Typer av företagsplanering, klassificering och metoder

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Det är svårt att föreställa sig någon aktivitet utan planering. Och ännu mer när det gäller kommersiella strukturer. Men för många är hemligheten att planering är indelad i typer. De beror på eftersträvade mål, täckning och många andra punkter. Så vilka typer av företagsplanering finns det?

Allmän information

Låt oss börja med terminologi. Planering innebär utveckling och upprättande av företagets ledning av vissa kvalitativa och kvantitativa indikatorer, som bestämmer takten och trenderna för utvecklingen under nuvarande och framtida perioder. Vad är dess roll? Planering är den centrala länken i den ekonomiska mekanismen för produktionsstyrning. Det finns flera metoder för dess genomförande. De handlar mer om kärnan i planering. Metoderna kommer att gås igenom kort för att få en bättre uppfattning. Men kärnan och typerna av planering i företaget kommer att få den största uppmärksamheten. Hur går uppdelning och differentiering till i detta fall? Tonvikten ligger på deadlines. TotalDet finns tre typer av planering i företaget: operativ produktion, nuvarande och framtida. I allmänhet är de alla sammankopplade och bildar ett integrerat system. Dessutom finns det flera ytterligare klassificeringar, som vi definitivt kommer att prata om. Förresten, det kan vara så att många typer av företagsplanering används, och inte bara en.

Om metoder

Vad är det? När vi talar om typerna och metoderna för planering i företaget bör det noteras att de kompletterar varandra. Det vill säga, det ena utan det andra är omöjligt. Så det finns:

1. Balansmetod. Engagerad i att skapa kopplingar mellan källor till resurser och behov för dem. Kopplar samman produktionsprogrammet med den tillgängliga kapaciteten, uppskattar arbetsintensiteten och antalet anställda. Som en del av sammanställningen skapas arbetstidsbalanser, material, energi, ekonomiskt och så vidare.
2. Beräkning och analysmetod. Den används för att generera planindikatorer, analysera deras faktorer och dynamik, vilket är nödvändigt för att säkerställa den erforderliga kvantitativa nivån. Denna metod används för att fastställa basvärdet för nyckelindikatorer. Index för deras ändringar beräknas också.
3. Ekonomisk och matematisk metod. Används för att utveckla en beroendemodell av indikatorer när förändringar i kvantitativa parametrar upptäcks jämfört med huvudfaktorerna.
4. Grafoanalytisk metod. Det ger möjlighet att visa resultat medmed hjälp av en bild. Så, ekonomisk analys visas med grafiska medel. Således är det möjligt att identifiera ett kvantitativt samband mellan de tillhörande indikatorerna.
5. Programinriktade metoder. Vad är deras funktion? Dessa metoder gör det möjligt att presentera planen som ett program, det vill säga i form av en uppsättning uppgifter och aktiviteter som förenas av ett mål och är tidsbestämda till specifika datum. Deras kännetecken är deras fokus på att uppnå specifika slutresultat. Kärnan i programmen är de allmänna målen. De konkretiseras i form av specifika uppgifter som ska lösas. De uppnås av vissa artister som är utrustade med alla nödvändiga resurser.

Typer och metoder för planering i företaget är nära sammankopplade. Utan den andra är det svårt att föreställa sig den första.

Om artmångfald

Först och främst bör det noteras att allt beror på vad som ligger till grund för klassificering. Så om deadlines fungerar som ett stöd kommer det att finnas operativ produktion, aktuell och långsiktig planering. Detta är kanske den mest kända divisionen. Men förutom honom finns det också ett antal andra. Vi kan till exempel tänka oss vägledande och strategisk planering. Vi kan också nämna Akoffs utvecklingar, som används flitigt utomlands. Enligt honom kan planering vara reaktiv, inaktiv, preaktiv och interaktiv. Dessutom kan klassificeringen utföras utifrån funktionellt syfte, förv altningsnivå, objekt och mångaandra specifika punkter som mycket beror på, även om deras tillämpning är ganska mycket specialiserad. Det bör noteras att typerna av planer och former för ekonomisk planering är komplementära och flyter smidigt in i varandra. Därför kommer många ögonblick att vara liknande eller till och med delvis upprepas. När allt kommer omkring skapas innehållet och typerna av planering i företaget som helhet för att bilda ett integrerat system som ger den mest exakta informationen om riktningen för utvecklingen av den kommersiella strukturen. Men det kräver god samordning.

Om elementen i planeringssystemet och faktorer som påverkar negativt

Så kärnan i ämnet som diskuteras är specificeringen av utvecklingsmål för en viss period, när ekonomiska uppgifter och medel för att uppnå dem bestäms, såväl som tidpunkten och sekvensen för genomförandet. Samtidigt är det nödvändigt att ta hand om tillgången på ekonomiska, arbetskrafts- och materiella resurser som behövs. I det här fallet är det nödvändigt att ta hänsyn till följande faktorer:

1. Planeringshorisont. Detta är en specifik kalenderperiod. Det är vad man planerar för. Det kan vara ett decennium, år, månad, vecka, dag, skift, timme och så vidare.
2. Schemaläggningsintervall. Detta är den minsta kalenderperiod inom vilken vissa aktiviteter planeras (år, kvartal, månad).
3. Ämne för planering. Detta är en strukturell enhet eller en ansvarig tjänsteman som utvecklar alla nödvändiga åtgärder elleransvarig för implementeringen av dem.
4. Planerade indikatorer. Det här är informationen som kommer att medfölja evenemanget (kostnadsposter, inventeringsartiklar och så vidare).

De är alla en del av ett integrerat system som bestämmer vad som ska vara sekvensen för att uppnå överenskomna specifika mål. Samtidigt beaktas möjligheterna till ett effektivt utnyttjande av tillgängliga resurser. Samtidigt måste man hantera faktorer som negativt påverkar planbildningen:

1. Otillfredsställande initi altillstånd. Detta avser dåligt strukturerad information, svårigheter att definiera och mäta indikatorer.
2. Otillfredsställande slutläge. Ett stort antal mål, stark påverkan av yttre faktorer, instabilitetsförhållanden.
3. Ett stort antal personer som deltar i planeringen.
4. Osäkerhet om tillgängliga alternativ.
5. Ansvarsproblem när planer görs av vissa anställda och andra är ansvariga.
6. Ofullkomlighet av de valda verktygen.
7. Problem med kontroll vid utarbetande, godkännande, implementering och justering.

Om långsiktig, aktuell och operativ produktionsplanering

De beror alla på under vilken period planeringen genomförs. Perspektivet bygger på prognoser. Tack vare honom, hur kommer läget att bli i framtiden. Tilldela långsiktig (upp till 15 år) och medellång sikt (3-5 år) planering. I den förstaI detta fall måste man tala om utvecklingens programmål. Således bildas en ekonomisk aktivitetsstrategi under en betydande period, under vilken utvidgningen av gränserna för befintliga marknader, såväl som utvecklingen av nya, beaktas. Målen och målen för denna plan konkretiseras på medellång sikt. Här uppmärksammas organisationsstruktur, produktionskapacitet, kapitalinvesteringar, finansiella krav, utveckling och forskning och liknande.

Fortlöpande planering utvecklas som en del av planen på medellång sikt (i årliga termer) och används för att förfina dess indikatorer. Uppmärksamhet ägnas åt strukturen och egenskaperna hos verksamheten i fabriks-, verkstads-, brigadsektioner.

Drift- och produktionsplanering används för förtydliganden av korta tidsperioder, såsom en månad, en vecka, ett skift, en timme, och för enskilda avdelningar (verkstad, team, arbetsplats). Allt detta används för att säkerställa den rytmiska frisättningen av produkter och företagets uppmätta funktion. Drift- och produktionsplanering ger uppgifter till de direkta utförarna.

Alla tre typer som övervägs bildar nu ett enda komplext system. Det bör noteras att det påverkar många aspekter. Till exempel ägnas uppmärksamhet inte bara åt produktionen utan också till typerna av ekonomisk planering i företaget. När allt kommer omkring måste material och råvaror köpas för något.

Strategisk och taktisk planering

Vad är det? Strategisk planering sätter mål och fungeraröver medlen för att uppnå dem. Samtidigt lyfts utvecklingens huvudriktningar fram. Det finns sådana typer av strategisk planering i företaget:

1. Långsiktigt. Den återspeglar huvudmålen och den allmänna handlingsstrategin. Alternativ kan tas fram som inte ingår i planen. Men de återspeglas i ansökningar. De inkluderar generaliserade indikatorer (oftast finansiella). Utvecklad i upp till 10 år.
2. Mellanterminen. De är baserade på den verkliga efterfrågan på produkter som skapats av organisationen. Den ger möjligheten att ändra de egenskaper som den har, justera produktionsteknik, ekonomiska begränsningar, marknadsförhållanden och så vidare. Utvecklad för en period på ett till fem år. Separat är det värt att komma ihåg vilka typer av finansiell planering i företaget, som styrs exakt av sådana tidsperioder.
3. Kort sikt. Det omfattar en period på flera månader eller till och med veckor. Denna typ av planering syftar till att säkerställa att den nuvarande användningen av tillgängliga resurser regleras. Det implementeras genom att förbereda kalenderprogram för produktion, samt att övervaka dem, hantera lager och samla in pengar.
4. Operativt. Till hans uppgifter hör att övervaka den dagliga lastningen av utrustning, efterlevnad av operationssekvensen, placering av anställda och liknande.

Tactical skiljer sig från strategisk planering. Det inkluderar medellång och kort sikt. Uppgifter för taktisk planering -bidra till genomförandet av specifika problem med företagets ekonomiska utveckling. Verksamheten är under jurisdiktionen av lägre ledningspersonal, till exempel förmän. Det kan ses att typerna av planering i företaget när det gäller timing och strategisk planering är mycket lika. Det är det verkligen. Man måste komma ihåg att indelningarna beror på vad som exakt ligger till grund. Därför är det inte förvånande att många arter överlappar varandra.

Om utländska tillvägagångssätt

Det finns ett intressant tillvägagångssätt som är mycket populärt inom vetenskap och praktik. Men inte här, utan utomlands. Det kallas beat-mining. Till en början bildades den som en slags teknisk och ekonomisk planering. Men i förhållandena på marknaden ständigt expanderat. Och till slut blev det en självständig art. Dessutom kan vi komma ihåg Ackoffs klassificering:

1. Reaktiv planering. Den är baserad på genomförandet av analysen och extrapoleringen av tidigare erfarenheter. Den genomförs från de lägre nivåerna i företaget och stiger gradvis uppåt.
2. Inaktiv planering. Fokus ligger på att upprätthålla företagets nuvarande tillstånd för att stabilisera och överleva den kommersiella strukturen.
3. Preaktiv (proaktiv) planering. Baserat på prognoser som tar hänsyn till framtida förändringar. Det implementeras uppifrån och ner genom att optimera de beslut som fattas.
4. Interaktiv planering. Dess väsen ligger i framtidens design, när tonvikten ligger på att öka effektiviteten i företagsutvecklingen, ochockså kvaliteten på människors arbete.

Direktiv och vägledande planering

Låt oss nu titta på det i termer av åtagandet att acceptera och sedan slutföra uppgifterna. Och här finns direktiv och vägledande typer av planer. Planering av företagets verksamhet i det första fallet kännetecknas av det obligatoriska godkännandet och efterföljande fullgörandet av de tilldelade uppgifterna. Det genomsyrade till exempel alla nivåer av det ekonomiska systemet i Sovjetunionen. Det bör noteras att det från tid till annan hämmade företagens initiativ. I en marknadsekonomi används detta tillvägagångssätt endast inom kommersiella strukturer när man utvecklar nuvarande planer. Men detta gäller mer för den privata sektorn.

Indikativ planering är en form av statlig reglering av produktionsnivån genom dess inflytande på priser och tariffer, skattesatser, minimilöner och andra indikatorer. I det här fallet litar man på de parametrar som kännetecknar staten, såväl som riktningen för ekonomisk utveckling, som utvecklas av statliga organ. De kallas indikatorer. De kan vara obligatoriska (men detta är begränsat) eller av rådgivande karaktär (oftast utövas). Även om indikatorplanering kan implementeras i privata strukturer, gäller den fortfarande för att utveckla ett perspektiv.

Korta andra klassificeringar

Låt oss nu titta på andra typer av företagsplanering som finns, men som finnsganska specifik. Så, beroende på funktionerna för deras syfte, bestämmer de:

1. Produktionsplaner. Den överväger vad och hur kommer att skapas. Alla typer av produktionsplanering på företaget förlitar sig på att tillgodose behovet av material och arbetskraft för att slutföra uppgifterna.
2. Kommersiell. De tillhandahåller försäljning av färdiga produkter, samt uppfyller kraven för företagens logistik.
3. Investering. Detta inkluderar planer för teknisk omutrustning, såväl som utvecklingen av företaget.
4. Om arbete och löner.
5. Andra planer för funktionella ändamål.

Beroende på nivån på företagsledningen skiljer de åt:

1. Generisk.
2. Planer för strukturella uppdelningar.
3. Funktionella avdelningar (redovisning, personal).
4. Arbetsplaner för brigader och sektioner.

Beroende på objekt:

1. Efter aktivitet.
2. För specifika varor, arbeten, tjänster.
3. Om lanseringen av nya produkter.
4. Efter typer av produkter som utvecklas eller bemästras.

Utom detta, fall inte under vissa gränser:

1. Sekventiell planering. Det betyder att en ny uppsättning åtgärder utvecklas efter att den föregående har löpt ut.
2. Rullande planering. I det här fallet är det tänkt att när en del av åtgärdskomplexet slutförs, genomförs dess revidering och den återstående perioden ses över med hänsyn till den faktiskadata.
3. Flexibel planering. Reviderad med förbehåll för tvetydiga villkor eller plötsliga utgifter.

Det är hela den allmänt använda klassificeringen av typer av planering i företaget. Alla andra utvecklingar har ännu inte fått massa erkännande.

Slutsats

Här övervägdes planering på företaget, typer av planer och deras specifika punkter. Naturligtvis är detta inte all information. Du kan dessutom överväga typerna av operativ planering på företaget, överväga teamarbetet och skift per timme … Men detta kommer att vara överflödigt. Dessutom finns det många punkter som är av intresse för en begränsad krets av människor. Till exempel typer av vinstplanering för ett företag - denna information är endast nödvändig för anställda av analytiska tjänster och ledande befattningshavare. Medan det inte behövs för webbplatsens förman.