Produktionsledningssystem på företaget

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Kärnan i verksamheten är att tillfredsställa kundernas behov genom att tillhandahålla tjänster eller varor. Förekomsten av produktionsledning i företaget indikerar tillämpningen av begreppen affärsorganisation och kvalitetsstyrning vid skapandet av produkter. För att organisationer ska vara konkurrenskraftiga är det viktigt att skapa värde för kunderna och lösa deras problem. I artikeln kommer vi att prata om varför och vem som behöver högkvalitativ produktionsledning på företaget, samt hur detta indirekt påverkar vårt välbefinnande.

Basics

Produktion är skapandet av varor och tjänster för efterföljande konsumtion av samhället. Det innebär omvandling av resurser till produkter i enlighet med samhällets behov. Produktionsledning är tillämpningen av principerna för kontroll över ett företags produktionsprocess. Den täcker alla aktivitetersom en uppsättning faktorkomponenter omvandlas till en social produkt. Det inkluderar tillämpning av planering, organisering och kontroll av produktionsprocessen.

Huvudmålet med produktionsledning är att skapa varor och tjänster av den kvalitet som krävs i den kvantitet som krävs till minimal kostnad. En effektiv organisation kan stå emot konkurrens på ett adekvat sätt.

Produktionshantering säkerställer full eller optimal användning av tillgänglig produktionskapacitet. Det handlar om att fatta beslut relaterade till produktionsprocessen. På detta sätt produceras varor och tjänster i enlighet med kvantitetskraven och efterfrågeschemat samtidigt som minimikostnaden respekteras.

Företagets ekonomi och produktionsledning är en uppsättning allmänna principer för produktionsekonomi, design av anläggningar och jobb, schemaläggning, kvalitetskontroll, lagerkontroll, kostnad och budget. Här kommer planering och kontroll i förgrunden som huvudaktiviteter.

Allmän syn

Produktion är en vetenskaplig process som involverar omvandling av råvaror (material) till en önskad produkt eller tjänst (vara) genom att lägga till ekonomiskt värde. Det kan klassificeras i följande typer:

1. Produktion baserad på separation av processer, vilket inkluderar det önskade resultatet som uppnås genom att separera eller utvinna önskade substanser från råvaror. Det klassiska exemplet äroljeproduktion och tillverkning av olika petroleumprodukter.
2. Tillverkning genom modifiering eller förbättring innebär att de kemiska parametrarna för råvaror ändras utan att de fysikaliska egenskaperna ändras. Ett ämne som passar in i beskrivningen kan vara en stålverk där glödgningsprocessen eller uppvärmning vid höga temperaturer sker, samt kylning av legeringar.
3. Tillverkning inklusive montering av delar. Ett exempel på sådan produktion skulle vara montering av bilar eller datorer.

Produktledning i ett företag är arbetet med att koordinera och kontrollera åtgärder som följer med processen att skapa en produkt. Inkluderar vanligtvis effektiv kontroll över planering, kostnader, prestanda, kvalitet och avfallskrav.

Funktioner

Allmänna bästa praxis i produktionsledningssystemet har förblivit oförändrade i årtionden, men de system och metoder som används för att säkerställa produktion av högkvalitativa produkter har genomgått betydande förändringar. System som en gång verkade perfekta är föråldrade och kan nu inte hantera de växande behoven på dagens marknader.

Syftet med produktionsledningsfunktionen i ett företag är att tillföra värde till en produkt eller tjänst, vilket kommer att skapa långsiktiga relationer med kunder eller organisationer.

Aktivitetsfält

Konkurrenstrycket tvingar produktionsledningen att ta en bredare titt på produktionssystemen. Fokus flyttas från planering tillutveckling av ett produktionsledningssystem. Och ibland - även från intern produktionsplanering och kontroll till interorganisatoriska aspekter. Strukturen för produktionsledning i företaget tar hänsyn till många faktorer. Ofta, på grund av bristen på tid för databehandling, krävs datoriserade stödverktyg utöver ett strukturerat och modulärt tillvägagångssätt. Företagssimulering är det område där simuleringsmodeller är mest kända.

Fältet för produktionsledning är enormt. Det inkluderar val av produktionsplats, uppförande av byggnader, inköp och installation av utrustning, anskaffning och lagring av råvaror och omvandling av dem till kommersiella produkter. Till ovanstående kommer kontroll av produktion, kvalitet och underhåll, planering, optimering och automatisering av arbetet.

För små, speci altillverkade företag kommer företagets produktionsledningssystem att skilja sig från det för stora industriföretag.

Val av produktionsprocess

Med ökande produktionsvolymer används standardiserade material och specialutrustning för att minimera kostnaderna. Evolution i processstrukturen är ofta förknippad med ett skede i produktens livscykel.

Valet av produktionsstyrningsprocess för ett industriföretag är ett strategiskt beslut. Ledningen ska bestämma vilken teknik som ska användas i verkstaden, batchbutiken, löpande bandet, vilka maskiner och utrustning som krävs, vadmaterialhanteringssystem.

Välja rätt produktionskapacitet

Produktionschefen utför kompetent produktionsledning på företaget, baserat på kapacitetsindikatorer. Överkapacitet kommer att resultera i driftstopp av maskiner och utrustning, och underkapacitet kommer inte att kunna möta efterfrågan. Produktionschefen ska bestämma den effektnivå som krävs för både kort och lång sikt. Kapacitetsval inkluderar break-even-analys.

Planering

I detta skede fattar produktionschefen vid fabriken beslutet om routing och schemaläggning.

Routing kan definieras som processen för att bestämma arbetsvägen (rutten) och sekvensen av operationer. Detta säkerställer oavbruten drift och optimal resursanvändning. Chefen bestämmer i förväg kvantiteten och kvaliteten på de erforderliga råvarorna, arbetsresurserna, maskiner och material; typer och antal processer, sekvenser i vilka operationer kommer att organiseras.

Planering innebär att fixa mängden arbete. För att göra detta är de olika produktionsverksamheterna organiserade i viktordning. Start och slut, datum och tid för varje operation registreras. För detta används olika scheman och kontrollmetoder.

Control

Chefen för produktionskontroll på företaget måste se till att produktionsplanerna följs. Om han hittar någonavvikelse i produktionsbutiken måste han vidta korrigerande åtgärder.

Kvalitet och kostnadskontroll

För att förbli konkurrenskraftiga på marknaden måste företag producera högkvalitativa produkter till lägsta kostnad. Därför är kvalitets- och kostnadskontroll en av de viktiga funktionerna för produktionsledning i ett företag.

Den slutliga kostnaden för produkten varierar beroende på optimal användning av resurser, kostnaden för lager och kostnaden för att lagra färdiga produkter.

Mängden produkt i varje produktionsled måste utvärderas i termer av upphandling, lagring och kvalitet. Att korrekt fånga information som tid som spenderas på produktion, kostnadsnivåer och deras inverkan på andra processer i samband med olika produktionssteg hjälper till att identifiera flaskhalsar och möjligheter för optimering och automatisering.

Aktier

Företagets produktionsledningschef måste övervaka lagernivån. På grund av överlager blockeras företagets rörelsekapital, under brist på varor överträds produktionsscheman och kvaliteten på leveransen av färdiga produkter minskar. Därför måste produktionsledaren upprätthålla en viss lagernivå, vilket inte skulle leda till vare sig överlager eller produktbrist.

Just-In-Time (JIT) och lean manufacturing-koncept tillämpas för att optimera resursutnyttjandet och minimera eller eliminera lager.

Tekniskunderhåll

För att säkerställa oavbruten kontroll av produktionsprocessen använder företaget verktygsmaskiner, maskiner, utrustning. I det mest olämpliga ögonblicket kan de misslyckas, vilket kommer att ändra leveransschemat för produkter, så regelbundet planerat underhåll är nödvändigt. Förebyggande underhåll är bättre än ett haveri, så kontroll- och reparationsscheman bör upprättas. Sådana scheman bör inte påverka produktionsschemat.

Ständig inspektion (regelbundna kontroller), rengöring, smörjning, underhåll, byte av gamla utrustningsdelar, beställning av reservdelar är chefen för produktionsavdelningens uppgifter.

Fördelar för företaget

1. Att uppnå mål. Grunderna i produktionsledning på företaget hjälper honom att uppnå sina mål. Företaget producerar endast de produkter som tillfredsställer kundernas behov och önskemål. Om slutsatserna är korrekta efter att ha genomfört marknadsundersökningar kommer företaget inom en snar framtid att öka försäljningen och intäkterna.
2. rykte, varumärke och image. Produktionsledning hjälper företaget att möta kundernas behov. Det bidrar indirekt till att förbättra företagets rykte, dess uppfattning. En bra image hjälper ett företag att växa och expandera.
3. Uppmuntra introduktionen av nya produkter. Produktionsledning hjälper till att experimentera och introducera nya produkter på marknaden. I ett industriföretag är forskning och utveckling (FoU) oumbärlig. De hjälper företaget att utvecklas nytt, bättrekvalitetsprodukter.
4. Stöd för funktionella områden. Operations management stödjer andra funktionella områden i en organisation som marknadsföring, ekonomi och mänskliga resurser. Det blir lättare för marknadsavdelningen att sälja högkvalitativa produkter och ekonomiavdelningen får mer medel från ökad försäljning. Ett företag kan få ett lån som kan användas för expansion och modernisering. HR-avdelningen kommer att kunna hantera mänskliga resurser effektivt om produktionsavdelningen är mycket produktiv.
5. Hjälp till att bekämpa konkurrens. Produktionsledning hjälper företaget att stå emot konkurrensen på marknaden. Detta beror på det faktum att tack vare honom produceras produkter i den kvantitet och kvalitet som krävs, och priset för det är satt till det som kommer att vara av intresse för köparen.
6. Optimal användning av resurser. Produktionsledning främjar optimal användning av resurser som arbetskraft, maskiner och råvaror. Således kan företaget uppnå sina mål med effektiv användning av produktionskapacitet. Resultatet blir högre vinster för organisationen.
7. Utökning av företaget. Produktionsledning hjälper ett företag att växa och expandera. Att förbättra produktkvaliteten och sänka kostnaderna hjälper företaget att tjäna högre vinster.

Fördelar för konsumenter och samhället

1. Högre levnadsstandard för befolkningen. Produktionsledning leder till kontinuerlig forskning och utveckling (FoU),kort sagt, nya och förbättrade produkter. Människor använder produkterna och åtnjuter en högre levnadsstandard.
2. Ökning av sysselsättningen. Tack vare industriell verksamhet i landet, direkt eller indirekt, skapas många olika sysselsättningsmöjligheter. Direkt sysselsättning är typiskt för tillverkningssektorn, medan indirekt sysselsättning skapas inom kringområden: marknadsföring, ekonomi, kundsupport.
3. Förbättra kvaliteten och minska kostnaderna. Produktionsledning förbättrar produktkvaliteten eftersom forskning och utveckling bedrivs. Storskalig produktion med rationalisering står inför skalfördelar, som minskar produktionskostnaden per produktionsenhet. Detta är fördelaktigt för konsumenten eftersom konsumentprisnivån sjunker.

Hanteringen av produktion och försäljning av företagets produkter säkerställer optimal användning av resurser och effektiv produktion av varor och tjänster, vilket leder till snabb ekonomisk tillväxt och nationens välbefinnande.