2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41
Nyligen har mycket uppmärksamhet ägnats åt en så viktig aspekt som produktionsstrukturen, såväl som organisationen av ledningen för likviditeten i företag som är privatägda.
Detta är förknippat med förändringar i vissa utvecklingsprocesser för företaget och ekonomin som helhet. Den ekonomiska krisen, som började 2008 och fortsätter i vår tid, framkallade en okontrollerbar och konstant ökning av inflationen, dold eller öppen arbetslöshet och underutnyttjande av industriföretagens kapacitet.
Ett företags konkurrenskraft beror till stor del på hastigheten för att utveckla nya försäljningsmarknader, förmågan att etablera kommunikation mellan företagets divisioner som är engagerade i produktutveckling, försäljning och marknadsföring. Tillämpningen av resultaten av vetenskapliga och tekniska framsteg spelar också en viktig roll.
Med andra ord måste produktionsstrukturen organiseras på ett sådant sätt att den uppfyller alla externa krav och vid behov kunna göra ändringar i den i tid.
Produktionens organisatoriska struktur beror på de bestämmelser som påverkar valet av mekanismer och styrningsformer. Till exempel behovet av att betrakta vinst som företagets primära mål och det objektiva motivet för dess existens, medvetenheten om motsättningar och intressekonflikter i det, etc. Målinställningen för bildandet av organisationen anses vara fullt motiverad. Det finns inga företag som inte eftersträvar vissa mål i sin verksamhet. Om detta är en privat ägandeform så är ofta huvudmålet vinst. En tydlig formulering av strategi och mål är det första steget i organisationens rationella process, som bestämmer de efterföljande mekanismerna och åtgärderna.
Kanonerna för det traditionella tillvägagångssättet är baserade på idén om produktion som ett linjärt funktionellt system av hierarkisk typ:
- tydlig reglering av strukturen från topp till botten;
- enhet av konstruktion i enlighet med grunderna för enhet av kommando och kommando;
- önskan om en mer ekonomisk ledningsapparat, som klarar av både utförandet av en separat typ av arbete och deras samordning.
För närvarande förenklar några av bestämmelserna som beskrivs ovan den faktiska situationen och begränsar alternativen för möjliga tillvägagångssätt, ochäven beslut i den omorganisation som produktionsstrukturen eller produktionskostnadsstrukturen kräver.
Mer intressanta är metoderna för bildning och teorin om konstruktion av företagsprocesser, som är baserade på introduktionen av idén om ett systematiskt tillvägagångssätt. Denna metod har ett relativt oberoende och autonomi från de socioekonomiska förhållandena och området för sin position. Huvudidén är implementeringen av organisationens design och systemanalys utifrån idén om beslutsfattande. Samtidigt, i processen med fattade beslut, utformas en policy som säkerställer företagets framtid. Det här konceptet fokuserar på beslutet som en handling att välja riktning för att eliminera ett visst problem, och inte arbete - en del av produktionsprocessen eller en roll - definitionen av en specifik person i ett soci alt system.
