Styrande organ i ett aktiebolag: funktioner, krav och beskrivning

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Det regelverk som för närvarande är i kraft i Ryssland, som reglerar systemet för förv altning av aktiebolag, bildades på grundval av västerländsk lagstiftning. Naturligtvis tar inhemska standarder hänsyn till detaljerna i det ekonomiska systemet i Ryska federationen.

För närvarande använder aktiebolag ett bolagsstyrningssystem. Den bygger på en uppsättning ekonomiska, juridiska och organisatoriska åtgärder. Låt oss ytterligare överväga vad ledningsorgan kan vara i ett publikt aktiebolag.

Visningar

I enlighet med gällande bestämmelser är de styrande organen i ett aktiebolag:

• Bolagsstämma.
• Styrelse (styrelsen).
• Det enda styrande organet. I ett aktiebolag fungerar generaldirektören som den.
• Kollegi alt organ (styrelse, verkställande direktion).
• Revision Commission.

Val av administrativ struktur

Kontrollstrukturen bildas beroende på kombinationen av ovanstående kontroller iaktiebolag.

Valet av en specifik administrativ struktur anses vara ett av de viktigaste stegen i skapandet av en ekonomisk enhet. Att fatta rätt beslut kommer att minimera sannolikheten för konflikter mellan chefer och aktieägare, förbättra ledningens effektivitet.

Det ska sägas att grundarna av ett företag har vissa fördelar gentemot aktieägare. Genom att välja den ledningsstruktur de behöver, genom att skickligt kombinera ledningsorganen i ett aktiebolag, kommer de att kunna få stora ekonomiska fördelar av företagets verksamhet. Men vilken struktur som helst kan inte existera för alltid. Aktieägare har rätt att ändra den om det finns lämpliga skäl. Under alla omständigheter måste verksamheten och befogenheterna för de styrande organen i ett aktiebolag motsvara företagets storlek.

Tack vare lagens möjlighet att kombinera olika delar av det administrativa systemet, kan aktieägarna välja den modell som passar dem bäst, med hänsyn till företagets storlek, kapitalstrukturen och de specifika uppgifterna för verksamheten.

Kontroll alternativ

I praktiken används olika administrativa modeller. I var och en av dem är dock närvaron av två högsta styrande organ i ett aktiebolag obligatorisk: bolagsstämman och det enda organet.

Dessutom ingår en kontrollstruktur i alla system. Det är revisionsutskottet. Dess huvudsakliga uppgift är att kontrollera den finansiella och ekonomiskaverksamhet som utförs i företaget. I detta avseende betraktas revisionskommissionen vanligtvis inte som ett direkt ledningsorgan för ett aktiebolag. Det administrativa systemets effektivitet kan dock inte säkerställas utan tillförlitlig kontroll.

Skillnaden mellan styrningsmodeller är kombinationen av kollegial struktur och ensamstruktur.

Trestegsschema

Den kan vara fullständig eller förkortad. Med denna modell är det högsta styrande organet för ett aktiebolag bolagsstämman. Det fullständiga trestegsschemat kan användas i alla AO. Denna modell gör det möjligt att skärpa aktieägarnas kontroll över chefernas verksamhet.

På nästa nivå är förv altningsrådet. Han kontrollerar arbetet i de enda och kollegiala organen.

Som fastställts av den federala lagen "Om aktiebolag" får medlemmar i den kollegiala ledningsstrukturen inte vara mer än 1/4 av styrelsen. Samtidigt kan den enhet som fungerar som generaldirektör inte utses till posten som styrelseordförande.

Det fullständiga trestegssystemet är obligatoriskt för kreditföretag etablerade i form av JSC.

Förkortad trestegsmodell

Detta schema kan också användas i alla aktiebolag. Skillnaden mellan den och den ovan beskrivna modellen är frånvaron av ett kollegi alt styrande organ. Därför finns det med denna modell inga begränsningar för antalet och statusen för styrelseledamöter.

BI det förkortade schemat är VD:ns inflytande mycket högre. Faktum är att han ensam sköter företagets aktuella angelägenheter.

Denna modell är ganska vanlig i aktiebolag. Denna popularitet beror på det faktum att den låter dig balansera verkställande- och kontrollstrukturernas aktiviteter.

Andra alternativ

I vissa företag fastställer stadgan styrelsens rätt att bilda verkställande organ. Denna modell är mer lämplig för stora aktieägare som äger en kontrollerande andel. Rådet blir det högsta ledningsorganet för aktiebolaget och deltar inte direkt i företagets aktuella angelägenheter.

En annan modell är ett reducerat administrativt system i två nivåer. Den kan användas i företag med färre än 50 aktieägare. Denna modell är typisk för små företag där VD också är huvudägare.

Funktioner i verkställande strukturer

Det verkställande organet kallas organet för direkt kontroll, som bildas genom beslut av styrelsen eller ett aktieägarmöte. Dess funktioner är definierade i föreningens lagstiftning eller stadga.

Ansvaret för ett aktiebolags ledningsorgan uppstår i händelse av att företaget orsakar förluster på grund av olagliga handlingar eller passivitet.

Den verkställande strukturen kan vara ensam eller kollegial. I många samhällen verkar båda typerna av styrande organ samtidigt. Samtidigt, i stadgarna för sådanaföretag är kompetensen hos dessa strukturer tydligt avgränsad.

Den enhet som utför det enda ledningsorganets funktioner fungerar också som ordförande för den kollegiala strukturen.

Skapande och uppsägning av organ

Bildandet av administrativa strukturer i ett aktiebolag genomförs på grundval av ett beslut som fattats på bolagsstämman. Lagstiftningen tillåter dock att dessa befogenheter överförs till styrelsen.

Rådet eller bolagsstämman har rätt att när som helst besluta om förtida upplösning eller avbrytande av de verkställande organens verksamhet. Samtidigt bör en interimsledningsstruktur skapas. Ett extra möte sammankallas för att lösa dessa frågor.

Bildandet av en tillfällig verkställande struktur kan bero på omöjligheten att ytterligare genomföra dess funktioner av det nuvarande styrande organet.

Vd:s kompetens

Det enda styrande organet agerar på företagets vägnar utan fullmakt. Hans befogenheter inkluderar:

• Verkställighet av beslut som fattats av bolagsstämman.
• Operationell ledning av företagets nuvarande verksamhet.
• Arbetsplanering.
• Godkännande av bemanning.
• Anställa och avskeda anställda.
• Utfärdande av beställningar, beställningar.
• Ingå avtal, kontrakt, avtal, öppna konton, utfärda fullmakter, göra finansiella transaktioner till ett belopp som inte överstiger 25 %värdet av företagets tillgångar.
• Inlämna anspråk, delta i rättstvister för företagets räkning.

Den här listan är naturligtvis långt ifrån komplett. VD:ns befogenheter måste inskrivas i företagets stadgar.

Val/utnämning av VD

Det enda organet kan utses/väljas av bolagsstämman eller styrelsen. I det första fallet kommer vd:s position att vara mer stabil. Mandattiden för utnämning/val av ett enda organ kan vara 5 år.

Nominering kan göras av aktieägare som innehar minst 2 % av rösterna. Stadgan kan även föreskriva andra villkor för deltagande i beslutet om val/förordnande av generaldirektör. Endast en kandidat måste anges i en ansökan.

Board

Detta kollegiala organ leder det ekonomiska företaget i paritet med generaldirektören. Styrelsens mandattid är 1 år. Vanligtvis inkluderar det personer i nyckelpositioner: VD, Ch. ingenjör, chef ekonom, etc.