Företagets principer: koncept, mål och aktiviteter

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Företagets vision är en bildlig representation av innebörden av dess verksamhet, såväl som framtidsutsikter. Den visar och förklarar för allmänheten och anställda vad en kommersiell struktur är, vad den ska vara och vad som ska strävas efter. I vår artikel kommer vi att överväga företagets principer och andra aspekter av denna kategori.

Company Vision

Innan du studerar principerna för ett företag är det tillrådligt att analysera dess vision och uppdrag, eftersom du behöver veta varför vissa regler och beteendestrategier behövs. Att forma en vision är en av ledarnas uppgifter. Visionshorisonten, med andra ord, avståndsperioden i termer av tid för den skapade bilden av företaget, kan vara annorlunda. Vi talar om perioder från flera månader till ett visst antal år. Under visionen om framtiden för en stor struktur är det nödvändigt att överväga idén om den ekonomiska, politiska och sociala situationen både i en viss bransch och i landet som helhet. Här ingår även tankar kring önskat tillstånd för företaget i strömmensituation.

Vision är uteslutande kopplat till framtiden: den förlorar sin relevans om det önskade tillståndet för strukturen uppnås och måste skapas igen. Det är värt att notera att visionen är en dynamisk, koncis design som är bekväm när det gäller uppfattning. Ofta presenteras det som en slogan. Innehållet i detta fall måste uppfylla ett antal krav: vara enkelt, som en bild eller ett minne; inspirera; innehålla riktlinjer som kan ligga till grund för utformningen av en strategi; förtjänar allmänhetens förtroende.

Mission

Principerna för ett företag är avgörande för att utföra uppdrag. Det ska förstås som en företagskategori som speglar verksamhetens syfte och huvudmål. Vad är skillnaden mellan mission och vision? Faktum är att det första konceptet bara kännetecknar det "riktiga" företaget: typen, skillnader från konkurrenterna, aktivitetens omfattning. Samtidigt lämnas utvecklingsmöjligheterna utan uppmärksamhet. Uppdraget är avsett att detaljera företagets status och ge det vägledning för att utveckla strategier och mål på olika organisationsnivåer.

Bland huvudkomponenterna i uppdraget är det viktigt att notera följande:

1. De tjänster eller produkter som ett företag producerar, med andra ord, allmänhetens utbud måste tillfredsställas.
2. Kategorier av målkonsumentgrupper.
3. Använda hanteringsfunktioner och teknologier, med andra ord metoden för att möta kundernas behov.
4. Fördelar jämfört med konkurrenter.
5. Affärsfilosofi.

Företagsmål

Huvudmålet med alla strukturer är att uppnå det önskade resultatet, ett visst sluttillstånd. För att göra detta tillämpar ledningen inte bara specifika strategier och ledningstaktik, utan styrs också av företagets principer. Det är värt att notera att strukturens strategiska avsikt att ta en viss position i verksamheten bestäms av långsiktiga mål. Deras identifikation är nödvändig för varje slutresultat som chefer anser vara viktigt för bildandet av strukturens konkurrensfördelar och framgång.

Idag är det vanligt att särskilja sju huvudområden inom vilka företaget sätter upp långsiktiga mål:

1. Innovation. Det är viktigt att notera att målen inom detta område är relaterade till identifiering av nya affärsmetoder, användning av nya metoder för produktionsorganisation eller teknologier, utveckling av nya webbplatser för försäljning av produkter eller tjänster.
2. Marknadsposition. Bland marknadsmålen kan man notera en ökning av marknadsandelen som hör till en viss struktur, upp till en viss storlek; få ledarskap inom ett visst marknadssegment.
3. Produktion. De viktigaste målen i det här fallet är: minska produktionskostnaderna jämfört med konkurrenterna, förbättra produktkvaliteten, uppnå maximal arbetsproduktivitet.
4. Medarbetarledning. Det är värt att notera att målen för de anställda, liksom principerna för företagsledning, kan relatera till bevarande av jobb, förbättring av motivation och villkorarbete, säkerställa en acceptabel lönenivå och så vidare.
5. Marknadsföringskomponent. Följande punkter kan tjäna som nyckelresultat av aktiviteter inom detta område: att nå första positionen i försäljningen av vissa kommersiella produkter, skapa din egen image för en produkt eller tjänst, förbättra kvaliteten på kundservice.
6. Finansiell aspekt. Det övergripande målet är att bibehålla och bevara finansiella resurser på den nivå som krävs, deras rationella användning.
7. Management. Huvudmålet inom detta område är att identifiera kritiska områden med ledningspåverkan.

Företagets verksamhetsprinciper

Det är viktigt att komma ihåg att varje kommersiell struktur har sin egen lista med principer som styr den. Dessa regler gör att du kan uppnå dina mål effektivt och inom en tydlig tidsram. Det är nödvändigt att överväga de grundläggande principerna för företag som verkar på den ryska marknaden:

• Ömsesidigt fördelaktig interaktion med kunder. Denna princip för företagets verksamhet förutsätter att det tillhandahåller tjänster eller säljer en kommersiell produkt till ett brett spektrum av kunder. Varje kommersiell struktur respekterar sina partners och konsumenter, värdesätter deras rykte och tid. Således tenderar företag som verkar på Ryska federationens territorium som regel att samarbeta på en ömsesidigt fördelaktig och långsiktig basis. Samtidigt följer de alla regler för att bedriva en civiliserad partneraffär.
• Kontinuerlig förbättring. Denna funktionsprincipav företaget innebär dess ständiga utveckling, optimering av affärsprocesser och struktur, förbättring av teknologier och uppbyggnad av kompetens. På grund av korrekt utveckling höjer ledarna för ryska företag nivån på sina egna beslut. Det handlar också om att förbättra kvaliteten på produkter och tjänster. Det är därför denna regel bör hänföras till principerna för företagets marknadsföring.
• Resultatorienterad, förmåga att hitta lösningar. Denna princip för företagets anställda antyder att de ser att det enda kriteriet för projektets framgång är inget annat än en effektiv lösning av den lämpliga till rimliga och optimala resurskostnader inom den överenskomna tidsramen. I de flesta ryska kommersiella organisationer närmar sig anställda varje uppgift kreativt. Så rik erfarenhet och en hög grad av ansvar gör det möjligt för dem att hitta lösningar som tar hänsyn till varje kunds behov och särdrag så mycket som möjligt.

Rollen för principer för att uppnå mål

Målen och principerna för företaget är ömsesidigt beroende kategorier. Den första kan inte uppnås i tid och kvalitativt utan den andra. Tänk på några fler exempel på företagsprinciper:

• Öppenhet och ärlighet. Ryska företag är öppna för sina partners och kunder. Med respekt för sina intressen, förväntar sig ömsesidigt fördelaktigt och långsiktigt samarbete, tillhandahåller de tillförlitligt och i tid information om alla faktorer som påverkar projektets gång, såväl som dess resultat. På ett annat sätt kan regeln kallas för socialprincipenföretagsansvar. I enlighet med denna bestämmelse, i förhållande till marknadsaktörer, följer företagen kraven i gällande lagstiftning, såväl som allmänt accepterade normer för civiliserat affärsuppförande.
• "Hälsosam"-tävling. Kommersiella strukturer följer principerna om öppen och fri konkurrens baserat på möjligheten att kombinera kraven på rättvis konkurrens och företagets ekonomiska framgång. Sådan kontakt med konkurrenter bildas på grundval av korrekt affärsinteraktion.
• Ansvar och effektivitet. Detta exempel på en företagsprincip innebär en konstant ökning av effektivitetsnivån för att uppnå de uppsatta målen, såväl som kvaliteten på det erhållna resultatet. I enlighet med denna regel är varje anställd personligen ansvarig för resultatet av sin egen verksamhet. I sin tur är företaget ansvarigt för resultatet av arbetet för absolut alla medlemmar i teamet.
• Public relations är bland företagets huvudprinciper. Ryska företag tillåter som regel inte spridning av falsk eller overifierad information, förvrängning eller döljande av fakta om verksamheten i en kommersiell struktur.

Så vi har övervägt företagets principer för företaget. Det är värt att notera att det också finns särskilda bestämmelser eller sådana som avser vissa områden av företagets verksamhet. Betrakta dem på ett administrativt sätt.

Företagsledningsprinciper

Idag är det vanligt att peka ut följande principerHantering av kommersiell struktur:

• Profit.
• Finansiell hållbarhet.
• Ekonomi.

Det är lämpligt att ta isär dem.

Ekonomiprincipen

För det första förutsätter denna kategori uppnåendet av ett visst resultat, med förbehåll för minimering av kostnaderna. Det är förresten därför det kallas för minimeringsprincipen på ett annat sätt. För det andra, för en given mängd material och energiresurser bör det största resultatet uppnås. Det handlar om principen om maximering eller ekonomi. I det här fallet är kravet relevant: det finns inget behov av att slösa produktionsresurser för ingenting, med andra ord, det är nödvändigt att arbeta "ekonomiskt".

Finansiell hållbarhet

Bland företagets huvudprinciper är det viktigt att lyfta fram finansiell stabilitet. Det bör förstås som sådan verksamhet av en kommersiell struktur, enligt vilken den kan, om nödvändigt, betala av sina skulder när som helst. Vi pratar om att använda dina egna medel, en uppskovsmekanism eller att få ett banklån.

vinstprincip

Det är viktigt att notera att det viktigaste målet för ekonomisk aktivitet är att inkomster överstiger utgifter, andra ugglor, resultat över kostnader. Detta är uppnåendet av största möjliga vinst eller högsta möjliga lönsamhet. Man måste komma ihåg att den ideala situationen är en där mottagandet av den maximala vinsten helt säkerställer en hög nivå avlönsamhet.

I villkoren för moderna marknadsrelationer (åtminstone under övergångsperioden till dem) finns det tre huvudsakliga vinstkällor:

• genom kommersiell och industriell verksamhet;
• på grund av företagets monopolställning för produktion av säljbara produkter;
• genom innovativa aktiviteter.

Vilka principer är relevanta när man skapar ett företag

Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt principerna för företagsbildning. De representerar en viss sekvens av handlingar. Denna algoritm inkluderar följande objekt:

• Självkänsla.
• Entreprenörsidé.
• Utvärdering av marknaden i detta skede.
• Få de resurser du behöver.
• Bestämning av strukturens juridiska form.
• Välja grundarnas sammansättning.
• Företagsregistrering.

Låt oss överväga vart och ett av stadierna i speciella principer mer i detalj. Principen om självutvärdering innebär att när man fattar ett beslut om att skapa sitt eget företag, måste en nybörjare göra en objektiv bedömning av sina förmågor och förmågor, såväl som fördelarna och nackdelarna med att genomföra oberoende ekonomisk verksamhet. Här måste du göra en detaljerad analys av alla dina egna egenskaper. Entreprenörer tenderar att ha följande egenskaper:

• Kompetens inom ett visst verksamhetsområde där han planerar att starta eget företag.
• Förmågan och förmågan att ta risker.
• Kunskap om lagar ochmarknadsregler, specifik nisch.
• Kommunikations- och ledaregenskaper.
• Tillfredsställande affärsrykte.
• Initiativity.
• Emotionell motståndskraft.
• Förmågan att anpassa sig till marknadsförändringar, med andra ord flexibilitet.
• Förtroende för dig själv och ditt företag.
• Kunskap och relevant utbildning (det sista attributet är valfritt).
• God hälsa.
• Persistens och energi.

Den andra principen handlar om att utveckla en entreprenörsidé. Ekonomisk aktivitet börjar med en idé, som senare omvandlas till ett specifikt affärsprojekt. Det är värt att notera att en nybörjare måste vara säker på att hans idé är lönsam ur kommersiell synvinkel och att det definitivt kommer att finnas ett tillräckligt antal människor som kommer att vara villiga att betala för de säljbara produkterna som produceras av hans företag eller de tjänster som säljs.. Den viktigaste framgångsfaktorn är förtroendet för att affärsmannen kommer att producera en produkt av rätt kvalitet som konsumenten behöver. Och priset kommer att vara acceptabelt. I slutändan kommer detta att ge en viss vinst, vilket är tillräckligt för att förbättra och växa verksamheten.

Man bör komma ihåg att alla idéer genomförs i ordning. Det är omöjligt att marknadsföra ett företag utan att formulera mål som är realistiskt uppnåeliga. De måste dock stå i proportion till affärsmöjligheten. De kan bestämmas kvalitativt och kvantitativt. Målen har tydliga tidsramar. Det är nödvändigt att lära sig grundregeln: ju mer exakt målet är, desto mer sannolikt är det att uppnå det.prestation. Konsten att sätta upp mål handlar i första hand om att driva ett eget företag. Detta gör det möjligt att kontrollera processen och resultaten av arbetet, samt motivera medarbetarna på rätt sätt. Det är därför, i de inledande skedena av din egen verksamhet, är det nödvändigt att fastställa och komma överens om aktuella mål och mål med alla grundare, om några. Först då kan du gå vidare till utformningen av en affärsplan.

Det tredje steget är att utvärdera marknaden. Innan man fattar ett slutgiltigt beslut om starten av ekonomisk verksamhet är det tillrådligt att återigen analysera situationen i det aktuella området. Dessutom är det nödvändigt att tydligt identifiera marknadsnischen och typen av aktivitet. Det är viktigt att veta var företaget ligger och de geografiska gränserna för verksamheten. En nybörjare måste noggrant studera marknaden för potentiella konkurrenter och kunder för att avgöra sina egna styrkor och svagheter. Det är värt att notera att en sådan studie vanligtvis ingår i affärsplanen som ett separat avsnitt.

Att attrahera rätt resurser anses vara den fjärde principen för bildandet av en kommersiell struktur. Det viktigaste steget i att skapa ditt eget företag är lösningen av frågor om entreprenörens ekonomiska möjligheter. Han måste ta reda på var han kan få pengarna för att starta ett företag, med andra ord för att köpa utrustning, råvaror och anställa arbetskraft. Det är värt att notera att källorna i detta fall kan vara besparingarna för en nybörjare, kontanter från försäljning av värdepapper, banklån, samtsubventionering av vissa statliga myndigheter.

Följande av attraktionen av resurser är definitionen av företagets juridiska form. Valet av den juridiska form inom vilken verksamheten ska bedrivas anses vara ett av de viktigaste och svåraste besluten som en blivande företagare fattar. Enligt Ryska federationens civila lagstiftning har varje individ rätt att utveckla entreprenörsverksamhet utan att bilda en juridisk person. I det här fallet talar vi om registrering av IP. Du kan också starta eget företag i enlighet med en annan juridisk form. Det är värt att notera att en affärsman bör noggrant studera denna fråga, om möjligt, efter att ha fått råd från en skatterevisionsspecialist eller en advokat. Dessutom måste en affärsman i processen för att välja en juridisk form genomföra en grundlig analys av tre huvudaspekter: ansvar, skatter och kontroll.

Sista delen

Så, vi har övervägt de viktigaste principerna för företaget och andra aspekter av denna kategori, diskuterade bildandet av den kommersiella strukturen, ledning och marknadsföring. Samtidigt fick vi reda på att företagets uppdrag och mål är kategorier som är nära besläktade med dess principer.

Sammanfattningsvis bör det noteras att idag företag som är verksamma i Ryska federationen lägger stor vikt vid företagsprinciper. Anledningen till ett så intressant tillvägagångssätt är den höga konkurrensen. Således bygger företag långsiktiga partnerskap med kunder. De tar hänsynhöga krav på sina produkters kvalitetsegenskaper, leveransservice och även sätta det bästa priset. Dessutom löser anställda på kommersiella företag snabbt och samvetsgrant uppgifterna. Varje struktur försöker vara bättre än sina konkurrenter, använda mer effektiva metoder för produktion och försäljning av produkten, samt lansera ljusare och effektivare reklam. Allt detta tillhör kategorin företagsprinciper, vilket gör att du kan stärka företagens koppling till motparter och höja deras status i konsumenternas ögon.