Linjechef: definition, ledningsaktiviteter, uppgifter och funktioner

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Varje organisation har en ledningskadre. De inkluderar tre kategorier av människor: artister, specialister och chefer. De senare är i sin tur indelade i:

• Functional, som ansvarar för specifika enheter som utför vissa funktioner inom förv altningsområdet.
• Linjär, vars verksamhet är baserad på principen om befälsenhet. De ansvarar för utvecklingen av hela företaget, eller en separat del av det, till exempel en sajt, verkstad, förening och så vidare.

Definition

Linjechef är chef för en separat division, verksamhet eller produktion. Med hjälp av den ledningsapparat som har anförtrotts honom samordnar han underordnade anställdas arbete, fattar viktiga beslut relaterade till hur hans avdelning (byrå, verkstad, företag) fungerar..

Ledaren äger en av huvudpositionerna i företaget. Ju större och mer komplex den är, desto högre krav ställs på den som söker denna tjänst. En person som är utrustad med vissa chefsrättigheter, skyldigheter, samt beteendenormer beter sig alltid individuellt, så det är viktigt för alla att kunna kontrollera underordnade, fatta viktiga beslut och delegera befogenheter om det behövs.

Huvudansvar

Linjechefernas ledningsverksamhet innebär att de måste ansvara för det område som anförtrotts dem. För att göra detta måste de:

• övervaka korrekt och oavbruten drift av enheten som anförtrotts dem;
• utför produktionsuppgifter;
• hantera personalen ordentligt;
• förbättra organisationens arbete, optimera det.

Om en linjechef tar sina uppgifter ansvarsfullt, vet hur man effektivt hanterar anställda, såväl som produktionsprocessen, har företaget alla möjligheter att få ekonomiskt välbefinnande och framgång.

Uppgifter och funktioner

Linjechefen utför ett antal funktioner och uppgifter:

1. Övervakning av efterlevnad av produktionsprocesser; Felsökning.
2. Se till att arbetarna följer arbetsschemat och disciplinen, följer reglerna för säkerhet och arbetsskydd.
3. Instruera anställda; bildande av team, samordning av deras aktiviteter, kontroll av deras kvalifikationer och professionalism.
4. Implementering av åtgärder för korrekt användning av tillgängliga verktyg och utrustning,överensstämmelse med industriella hygienkrav.
5. En av huvuduppgifterna för en platsövervakare är att acceptera färdiga arbeten.
6. Ställa in och förklara produktionsuppgifter för arbetare, övervaka deras genomförande, sammanfatta resultaten.
7. Analys av de anställdas arbete, deras uppmuntran, utförande av påföljder, avancerad utbildning; utföra pedagogiskt arbete, teambuilding.
8. Utföra aktiviteter för att öka arbetsproduktiviteten, minska kostnaderna, förbättra arbetsförhållandena, sprida innovativa erfarenheter och så vidare.

Management effektivitet

Ledarens officiella status påverkar hans beteende och handlingsföljden i frågor som rör organisationens strukturer och maktfördelningen. Den definierar chefens sociala och funktionella roll.

Om sektionschefen hanterar sina aktiviteter effektivt kan bedömas med hjälp av några parametrar:

• Utvärdering av de slutliga resultaten av hur organisationen fungerar, samt kostnaderna för förv altningsprocessen.
• Organisationsnivån och innehållet i ledarens arbete.
• Rationaliteten i företagets struktur, dess organisatoriska och tekniska potential.
• Förmågan att motivera underordnade, få dem att göra allt för att uppnå sina mål.

Sektionschef

Butikschefen är en linjechef på mellannivå. Han måsteha en högre yrkesutbildning eller teknisk gymnasieutbildning, samt arbetslivserfarenhet på minst tre till fem år.

Denna position omfattar följande aktiviteter:

• butikshantering;
• implementering av produktionsuppgifter;
• förbättra den använda tekniken;
• planering och redovisning av arbete;
• skapa säkra arbetsförhållanden;
• underhållsaktiviteter för utrustning;
• rekrytering;
• personalmotivation;
• skapa en gynnsam atmosfär i laget.

Butikschefen bör vara bekant med produktionsteknik, viktiga organisatoriska dokument, metoder för effektiv planering och incitament för arbetare, grundläggande ledning och ekonomi, arbetsskyddsregler.

Human Resource Management

Den prioriterade aktiviteten för linjechefen är personalutveckling. Det är mycket mer ändamålsenligt att inte investera i produktionsanläggningar, utan i att förbättra personalen. För att göra detta är det nödvändigt att utbilda anställda, vilket påverkar mängden färdigheter och kunskaper; förbättra sina färdigheter; skicka folk för professionell omorientering.

Linjeansvarig måste:

• stöd de anställda som kan lära sig;
• implementera bästa praxis;
• utveckla kvalificerad arbetskraft;
• minska omsättningen;
• inspirera andra chefer i vikten av personalutveckling.

Linjära chefer utför således viktiga uppgifter för rationell förv altning av företag eller deras separata divisioner. De är med alla medel skyldiga att öka produktionseffektiviteten, inte bara genom användning av innovativ teknik, utan också genom utveckling av personal. En bra ledare vet hur man uppnår mål på optimal tid, motiverar medarbetarna, planerar och gör justeringar och korrekt utvärderar resultaten.