hur?

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Om du inte kan göra affärer med vänner och släktingar – gör det inte, det blir inte bra. Låt oss ta en titt på orsakerna som gör att många av dem som har upplevt familjeföretag förr eller senare kommer till denna slutsats.

Familj och organisation: mötet mellan två system

När medlemmar i samma familj startar ett gemensamt företag möts två system på ett ställe: familjen och organisationen. Familjen är det mest kraftfulla informella systemet där medlemmar i samma familj är kopplade till varandra på flera generationers nivå, oavsett om de vill det eller inte. En organisation är ett formellt system där människor samlas genom ömsesidig överenskommelse och fritt går in och lämnar den. Självklart tar var och en av oss med sig till jobbet lite attityder, erfarenhet av relationer och delvis en bild av sin familjs värld. Tack vare detta beter vi oss ibland på jobbet inte helt formellt - vissa konflikter med chefer eller ägare påminner oss om vår relation med föräldrar, en av våra kollegor blir en bästa vän eller sexpartner, och jobbet ibland ersätter livet. Men medan företaget och familjen är med oss på olika sättpockets”, och vi är den enda punkten där två olika system korsar varandra, det är relativt lätt för oss att hålla balansen, stanna kvar i familjen och i organisationen lite olika människor. Tack vare detta har vi inga svårigheter att förstå var problemet ligger nu – i affärer eller i familjen. Vi kan tydligare identifiera problemet, vi kan använda resurserna i systemet där problemet inte finns och lösa det: rådgöra med kollegor eller låna pengar för familjens behov, få känslomässigt eller ekonomiskt stöd från familjen under en period av professionell kaos. När både familj och företag korsar varandra på flera punkter (människor) samtidigt upplever båda systemen oundvikligen det mest kraftfulla inflytandet av varandra, och det är ofta svårt att förstå var exakt krisen inträffar – i familjen eller i verksamheten. Närmare bestämt är det svårt att veta var det började, för när en kris drabbar ett familjeföretag händer det både där och där. Ännu värre, system staplade ovanpå varandra kan provocera fram kriser genom att resonera med varandra.

Bert Hellinger, författaren till den systemiska familjekonstellationsmetoden, formulerade de lagar som obönhörligen verkar i familjesystem. Brott mot var och en av lagarna leder till det faktum att systemet försöker återställa balansen med hjälp av sjukdomar, avvikande beteende eller missbruk hos en av familjemedlemmarna, oförmågan att föda ett barn, och så vidare. När konstellatorerna började gå över till affärsnivå blev det tydligt att i organisationer fungerar dessa lagar på något annat sätt eller fungerar inte alls. Men en del jobbar iställetandra.

Hur familjesystemens lagar påverkar företag

1. Ägandelagen. Den starkaste av alla familjelagar, vilket innebär att varje medlem i systemet har rätt att tillhöra det. Det gäller alla familjemedlemmar, oavsett hur outhärdliga deras handlingar var för resten, samt alla som offrade något för familjemedlemmar. I organisationer är ägarlagen tvärtom en av de svagaste och gäller oftast bara personer som har gjort en betydande insats i verksamheten – vanligtvis är dessa grundarna eller personer som står dem när det gäller investeringsnivån. i företaget. Linjeanställda och även mellanchefer kan logga ut permanent utan förödande konsekvenser. Ibland kan det vara ett allvarligt hälsoförbättrande förfarande för ett företag att bli uppsagd. Men om en medlem av grundarens familj arbetar i företaget blir hans uppsägning inte en fråga om affärer, utan en fråga om familjen och kan inte ske enligt familjesystemets lagar. Ofta leder detta till att företag blir sjuka.
2. Hierarkins lag. I familjen bestäms hierarkin av principer som många av oss helst skulle anse vara föråldrade: den som kom först in i systemet är viktigare (äldsta barnet är viktigare än det yngsta), kvinnan kommer in i mannens familjesystem, det nya systemet är viktigare än det gamla (relationen mellan barn som är gifta viktigare än deras relation till sina föräldrar). I näringslivet kan maktfördelningen vara mer komplex, mindre linjär, det är inte så mycket ordningen som är viktig här, utan överensstämmelsen mellan auktoritet och ansvar. I fallet när makar är i samma verksamheteller föräldrar och barn, är sannolikheten att familjehierarkin inte kommer att matcha företagshierarkin mycket hög. Om makar eller barn visar sig vara mer kompetenta än sina män eller föräldrar, kommer de att börja ta positioner i näringslivet med mer ansvar. Som ett resultat av detta känner en familjemedlem som tagit på sig mer ansvar än vad som är skyldigt i familjehierarkin missnöje, gör anspråk på maken eller föräldern och försöker så småningom glida ur verksamheten för att återgå till familjehierarkin. Med hänsyn till att detta är en partner med starkare kompetens kommer verksamheten oundvikligen att hamna i en kris.
3. Lagen "ta - ge" förutsätter att varje medlem i systemet, som tar emot något från andra, måste balansera det med något som ger. Detta är inte den starkaste lagen i familjesystemet, men den är väldigt stark i formella organisationer. Varje person i näringslivet tar pengar från sin livstid som investerats i företaget. Om det ursprungliga kontraktet respekteras på alla nivåer (arbetet som utförs av varje anställd motsvarar de pengar de får) är verksamheten i balans och kan gå framåt, klara förändringar i miljön. Om balansen inte upprätthålls på några av nivåerna, så kräver det formella systemet kraftfulla åtgärder mot överträdaren, upp till och med uppsägning. Om detta inte händer börjar systemet göra ont. Vi kommer ihåg att en företagare inte kan säga upp en familjemedlem på grund av familjesystemens lagar. Men det är inte det enda dåliga. I det här fallet är allt blandat: omöjligheten att bli avskedad eller vice versa, samtycket att arbeta för för låg lön uppfattasfamiljemedlemmar som ett bidrag till familjerelationer. Som ett resultat går balansen av "ta - ge" helt förlorad i organisationen, företaget blir h alt, eventuella förändringar i miljön kan bli outhärdliga för det, det finns ett stort beroende av medarbetarna.
4. Kärlekens lag i familjesystemet föreslår att kärleken ska gå från förfäder till ättlingar, föräldrar ägnar sina liv åt barn, men inte vice versa. I affärer ersätts kärlekens energi med pengars energi, den lever enligt andra lagar och kräver en seriös inställning till sig själv. Kärlekens energi får dig till exempel att ta hand om barn, som framgångsrikt ersätts av anställda i näringslivet. Pengars energi kräver prioritet till de zoner som matar pengarna. Att skära ned reklambudgetar eller helt ta bort reklam till förmån för att behålla en lönelista är ofta ett av de sista besluten innan man bestämmer sig för att stänga ett företag.

Vad ska du göra om du redan är i denna köttkvarn?

1. Kom ihåg att familjens lagar är starkare än de formella systemens lagar. Att välja mellan familj och företag, kommer människor alltid att välja familj. Det bästa en erfaren affärsman kan göra är att inte ställa sitt folk inför detta val.
2. Kolla vad som händer med hierarkin i familjen och företaget. Om familjehierarkin är bruten måste du återvända till den, även om det kommer att minska effektiviteten i verksamheten. Det kommer åtminstone att ge honom en chans att överleva.
3. Hitta någon som inte är släkt med familjen som kommer att se till att pengarnas lagar respekteras. Det kan vara en bra revisor eller ekonom, finansdirektör och så vidare, med befogenhetstoppa eller minska kostnaderna. Det är idealiskt att använda tjänsterna från en extern konsult regelbundet så att han kan hantera effekten av systemet, inte gå in i det helt.
4. Om du bestämmer dig för att lägga ner en familjemedlem, se till att balansen mellan "ge och ta" iakttas på din familjenivå. Den som blir ombedd att lämna kommer att göra ett offer och måste få något i gengäld.