Prognoser och planerar ekonomi. Finansiella planeringsmetoder. Finansiell planering i företaget

2024 Författare: Howard Calhoun | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 10:41

Finansiell planering är ett intressant fenomen. Man tror att dess engagemang traditionellt är förknippat med att lösa affärsproblem, med den kommersiella sfären. Men det är inte alltid så. Vanliga medborgare i vardagen kan mycket väl ägna sig åt ekonomisk planering. Vilka nyanser av ekonomisk planering förtjänar särskild uppmärksamhet? Vilka uppgifter inom ramen för de relevanta aktiviteterna kan företaget stå inför?

Vad är ekonomisk planering?

Finansiell planering är den viktigaste delen av förv altningsaktiviteter i alla kommersiella företag. Det är bäst att utveckla en verksamhet i enlighet med en väldefinierad algoritm, baserad på en modell vars funktion beror på faktorer som är förutsägbara och transparenta för företagets ledning. Ekonomisk planering gör att du kan korrelera organisationens kapacitet med de uppgifter som företagets ägare ställer in för sig själva. Denna process gör det också möjligt för företagets ledning att upptäcka nödvändiga finansieringskällor och effektiva scenarier för deras användning.

EkonomiplaneringDen är utformad för att hjälpa företagets ledning att fastställa lämpliga proportioner mellan de olika typer av resurser som företaget besitter. Detta kan i själva verket vara kapital eller fasta produktionstillgångar. En finansiell planerare korrelerar olika nyckelindikatorer (som till exempel kostnader, produktionsvolymer, kapitalinvesteringar) med nuvarande affärsmål. Detta gör att du kan bygga en mer hållbar affärsmodell baserad på rationella kriterier.

Förhållandet mellan planering och prognos

Inom ekonomi definieras en term som ligger mycket nära den vi överväger, nämligen "prognos". Vad är dess specificitet? Vad är förhållandet mellan prognoser och ekonomisk planering? När det gäller de två noterade termerna kan ett antal gemensamma drag urskiljas, nämligen: objektets integritet och dess ekonomiska miljö, användningen av liknande eller identiska metoder för att lösa de uppställda uppgifterna, förekomsten av mål som är kopplade till affärsutveckling prioriteringar.

Prognoser och ekonomisk planering har dock ett antal betydande skillnader. När det gäller den första termen, innebär det inte strikt efterlevnad av de identifierade mönstren. De är som regel probabilistiska till sin natur och är mindre detaljerade än de som presenteras i den ekonomiska planen. Prognos är en prospektiv studie av ett företags kapacitet, planering är utvecklingen av algoritmer, vars implementering är nödvändig på grund av de nuvarande uppgifterna som företagets ledning står inför.

Det kan också noteras att aktiveringen av planer kan innebära vissa skyldigheter för företaget gentemot externa aktörer - investerare eller tillsynsmyndigheter. Planeringen av de offentliga finanserna är därför oftast förknippad med strikta rapporteringsförfaranden för enheter som har tillgång till vissa finansiella resurser (oftast budgetmässiga) till de behöriga strukturerna. Prognoser kan i sin tur inte ligga till grund för lämplig kontroll, eftersom, som vi noterat ovan, används probabilistiska kriterier i den, som i praktiken kan skilja sig väsentligt från de som fastställts under motsvarande preliminära analys.

I den kommersiella sfären är prognoser ofta en lika viktig komponent i en affärsutvecklingsstrategi. Så till exempel är planeringen av ett handelsföretags ekonomi - som en organisation som är mycket beroende av volymen av intäkter - till stor del knuten till prognostiserade indikatorer för efterfrågan från köpare av varor. Hur kan detta uttryckas? Först och främst det faktum att företagets ledning kan kräva underordnade strukturer för att maxim alt matcha prestationsresultaten med de förväntade siffrorna, som bestäms utifrån prognoser.

Nyckeluppgifter för ekonomisk planering

Ekonomiplanering innebär bildandet av vissa uppgifter för ledningen av företaget. Dessa inkluderar:

- upptäckt av reserver som kan öka företagets intäkter;

- effektivitetsförbättringkapitalinblandning;

bestämning av optimala formler för att korrelera kostnader och produktionsplan;

- säkerställa konstruktiv interaktion mellan företags- och partnerstrukturer - banker, entreprenörer, kunder när det gäller finansiell kommunikation.

I processen för att lösa problemen i fråga bedriver ledningen av organisationen aktiviteter inom följande huvudområden: kapitalrörelser, finansiella juridiska relationer samt redovisningsaktiviteter (redovisning, rapportering - intern resp. till statliga tillsynsmyndigheter).

Dessa är huvuduppgifterna för ekonomisk planering. Låt oss nu utforska de nyckelprinciper som kan ligga till grund för företagets motsvarande verksamhet.

Nyckelplaneringsprinciper

Låt oss studera nyckelprinciperna på grundval av vilka finansiell planering i ett företag kan genomföras. Forskare identifierar följande lista:

- prioritering;

- med prognosmetoder;

- riskanalys;

- koordinering och kontroll.

Låt oss överväga deras väsen mer i detalj.

När det gäller en sådan princip som prioritering, står företag i de flesta fall inför det faktum att produktion och andra uppgifter relaterade till affärsutveckling blir komplexa. För att lösa dem alla är det ofta nödvändigt att investera enorma resurser, bland annat för att lösa de uppgifter som uppenbarligen är av sekundär karaktär ur affärsutvecklingssynpunkt. Förv altningföretaget måste därför kunna identifiera de huvudsakliga verksamhetsområdena (och koncentrera de nödvändiga resurserna till lämpliga områden).

En annan viktig princip som finansiell planering i ett företag kan baseras på är prognoser. Det kan implementeras i olika aspekter. Detta kan vara prognoser av interna produktionsprocesser, påverkan av externa faktorer - både marknadsmässiga och administrativa. Nyckelmetoden här är analys av processer relaterade till respektive områden.

Riskanalys är ett exempel på en annan viktig princip i processen att lösa problem som utgör ekonomisk planering. Faktum är att nästan alla företag implementeras i miljöer som kännetecknas av vissa potentiella hot. Det kan till exempel vara valutafluktuationer eller statliga tillsynsmyndigheters instabila politik. Utrikespolitiska risker är också betydande - detta är särskilt märkbart i exemplet med västerländska sanktioner mot ryska företag.

Samordning och kontroll är exempel på andra väsentliga principer för ekonomisk planering. Vad kan man säga om dem? Samordning är ett ganska komplicerat begrepp. Det kan å ena sidan förstås som en kombination av olika aktiviteter på företaget till ett enda koncept, å andra sidan användningen av ledningsmetoder som är gemensamma för alla produktionsområden, införandet av universella principer för att upprätthålla företagskultur, och spridning av kunskap bland anställda som bidrar till att förstå företagets nyckelprioriteringar. Kontroller är procedurer för att säkerställa detanställda i företaget till de algoritmer som ingår i de relevanta planerna.

Planeringsmetoder

Låt oss studera vad som är metoderna för ekonomisk planering. Det finns många metoder för deras klassificering. Bland ryska entreprenörer har den som är baserad på uppdelningen av aktiviteter enligt kriteriet för deras orientering blivit ganska utbredd: från botten och upp (från underordnade avdelningar till ledning), från topp till botten, såväl som genom implementering av motverka initiativ från företagets anställda och ledning. Låt oss studera dessa metoder för ekonomisk planering mer i detalj.

När det gäller planering underifrån och upp, är de relevanta planerna utformade av kompetenta specialister av underordnade strukturer, baserat på resultaten av deras detaljerade analys av produktionsprocesser.

Fördelen med denna metod är att strukturen för motsvarande affärsutvecklingsalgoritmer kommer att vara mycket detaljerad, inklusive de minsta nyanserna, av vilka många senare kan visa sig vara nyckeln till att lösa produktionsproblem.

Den andra metoden förutsätter att företagets ledning bildar allmänna, konceptuella uppgifter och överför dem till underordnade strukturer i syfte att ytterligare detaljera och strukturera i lämplig typ av ekonomisk utvecklingsplan. Fördelen med denna metod är att planeringen initi alt kommer att ta hänsyn till viktiga strategiska faktorer, såsom läget för företaget på marknaden (i det första scenariot kan specialister från lokala divisioner haen ganska allmän eller helt felaktig uppfattning om det), detaljerna i interaktion med borgenärer och investerare (på liknande sätt kanske anställda i underordnade strukturer inte vet något om de relevanta nyanserna).

Det tredje schemat kännetecknas av samtidig aktivering av nyckelprinciperna för de två första. Således identifierar den de viktigaste fördelarna med båda - strategisk finansiell planering, med hänsyn till faktorer som bara är kända för ledningen, samt detaljerade affärsprocesser.

Vad kan hindra ett företag från att alltid arbeta inom ramen för det tredje systemet, eftersom det är så framgångsrikt? Detta kan till exempel bero på strikt iakttagande av affärshemligheter i företaget. Bolagets ledning har således inte alltid möjlighet att uppmärksamma underställda anställda uppgifter som rör företagets kreditbelastning eller information som speglar företagets interaktion med investerare. I det här fallet kommer sannolikt ett rent bottom-up-scenario att vara inblandat.

Planeringsverktyg

Så vi har övervägt de huvudsakliga metoderna för ekonomisk planering. En marknadsekonomi är ett fenomen som involverar konkurrensförhållanden mellan aktörer inom ett visst affärssegment. Den vinnande positionen kommer troligen att vara hos de företag som kan använda de mest effektiva verktygen när det gäller praktisk lösning av problem relaterade till finansiell planering. Vi kommer att studera vilka verktyg företag kan använda när det gäller de övervägdaanvisningar för aktiviteter.

Analys

Bland de vanligaste och mest betydelsefulla - ekonomisk analys. Detta verktyg gör det möjligt för företaget att bestämma de mönster som kännetecknar produktionsprocesser, samt områden för interaktion mellan företaget och externa aktörer - entreprenörer, fordringsägare, kunder. Ekonomisk analys låter dig identifiera vilka reserver företaget har och vad de kan räcka till. Det kan noteras att motsvarande verktyg anses av många forskare som en oberoende metod för ekonomisk planering på grund av dess komplexitet, närvaron av ett stort antal ytterligare komponenter i det.

Ransonering

Ett annat vanligt verktyg som kan användas för planering i företagsekonomisystemet är ransonering. Dess specificitet är att kompetenta specialister som arbetar i ett företag beräknar vissa planerade, förväntade indikatorer baserat på tillgängliga data om standarder (beträffande till exempel produktion av varor eller tillhandahållande av tjänster). Källorna till de relevanta normerna kan vara både officiella (det vill säga de kan inkludera en eller annan rättskälla - till exempel en federal lag) och interna.

Optimering

Det näst viktigaste planeringsverktyget är optimering. Faktum är att på grundval av ekonomisk analys och ransonering kan flera koncept utvecklas samtidigt, vilket föreslår scenarier för fördelning av finanser i ett företag. Av dessa måste du välja den som reflekterarläget i företaget är det mest objektiva och kan därför anses vara optim alt. Huvudkriteriet här är företagets uppnående av lägsta kostnader och maximal inkomst vid användning av vissa tillvägagångssätt. Planen som förutbestämmer den mest fullständiga överensstämmelsen av företagets aktiviteter med dessa prioriteringar kommer att väljas som optimal.

Dessa är de viktigaste verktygen för ekonomisk planering. Ekonomi är en resurs som kan användas av en organisation i förhållande till en mängd olika typer av uppgifter. Sålunda kan utsikterna för kapitalanvändning bero på de specifika typer av planer som är involverade i företaget.

Typer av planering

Låt oss studera vilka typer av ekonomisk planering som är. Det finns många metoder för deras klassificering. Bland ryska forskare är ett system utbrett enligt vilket planering och kontroll av ekonomin utförs på grundval av att de relevanta aktiviteterna klassificeras som framtida, aktuella och operativa. Låt oss överväga deras detaljer mer i detalj.

Framtidsplanering innebär att företaget utvecklar viktiga strategiska prioriteringar, vilka måste genomföras inom en betydande tidsperiod, till exempel 3-5 år. I denna aspekt utförs utvecklingen av planer som regel enligt "top-down" -schemat, det vill säga motsvarande algoritmer inkluderar information som inte bara återspeglar de interna specifikationerna för företagets utveckling, utan också påverkan av faktorer som uppstår i den yttre miljön.

Nuvarande planering involverar utvecklingenkriterier enligt vilka företaget ska utvecklas under kortare tidsperioder än när man gör upp långsiktiga planer - ca 1 år. Denna mekanism involverar oftast användningen av ett blandat schema för att kompilera bildningen av motsvarande algoritmer. Det vill säga att företagets ledning å ena sidan förser underordnade strukturer med vissa typer av strategiskt betydelsefull information om företagets utveckling, å andra sidan får den från dem detaljerna i planens stadier.

Operationsplanering innebär att lösa de uppgifter som företaget står inför under en viss tidsperiod, eller som behöver åtgärdas under de kommande månaderna. Oftast utförs planering enligt "bottom-up"-schemat. Ledningen brukar inte vara vettigt i det här fallet att avslöja för anställda de strategiska nyanserna av affärsutveckling.

Planerar inte bara företag

Planering, som vi noterade i början av artikeln, är en viktig del av arbetet med ekonomi, inte bara i affärer. Även statliga myndigheter och ideella organisationer är engagerade i relevant verksamhet. Familjeekonomisplanering i Ryssland är också i sin ordning. Tekniker för att förbättra medborgarnas personliga välbefinnande genom användning av olika användbara tekniker och färdiga verktyg, till exempel i form av datorprogram, blir allt populärare. Planering är en typ av aktivitet som stämmer överens med det dagliga livet för en modern människa.

Kan man säga att de metoder vi har noterat ochÄr finansiella planeringsverktyg lika kompatibla med alla områden av medborgaraktivitet, vare sig det är familje- eller personlig budgetering? Justerat för förekomsten av specifika affärsprocesser, såsom frisläppande av varor eller redovisningstjänster för finansiella transaktioner i allmänhet, är nyckelmönstren för den kommersiella sfären tillämpliga på allmän civil verksamhet. En person kan mycket väl till exempel göra upp en personlig plan för att hantera kapital i aspekten av en strategisk period, lösa aktuella och operativa problem. Det kan innebära analys, normalisering och optimering.

Naturligtvis, i händelse av att en medborgare som inte har rätt kvalifikationsnivå är engagerad i den relevanta verksamheten, kommer dessa aktiviteter att förenklas extremt. Men de kommer helt att motsvara detaljerna i nyanserna av ekonomisk planering som vi har diskuterat ovan. En personlig budget kan därför ha uttalade likheter med motsvarande plan för att mobilisera kapital i ett företag, om än i en förenklad form.