"Vysotsky-konsulting": läkare för ditt företag

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

För att hantera ditt eget företag behöver du inte bara ha stor erfarenhet, utan även expertis som bygger på verkliga resultat. Medan de flesta människor som startar sitt eget företag bokstavligen stoppar sina försök att bygga ett kraftfullt företag i sin linda, vänder sig människor som tror att experter för att få hjälp. Med andra ord, en person som kan mycket om affärer och att arbeta med människor kommer alltid att vara uppmärksam på hjälp utifrån. Dessa kan vara tillfälliga konsulter eller en anställd som kan se på situationen "uppifrån", utan att tappa kontrollen över alla "lager" i organisationens struktur.

Vysotsky Consulting har lett historien sedan 2008 och har bevisat sin absoluta expertis på marknaden för managementkonsulttjänster i nästan tio år. Bildandet av företaget ägde rum i Kiev och började med projektet "School of Business Owners", förkortat SVB. Som ett resultat av utvecklingen och förståelsen av alla problematiska aspekter av affärer har experter ledda av Alexander Vysotsky visat sig vara ett oberoende kluster som kan informeratillhandahålla alla affärsmän som är intresserade av att främja och förbättra sin verksamhets position. Med denna framgångsnivå dök det upp filialer i Moskva, New York, Minsk, Alma-Ata och St. Petersburg. Vi kan dra slutsatsen att det i vår tid finns en stor efterfrågan på sådana tjänster, de är utan tvekan populära. Detta är lätt att förklara, eftersom chefen för ett medelstort eller stort företag inte alltid har tid att tänka på hur man bäst arbetar med personal, eller hur man bäst interagerar med partners genom prismat av de egna anställdas kapacitet. Vysotsky Consulting-teamet håller vad de lovar och ger en möjlighet att ta en ny titt på företagets struktur och se över personalen på de anställda som verkligen behövs. Alexander Vysotsky noterar ofta det faktum att vi har många dedikerade chefer, men vi har inte alltid den nödvändiga kunskapen för att kompetent strukturera hela processen med interaktioner "chef - underordnad". Administrativa resurser beaktas inte alltid i utvecklingen av ett stort företag, och det är ett stort minus för vår ekonomi. I vilket företag som helst bör det finnas personer som är ansvariga för denna resurs, och att upprätthålla denna riktning bör vara en obligatorisk punkt i en toppchefs funktionsplan.

Gratis seminarier från Vysotsky Consulting. Kundrecensioner

För närvarande håller Vysotsky Consulting många öppna seminarier i Ryssland, Ukraina och Kazakstan. Till exempel ett gratis onlineseminarium som heter Divide and Conquer: The Functions of Owner and Director. Chefer för stora företaghar redan lyssnat på detta seminarium och kunde bilda sig sin uppfattning om Alexander Vysotsky, hans metoder och i allmänhet om arbetet med experter från Vysotsky Consulting-företaget. Här är ett utdrag ur en intervju med Tatyana Tasits, ägaren till ett nätverk av engelska språkskolor i Ukraina: "Då var det 19 personer i personalen, och nu är det 50. Under det senaste året har filialer öppnats i Kiev, Odessa, Khmelnitsky. Inkomsten ökade under 2013 jämfört med 2010 med 5 gånger.” Eller så kan du ta tacksamhetsorden från Aleksey Eliseev, ägare till ett utomhusreklamföretag och examen från Handelshögskolan: "Under Handelshögskolans tid lyckades vi bilda ett starkt team (antalet anställda) ökat med 2,5 gånger och förbättrats kvalitativt).” Seminariet kommer att berätta hur du blir en självständig chef och ägnar mer tid åt dina intressen, hobbies och familj, samt hur du anställer rätt och effektiva medarbetare utan att tappa lagandan. Alexander Vysotsky vet att många entreprenörer försöker "hoppa över huvudet" och ta alla aspekter av ledningen, även de minsta, i egna händer. Total kontroll över ditt företag är en indikator på dålig organisation och misstro mot din egen personal, med vilken det faktiskt borde finnas mer förtroendefulla, kommandorelationer. Enligt statistiken kastar sig var fjärde företagsledare huvudstupa in i små uppgifter som utan större förlust kan anförtros till vanliga chefer. Alexander Vysotsky på sitt seminarium försöker bara förklara hur man undviker sådana misstag och lär sig att förstå/rekrytera personal som man orädd kan lita på med uppgifter av nästan vilken komplexitet som helst. Så småningomfrigör tid för att tänka på affärsutveckling och ta steg i denna riktning. Är inte det hemligheten till framgång?

Vysotsky Consulting-konsulter i Moskva, Ukraina och Kazakstan

Bland Vysotsky Consultings ledande föreläsare och konsulter kan du se ganska välkända chefer som för närvarande har sin egen verksamhet. Till exempel Knyazev Boris: han hanterar 9 typer av affärer som korsar varandra, men som samtidigt har olika fokus och potential. I grund och botten är hans verksamhet relaterad till hotellbranschen, TV och sport. Håller med, ganska olika kategorier, men Boris bevisar att du kan bli framgångsrik inom alla områden om du vet hur man tillämpar den mottagna tekniken korrekt och konsekvent.

En annan konsult och föreläsare Galina Poltavets är den "vackra" sidan av Vysotsky Consulting. Galina är inte sämre än män och kan visa hur man ligger steget före även i en rent manlig verksamhet, trots alla svårigheter. Santechno-företaget, med Galina Poltavets i spetsen, dök upp 1999 och förlorade under svåra tider större delen av sin vinst, varefter man beslutade sig för att engagera sig i distributionsaktiviteter, och detta var det rätta beslutet, som i slutändan ledde till framgång.

Resten av konsultföreläsarna är också företagare och har stor affärskompetens. "School of Business Owners" är under deras ledning, programmet uppdateras ständigt och kompletteras med ny data.

"School of Business Owners" - ett nyckelprojekt för företagetVysotsky Consulting

"School of Business Owners" är ett projekt skapat med syfte att införa ett lämpligt ledningssystem genom en djupgående analys av nuläget i organisationen. Samtidigt är chefen för företaget involverad i alla processer och i ett av stegen kommer han att utbilda sin personal.

Huvudstadierna i passagen av "SHVB":

1. Analys av nuläget i form av en revision. En konsult från SVB kommunicerar med företagets chef och nyckelpersoner och lyfter fram de hinder som hindrar utvecklingen av verksamheten som helhet.
2. Genomgång av moduler och sessioner. Det finns 11 moduler, och de inkluderar sessioner som företagets ägare deltar i. Och som regel är detta en grupp på upp till 14 personer. Under sessionerna studerar företagaren ledningsverktyg, anpassar och utvecklar dem för sin verksamhet och utvecklar tillsammans med konsulten de regelverk, policyer och instruktioner som behövs för att uppdatera ledningssystemet.
3. Träning efter sessionerna inkluderar arbete direkt i organisationen. Chefen, som återvänder till företaget, utför ett "åtgärdsprogram" för att implementera de utvecklade verktygen, för detta genomför han individuella samtal med toppchefer och seminarier för personalen. Personalen utbildas också på en speciell webbaserad utbildningsplattform från Vysotsky Consulting, kallad "Einstein". Konsulten sammanfattar resultatet efter godkänd modul/session och följer med chefen i alla skeden av implementeringen av det nya ledningssystemet. Syftet med konsulten är inte att göra allt arbete för chefen för företaget, utan att styra i rätt riktning, att svara på allafrågor, kontrollera att alla steg från "handlingsprogrammet" är genomförda med hög kvalitet.

Efter slutet av "SHVB" blir företag som regel vinnare av olika tävlingar och utmärkelser. Till exempel fick några av studenterna priser i tävlingarna "Årets produkt", "Bästa produkt i Kazakstan", "Årets entreprenör" och andra.

Under utbildningen på SVB är det viktigt att förstå att slutförandet av varje modul och passagen av varje session är ett steg framåt mot affärsutveckling, och för företagets chef är detta releasen av tid för personliga intressen, utan att tappa kontrollen över ledningen. Det är detta ledningssystem som är framgångsrikt idag.

Bara 4 gånger per år hålls denna intensiva och inte alla som vill studera på "SHVB" får, utan bara de som klarar den kvalificerade intervjun. Vidare förstår SVB:s konsulter att införandet av ett nytt ledningssystem är en nödvändighet, och företagets chef är intresserad av denna process.