Företagets uppdrag och mål: definition, funktioner i aktiviteter och genomförande

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

I arbetets gång fattar företagets ledning olika beslut. De hänför sig särskilt till utbudet av produkter, de marknader som det är tänkt att gå in på, frågorna om att stärka sin position i konkurrensen, valet av optimal teknik, material etc. Aktiviteter som syftar till att lösa dessa problem är kallas företagets affärspolicy.

Firm Goal System

Som du vet skapas alla företag för att göra vinst. Detta är dock inte företagets ägares enda önskan. Utöver viljan att generera intäkter måste det finnas strategiska mål för företaget. Dessa inkluderar:

1. Erövring eller bibehållande av största möjliga försäljningssektor för din produkt.
2. Förbättra produktkvaliteten.
3. Bli ledande inom teknisk support.
4. Maximal användning av ekonomiska resurser, råmaterial och arbetskraft.
5. Öka verksamhetens lönsamhet.
6. Uppnå maximal sysselsättning.

Projektgenomförandeplan

De huvudsakliga målen för företaget uppnås i etapper. Företagets arbetsplan innehåller följande steg:

1. Att fastställa tydliga kvantitativa parametrar som företaget avser att uppnå i processen för att lösa de uppsatta uppgifterna.
2. Identifiering av nyckelområden och aktiviteter. I detta skede är det nödvändigt att fastställa graden och arten av påverkan från externa faktorer på företagets arbete, för att identifiera svagheter och företagets interna potential.
3. Utveckla ett flexibelt långsiktigt planeringssystem. Det bör överensstämma med företagets struktur.

Mission Statement

Ett företag måste tydligt förstå de uppgifter som kommer att lösas under arbetets gång. Målen för företagets verksamhet bör motsvara de varor (tjänster) som tillhandahålls konsumenter, befintlig teknik. Detta tar hänsyn till påverkan av yttre faktorer. Uppdraget bör innehålla en beskrivning av företagets kultur, en egenskap av arbetsatmosfären.

Vikten av uppdraget

Enskilda chefer bryr sig inte om att välja och formulera det. Om du frågar några av dem vad målen för företagets organisation är, kommer svaret att vara uppenbart - att maximera inkomsten. Samtidigt är valet att göra vinst som företagets uppdrag misslyckat. Naturligtvis är inkomsten viktig för alla företag. Dess mottagande är dock uteslutande en intern uppgift för företaget. Företaget är, på sitt eget sätti huvudsak en öppen struktur. Den kan bara överleva om den tillgodoser specifika yttre behov. För att göra vinst måste ett företag analysera tillståndet i miljön där det verkar. Därför bestäms företagets mål av externa faktorer. För att välja ett lämpligt uppdrag måste ledningen svara på två frågor: "Vilka är företagets kunder?" och "Vilka kundbehov kan företaget möta?". Varje enhet som använder de förmåner som skapats av företaget kommer att agera som konsument.

Nyanser

Behovet av att formulera fasta mål har varit känt under lång tid. G. Ford, som skapade företaget, valde som uppdrag att tillhandahålla billiga transporter till människor. Att göra vinst är ett ganska snävt mål för företaget. Dess val begränsar chefens möjlighet att överväga acceptabla alternativ i beslutsprocessen. Detta kan i sin tur leda till att nyckelfaktorer ignoreras. Följaktligen kan efterföljande beslut bidra till lägre prestanda.

Svårighet att välja

Många ideella strukturer har en ganska stor kundbas. I detta avseende är det ganska svårt för dem att formulera sitt uppdrag. I det här fallet kan du vara uppmärksam på institutionerna under regeringen. Således tros det att handelsministeriet ger bistånd till enheter som är involverade i försäljningsområdet. I praktiken bör denna institution, förutom att lösa uppgifterna att stödja entreprenörskap, ocksåtillgodose allmänhetens och regeringens behov. Trots svårigheterna måste en ideell organisation formulera ett lämpligt uppdrag för sig själv, med hänsyn till kundernas behov. Ledare för små företag bör tydligt representera företagets mål på marknaden. Här ligger faran i att välja ett för svårt uppdrag. Till exempel kan en jätte som IBM inte bara, utan bör sträva efter att möta behoven hos en stor informationsgemenskap. En nykomling i branschen kommer dock att vara begränsad till att tillhandahålla mjukvara eller hårdvara för att bearbeta en liten mängd data.

Tasks

De passar företagets syfte. Uppgifterna är att uppnå de indikatorer som är planerade för en viss period. Deras volym kommer att bestämmas med hänsyn till företagets ägares intressen, mängden kapital, externa och interna faktorer. Företagets ägare har rätt att sätta uppgifter för personalen. Det spelar ingen roll vad hans status är. Det kan vara en individ, en aktieägare eller en statlig myndighet.

Att göra-lista

Det kan innehålla olika föremål, beroende på företagets särdrag. Företagets mål inkluderar:

1. Göra vinster.
2. Förse konsumenter med produkter i enlighet med tvisten och avtalsvillkoren.
3. Skapa jobb för medborgare.
4. Ge anställda på företaget löner, lämpliga arbetsvillkor och möjlighet att utvecklas inom yrkesområdet.
5. Förebyggande av driftstopp, störningar,produktion av defekter, leveransstörningar, minskning av produktionsvolymer, minskad lönsamhet.
6. Säkerställa skydd av naturen, vattendrag, luft.

Som du kan se ingår vinst i listan över företagets uppgifter, inte mål. Detta bevisar än en gång att inkomstgenerering inte kan vara ett viktigt arbetsområde.

Forma företagets syfte

Det utförs i enlighet med ett antal principer. Företagets mål bör:

1. Var realistisk och genomförbar.
2. Var tydlig och entydig.
3. Har specifika deadlines.
4. Motivera arbetet i rätt riktning.
5. Effektorienterad.
6. Var tillgänglig för rättelse och granskning.

När man utvecklar sin affärspolicy gör alla företag en analys av livsmiljön. Den identifierar kritiska element som kan påverka företagets förmåga att genomföra uppgifter och uppnå planerade mål.

Externa faktorer

De är konsumenter, leverantörer, befolkning och statliga myndigheter. Den yttre miljöns tillstånd har en direkt inverkan på företagets effektivitet. Till exempel kommer konsumenternas efterfrågan att påverka produktionsvolymerna. Ju högre den är, desto fler produkter produceras. Den yttre miljön omfattar arbets- och allmänna områden. Den första består av delar som företaget har direktkontakt med. För varje företag kan arbetsmiljön ini varierande grad vara desamma beroende på näringspolitikens allmänna inriktning och branschtillhörighet. Konsumenter, konkurrenter, leverantörer utgör den omedelbara miljön. Allt annat tillhör den allmänna miljön. Den bildas av politiska, sociala, tekniska, ekonomiska faktorer. Den allmänna miljön påverkar företagets strategi, valet av utvecklingsriktningar. Samtidigt överväger företaget arbetsmiljöns inverkan på dess kapacitet.

Interna faktorer

De är personal, produktionsanläggningar, finansiella resurser och informationsresurser. Resultatet av samspelet mellan dessa faktorer uttrycks i färdiga produkter (levererade tjänster, utfört arbete). Den interna miljön omfattar avdelningar, element, tjänster som är direkt involverade i produktionsaktiviteter. Att ändra sammansättningen av dessa komponenter påverkar företagets inriktning. Tillsammans bildar interna och externa faktorer företagets organisatoriska miljö.

Slutsats

För genomförandet av uppgifterna på företaget formuleras en strategi. Det inkluderar olika medel eller sätt att uppnå mål. Utvecklingen av en uppsättning alternativa alternativ utförs baserat på resultaten av en omfattande analys av företagets, konkurrenternas och kundbehoven. Strategisk planering är en integrerad del av förv altningsaktiviteter. Utveckling av arbetsuppgifter kan utföras under olika perioder. De kan varakort eller lång sikt. Strategin måste vara flexibel. Detta gäller särskilt i moderna förhållanden. När man sätter upp mål bör ett företag nyktert bedöma sina resurser och kapacitet. Företag tar ofta på sig mer än de kan hantera. Som ett resultat lider inte bara företagets rykte. Oövervägda steg som inte överensstämmer med målbolagets särdrag och kapacitet leder ofta till stora skulder till motparter, konkurs. För att undvika sådana problem är det nödvändigt att närma sig valet av ditt uppdrag med allt ansvar.